公司簡介
在
上海希爾近十年的探索、研究、發展過程中,專家
團隊為企業及
政府機構提供了
卓有成效的管理諮詢
服務,幫助客戶獲得
成功。在專家團隊長期的不懈努力下,
項目質量得到了相關
機構的專業
認證和廣大客戶的高度
認可。其中,專家團隊精心為山西電力公司打造的《供電服務品質綜合評價系統》軟體項目2008年入選國家電網典型經驗庫,該項目於2009年成功申報
上海市科技成果轉化。
上海希爾依據戰略定位的理念選擇
人才,通過富於人性、友好的企業
精神吸引人才,運用公正明晰的
人力資源規劃激勵人才。公司實行類似於學徒模式的
制度,幫助新員工通過
實踐工作,實現個人的發展和
能力的提升,這是在
上海希爾實現職業發展主要
渠道。新員工進入上海希爾公司的第一年要接受公司系統的入門
培訓,主要有解決問題、與客戶溝通等方面
內容。公司對
新員工還有許多針對性的職業發展
策略,例如項目發展研討會、個人技能發展
研討會等。公司諮詢顧問還可根據公司內部研究撰寫
論文、發表
文章、出版
書籍等,快速
拓展思維能力,提高專業
水平,為顧客提供
優質服務。
企業文化
願景使命
1、希爾願景:精心打造
世界一流的企業
管理諮詢公司,讓上海希爾走進世界的各個
領域,成為諮詢行業的領頭羊,成為廣大
顧客的
指路人。
2、希爾使命:專業服務、專家管理、專注品牌、專攻諮詢
專業服務:服務是全體員工的
職責,而為客戶提供專業又優質的
服務則是全體員工追求之所在,更是全體員工工作的崇高
目標。
專業,體現了他們技術的
精湛;專業,保證了公司服務的
品質;專業,得到了廣大顧客的
信賴。
專家管理:公司的團隊是專家的
團隊,公司的管理是
專家的
管理。作為長期
工作在前沿的企業管理專家團隊,在無數次的
實踐中
證明:他們是企業資深的管理專家,他們是世界
頂尖的管理
能手。
專注品牌:品牌是行業的
標榜,品牌是客戶的
口碑,品牌是公司的
精髓,品牌更是公司不斷前進的動力。爭創一流的管理諮詢服務
品牌,是公司
孜孜不倦的追求。
專攻諮詢:對技術的
研究與提升,是為了更好的服務於
客戶,是公司成功的
保證。公司在實踐和
理論相結合的情況下專攻
技術,在行業和國內外專家的交流中提升
水平,在客戶的
監督下迅速成長,在不斷的超越中變強大。
理念精神
1、希爾理念:團隊、誠信、績效、專業、成長
團隊:他們是一個有機的
集合體,是一支強大的
遠征軍。在一起生活、工作,在一起探討研究技術的
難關,一起享受工作的
快樂。他們有著豐富的工作
經驗,有著深厚的理論基礎,有著精湛的技術,有著共同的
追求。他們在一起組成了一個家叫“團隊”,
團隊的力量,團隊的卓越,團隊的強悍,得到了廣大
顧客的
見證。
誠信:人無信,則不立。誠信是公司的行為準則,是為顧客服務的
名片,也是為人處世的基本
底線。
誠實守信、嚴守機密、遵守職業道德、尊重他人,這是公司服務的根本
理念。
績效:績效就意味著
貢獻,是貢獻的評定
指標,也是獲得回報的主要
因素。一分
耕耘一分收穫,付出才會有回報,不斷提高工作
效率,以優質的服務
幫助顧客解決問題。
專業:客戶需要提供專業的服務。
提倡積極進取、吃苦耐勞的敬業
精神,不斷提高解決問題的專業
能力。敬業專精是每一個成員的職業發展方向,也是工作的技術要求。在實踐中不斷學習和進取,以專業的技術滿足顧客的
需要。
成長:要想得到他助,必先自助。不進則退,不斷
學習,不斷實踐,不斷提高專業
水平,獲取最新的技術和資訊,以適應
瞬息萬變的
環境和滿足廣大客戶的需求。
2、希爾精神:客戶至上、誠信為本、唯實創新、追求卓越
企業精神是一個企業的
靈魂,是一個企業
生氣蓬勃的
源泉,是一個企業不斷前進的動力。優秀的企業
精神必將致力於人員的高
素質、管理的高效率,
科技的高水平、
產品的高質量和經營的高
效益,保證企業永恆的魅力和持續的發展。
客戶至上:以顧客需求為
導向,在工作中
全心全意為客戶提供優質的
服務。聆聽和了解客戶的需要,然後滿足這些需要,繼而超越客戶的
期望。把顧客的需求當作工作的
追求,把客戶的微笑當作工作真心的
收穫。
誠信為本:誠信是生存之本,誠信是
法律和
道德的要求,誠信也是合作的
基礎。要堅持實幹的
精神,恪守誠實守信的
承諾,實實在在為客戶出謀獻策提高
經濟效益。
唯實創新:“唯實”就是一切從實際出發,立足當前,
腳踏實地,
兢兢業業,遵循
市場規律,順應時代
潮流,解放思想,
實事求是;“創新”是我們發展和進步的“傳家寶”。“創新”就是要堅持走改革之路,勇於實踐。對過去,不循規蹈矩;對現狀,敢於超越;對未來,主動進取。
追求卓越:“追求卓越,
成功就會在不經意間追上你!”,在前進的路上不斷超越自我、
追求卓越,打造知名的
服務品牌,為客戶提供優質的
服務。
希爾歷程
公司發展歷程
2003年12月 公司於
上海註冊成立,註冊資本人民幣500萬元。
2004年01月 第一本標準化培訓
教材《供電優質服務技能》完成。
2005年10月 第一套服務
標語設計完成,分三大系列共15張。
2006年03月 公司進行業務管理模式
改革,“培訓部“與”諮詢部”分離。
2006年11月
廈門分公司入選廈門市
政府指定10家中小企業管理諮詢輔導機構之一。
2007年12月 公司第一本內刊
雜誌《服務品質工程》誕生 。
2008年02月 公司新增“軟體部”,設於
成都分公司。
2008年12月
山西省電力《供電服務品質綜合評價系統》軟體開發項目入選
國家電網公司典型經驗。
2008年12月 公司被上海競爭力研究中心評為“2008年度最具競爭力企業”。
2009年04月 “供電服務品質綜合評價系統V1.0”申報上海科技
成果轉化項目成功。
2009年05月
長沙辦事處成立。
2009年09月 申報“上海市創新基金”、“國家
創新基金”獲批准。
2010年10月 獲得“希爾基於GPS的應急服務調度管理軟體V1.0”著作權證書。
2011年10月 公司“國家創新基金”項目通過
驗收。
業務發展歷程
2003年12月廈門電力局成為公司第一個客戶,成功實施了三個優質服務技能培訓班,總計130多人。
2004年08月
廣東肇慶供電局門市優質服務啟動。
2004年11月
江蘇省電力公司門市優質服務技能特訓班在
鹽城培訓中心啟動。全省近百個門市班(組)長全面參加輪訓。
2005年02月 江蘇省電力公司《行銷服務行為規範手冊》項目啟動,歷時300天全國第一套較完善的供電服務行為規範
手冊完成。
2005年06月
湖南省電力公司第一期95598優質服務技能培訓班圓滿結束。
2005年08月 雲南省電力公司優質服務技能特訓營啟動。全省門市、95598班、組長,共150多人,分三期完成。
2006年03月 綿陽供電局門市、95598服務規範及員工在崗“服務100認證”項目正式啟動。
2006年04月 成都供電局行銷服務規範化建設啟動。
2007年03月 廣東汕頭供電局門市、95598、急修專業服務規範項目完成。
2007年04月 山西省電力公司《供電服務品質評價》項目試點工作在
陽泉和
大同啟動。
2007年07月 山西省電力公司第三方客戶滿意度指數
調查項目啟動,38天完成全省11個分公司的現場調查任務。
2007年10月 福建省電力公司《95598後台支持提高與配合研究項目》正式啟動。
2008年02月
國家電網公司《交易中心服務行為規範手冊》諮詢項目完成。手冊適用於國家電網交易中心下屬三級機構工作人員。
2008年03月 山西省電力公司《供電服務品質綜合評價系統》軟體開發項目啟動,引進了當今世界先進的ETL數據和挖掘技術。
2008年06月
湖南省電力公司“節能減排”整合傳播項目中標。項目內容包括“宣傳手冊”、“宣傳DVD”和“宣傳三維動漫”。
2008年07月
四川省電力公司《優質服務發展策略規劃項目》正式啟動。
2008年10月 福建莆田和漳州供電局第三方客戶滿意度調查項目啟動。調查對象擴大到下屬鄉鎮及農村。
2008年12月
山西省電力公司《供電服務品質綜合評價系統》項目入選國家電網公司典型經驗庫。
2009年05月 湖南省電力公司“
節能減排”動漫宣傳項目再次中標,並全面啟動。項目組與湖南省電力公司合作長達4年。
2009年06月 山西省電力公司《供電服務品質綜合評價系統》2.0升級軟體開發項目啟動。
2009年09月 福建省電力公司《基於投訴的“短板管理”運作機制研究項目》啟動。友好合作7年,共完成
培訓和
諮詢項目18個。
2009年10月 山西“第三方客戶滿意度測評”及《招標服務規範》項目順利完成。公司與山西省電力公司合作度過了5個
春秋。
2010年03月 福建省電力公司《漳州電業局直供區及所轄縣級供電企業電力客戶滿意度第三方測評》項目正式啟動。
2010年07月 江蘇省電力公司優質服務
禮儀培訓班進入開班階段。
2011年05月 河南省騰龍信息工程有限公司“十分鐘交費圈”建設工程調研輔導服務項目正式啟動。
2011年07月 山西省電力公司供電服務品質評價
系統進行升級。
2011年09月 湖南省電力公司衡陽電業局電動汽車及充、換電設施動漫片及節能減排宣傳品傳播項目啟動。
2011年11月 吉林省電力公司供電服務品質外部評價項目正式啟動。
經營範圍
研究內容
管理諮詢
1、諮詢內容:標準化、規範化管理
項目目標:統一管理標準,實現崗位工作
內容、作業
規範化,業務管理
標準化,實現流程關鍵環節全過程量化管理。按
國際標準要求,
編制《崗位標準操作手冊》及《管理標準手冊》,以實現日常工作標準化和常態化,消除管理者與基層員工之間對標準的認識差異。
2、諮詢內容:供電服務品質評價
項目目標:根據
國家電網公司《供電服務品質質量標準》及《客戶服務品質內部評價實施辦法(試行)》建立科學的供電服務品質評價
模型,完善供電服務品質評價指標
體系,為管理層提供供電服務品質評價
平台。挖掘服務短板,跟蹤服務措施,實現服務措施力度分析由定性提升為定量。確保供電服務品質
可持續性控制。
3、諮詢內容:客戶投訴管理改善
項目目標:·通過客戶投訴
意見,充分挖掘投訴數據
價值,全方位剖析供電服務
過程,發掘服務短板,研究改善
辦法,提高客戶
滿意度。
市場調查
1、客戶滿意度調查
2、現場服務質量測評 3、能源市場調查
客戶滿意度調查,即以客戶為
焦點,以事實為
基礎,通過上門調查、電話訪問、網上調查等多種方式收集
客戶滿意度
信息。評估企業服務水平,調整客戶和管理者對服務傳遞
系統感知上的差距,對行銷管理提出針對性極強的改善
方案或
建議。預測客戶未來需求,促進供電服務形式、方法創新及持續改進,增強企業
競爭力。
希爾的特點及優勢:擁有3年以上、
經驗豐富的入戶訪談及神秘顧客
監測項目團隊;4個獨立的定量項目團隊,擅長入戶訪問、電話訪問、街訪等;客戶高度認可的定性項目團隊,擅長
座談會、預約訪問、深訪;擁有獨立開發的測評軟體
系統。
IT諮詢
1、供電服務品質評價系統
2、客戶測評系統 3、風險管理系統
目標:在SG186基礎上,以
國家電網公司《供電服務質量標準》及《客戶服務品質內部評價實施辦法(試行)》為系統建設
思想,實現自動獲取業務數據,及時進行供電服務品質綜合
評價。通過評價來挖掘服務指標短板,跟蹤服務措施,促進供電服務
閉環管理,為管理層提供服務品質評價
平台,為決策層提供輔助決策
信息,從管理上建立起供電服務品質持續提升的
監督、控制和改善機制。
品牌策劃
1、供電服務品牌策劃
2、企業文化宣傳
3、“節能減排”整合傳播 策劃目標:
策劃理念是套用高效的整合宣傳,有效提升電力企業的品牌價值。
服務內容:整合
上海希爾多年在電力行業的管理諮詢和管理培訓的研究和項目經驗,從
品牌高度挖掘和提升電力企業內在品牌
價值。
項目以正確的品牌管理理念為先導,以獨特的創意為利器,高效整合社會傳媒
資源,製作優秀的宣傳作品,實施高效、有序的傳播
活動。
設計豐富立體的宣傳作品:平面設計宣傳
海報、宣傳手冊、DM宣傳單;專業影視廣告製作的專題DVD宣傳片;
動漫宣傳片;宣傳禮品等。
從四個方面鼎力協助客戶創造價值:現狀調研分析、品牌策略、企業創意、活動推廣。
管理培訓
1、電力行銷服務技能提升課程
2、管理創造課程培訓理念:“人的素質有多高,企業素質就有多高”——南網集團袁懋振董事長。
上海希爾按崗位能力要求模型作為課程設計
依據,以分類分層的原則進行培訓課程開發,協助企業構建可持續發展的人才培訓
體系。
所獲榮譽
1、2008年12月
山西省電力《供電服務品質綜合評價系統》
軟體開發項目入選國家電網公司典型
經驗。
2、2009年2月24日,在
上海市企業競爭力研究
中心《上海製造業和服務業企業競爭力現狀調研和對策研究》課題中,
上海希爾企業管理諮詢有限公司入選“2008上海管理諮詢行業競爭力50強”。
3、2009年03月04日,獲得“希爾供電服務品質綜合評價軟體V1.0”著作權
證書。
4、2009 年3月04日,獲得“希爾供電服務評價錄入操作軟體V1.0”
著作權證書。
6、2009年04月, “供電服務品質綜合評價系統V1.0”項目申報上海科技
成果轉化項目成功。
8、2010年10月,獲得“希爾基於GPS的應急服務調度管理軟體V1.0”著作權證書。
10、2011年08月,獲得“希爾供電服務品質外部評價系統軟體V1.0”著作權登記證書。
11、2011年11月,獲得“希爾能效分析管理軟體V1.0”著作權登記證書。