《合夥時代：新競爭模式下的企業人才整合之道》是2017年中國商業出版社出版的圖書，作者是劉育良。
基本介紹
- 中文名：合夥時代：新競爭模式下的企業人才整合之道
- 作者：劉育良
- 出版時間：2017年01月
- 出版社：中國商業出版社
- ISBN：9787504496003
- 類別：經營管理
- 定價：49 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
企業管理中識人、用人、留人是管理者每一天的必修功課，要想團結人，激勵人，擁有志同道合的合伙人，首先就要走進“合夥時代”，本書是一本講人力資源管理的書，但不局限於就事論事，古今中外各種案例不勝枚舉，可操作性極強。
圖書目錄
第一章 組織塑造：合夥時代，人是唯一的資源/ 1
1.1 主因——為什麼需要合伙人/ 3
合夥時代：新競爭模式下的企業人才整合之道
1.2 主道——無數人誤讀了戰略/ 5
1.3 主要——人力資源部該幹啥/ 9
1.4 主戰——組織能力落地如飛彈落地/ 11
1.5 主變——涅槃重生的變革之路/ 14
第二章 廣攬悅納：增強吸引力，招攬合伙人/ 19
2.1 定規——洞見人才標準/ 21
2.2 定責——寫出漂亮的職責/ 24
2.3 定人——人才從何評估/ 28
2.4 定位——人才的企圖心與上進心/ 31
2.5 定向——洞察一流的銷售員/ 33
2.6 定魅——吸引人的核心在於“賣點”/ 35
2.7 定文——招聘廣告引爆市場/ 38
2.8 定法——招聘的新時代來了/ 42
第三章 慎用洞見：窺探判斷力，選擇合伙人/ 45
3.1 無知——人才的三個層次/ 47
3.2 無魅——影響說服才能吸引人才/ 49
3.3 無感——慧眼識鷹/ 51
3.4 無方——了解人、明辨人、用對人/ 55
3.5 無位——夢幻團隊，需要夢幻角色/ 58
3.6 無控——性格匹配之謎/ 61
3.7 無明——天資，上蒼的安排/ 65
3.8 無曉——風格是永遠的/ 69
3.9 無情——漸漸浮出水面的情商/ 72
3.10 無察——情商越高越好的誤區/ 74
第四章 傳承鑄就：提升勝任力，培育合伙人/ 79
4.1 明向——啟動人才模具“任職資格”/ 81
4.2 明力——“勝任力模型”的五大關鍵/ 85
4.3 明源——發現勝任力的源頭/ 87
4.4 明法——你不知道什麼是學習力/ 90
4.5 明策——育人三大要素誰做主/ 92
4.6 明師——老師與教練的區別/ 95
4.7 明問——教練的奇蹟式發問/ 98
4.8 明行——輪崗熔煉人才/ 100
4.9 明神——領導力在於後天培養/ 103
4.10 明新——入模子，新人培訓這樣做/ 105
4.11 明基——基層，夯實大樓的地基/ 107
4.12 明院——“建設商學院的能力”/ 110
4.13 明道——讓培訓落地生根/ 112
4.14 明格——開啟自己的學習風格/ 114
4.15 明白——學習原來這么容易/ 117
第五章 激發造化：點燃爆發力，用對合伙人/ 121
5.1 領力——領導力的完美定義/ 123
5.2 領境——你在領導力的第幾重境界/ 127
5.3 領心——直指領導力的核心/ 129
5.4 領需——領導力的三種需要/ 132
5.5 領動——靈動領導力/ 135
5.6 領通——到什麼山唱什麼歌/ 137
5.7 領馭——用人是用秦瓊，還是李元霸/ 140
5.8 領衡——愛兵如子，軍令如山/ 143
5.9 領難——用人的兩難選擇/ 145
5.10 領潛——冰山下的真相/ 148
5.11 領說——春風沐雨、雷霆萬鈞/ 151
5.12 領藝——批評是一門藝術/ 153
5.13 領勢——打造法拉利式的澎湃動力/ 156
5.14 領感——感覺就是生產力/ 160
5.15 領創——比黃金還寶貴的敬業度/ 162
5.16 領投——喚醒沉睡的人才/ 165
5.17 領公——創造公平的組織氛圍/ 168
5.18 領選——優秀的副手不等於能當好一把手/ 170
第六章 喚醒驅動：開啟驅動力，激發合伙人/ 173
6.1 設本——覺察績效考評的本質/ 175
6.2 設境——績效考核的最高境界/ 178
6.3 設難——令企業又愛又恨的績效管理/ 181
6.4 設制——高層是制度設計師/ 185
6.5 設標——原來目標都定錯了/ 188
6.6 設計——破解計畫之惑/ 190
6.7 設向——關於KPI 的正解/ 193
6.8 設行——KBI 關鍵行為考評/ 196
6.9 設境——千萬人吾往矣的績效文化/ 199
6.10 設事——關鍵事件考評法/ 201
6.11 設法——強有力的績效干預/ 204
6.12 設模——不要慌，績效改進有模型/ 207
6.13 設言——傳說中的“述職”/ 210
6.14 設薪——運用薪酬槓桿撬動世界/ 212
6.15 設價——打贏薪酬大戰/ 215
6.16 設浮——工資“固浮比”之謎/ 217
6.17 設變——讓年度調薪事半功倍/ 219
6.18 設問——他因薪酬要走，你要有自己的原則底線/ 222
第七章 如何基業長青？新人——成長力 / 225
7.1 儲階——十六步，將人才管理一網打盡 / 227
7.2 儲源——讓你的組織人才濟濟，猛將如雲 / 229
7.3 儲選——選對接班人的關鍵時刻 / 231
7.4 儲苗——搭建企業接班人體系 / 234
7.5 儲評——接班人簡明評價四維度 / 236
7.6 儲時——人才也要及時盤點 / 238
第八章 如何生生不息？融人——共識力 / 241
8.1 文權——企業最大的管理權 / 243
8.2 文核——價值觀的發力方向 / 246
8.3 文首——樹立企業的哲學之心 / 249
8.4 文要——萬變不離其宗的文化三要素 / 251
8.5 文行——見證奇蹟，文化變行為 / 253
8.6 文變——不死鳥的變革文化 / 256
8.7 文理——理解世界只需六個層次 / 258
8.8 文本——成功的三大武器 / 261
後記 / 265
