《8+1績效量化工具與套用》通過 “量化的8個要素”和1張《績效改善表》，從多個維度徹底解決了績效量化的技術難題。書中提供了大量專業規範、簡明易學，而又可直接參照的各行業、各部門的考核模板及工具表單，是國內目前自主研發的、具有領先地位的一套人力資源管理工具，能有效幫助企業提高人力資源管理水平。本書適合人力資源管理人員及企業管理者閱讀使用。
基本介紹
- 書名：8+1績效量化工具與套用
- 作者：胡八一
- ISBN： 9787121104954
- 定價：49.80元
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2010-4-1
- 開本： 16開
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
績效量化管理作為人力資源管理的一項重要職能，其重要性和必要性已經為越來越多的企業所重視。但是在實踐中，我們卻發現績效考核很難善始善終，其根本原因一方面是缺乏科學的考核工具，另一方面是缺乏對科學考核工具的運用能力。
作者簡介
胡八一 國內著名的人力資源管理“落地派”創始人，柏明頓管理諮詢集團董事長。柏明頓管理諮詢集團創建於1999年，十幾年來以提升組織與個人的協同發展及價值為使命，秉持有人才有可能的理念，著力於人力資源諮詢、集團管控諮詢、股權激勵諮詢、企業文化諮詢、人才測評體系、E-HR管理軟體業務，其獨家研建的“8+1”績效量化技術、“三三制”薪酬設計技術填補了國內自主研發人力資源管理技術領域的空白。自2003年至今，柏明頓管理諮詢集團連年獲得人力資源管理行業十大諮詢機構、十佳服務滿意單位、十大影響力品牌機構等殊榮。 胡八一博士還曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級職務，有著豐富的管理實戰和管理諮詢經驗，獲得了一系列榮譽。如2002年人力資源管理技術傑出貢獻獎，2003年全國十大培訓師，2004年、2005年全國十大傑出諮詢師(唯一蟬聯者)，2006年中國人力資源大獎十佳人物，2007年中國人力資源行業十大風雲人物及中國行業發展傑出英才，2008年全國十大金牌培訓師。其主要著作有： 《8+1績效量化技術》、 《三三制薪酬設計技術》、 《人力資源規劃實務》、 《組織架構與部門職能設計案例精選》、 《能力素質模型構建與套用案例精選》等。
圖書目錄
第一篇 績效考核方法的九個段位
第一章 績效考核方法的九個段位
一、簡單排序法
二、交替排序法
三、範例對比法
四、配對比較法
五、簡單清單法
六、量表考核法
七、行為錨定法
八、直接指標法
九、8+1績效量化技術
第二篇 8+1績效量化考核模板
第二章 製造業績效考核
第一節 機械設備製造公司績效考核
一、項目管理部績效考核計畫表
(一)部門經理績效考核計畫表
(二)項目經理績效考核計畫表
(三)項目工程師績效考核計畫表
(四)評審經理績效考核計畫表
(五)評審工程師績效考核計畫表
(六)驗證科長績效考核計畫表
(七)樣板組長績效考核計畫表
(八)成型領班績效考核計畫表
二、模具事業部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)副經理(工程)績效考核計畫表
(三)副經理(製造)績效考核計畫表
(四)CNC編程科長績效考核計畫表
(五)模具設計科長績效考核計畫表
(六)跟模科長績效考核計畫表
(七)品檢科長績效考核計畫表
(八)FIT模組長績效考核計畫表
(九)W/C組長績效考核計畫表
三、質量保證部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)QA科長績效考核計畫表
(三)QE科長績效考核計畫表
四、採購部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)採購工程師績效考核計畫表
(三)外採購員績效考核計畫表
(四)外協採購員績效考核計畫表
五、設材科績效考核計畫表
(一)科長績效考核計畫表
(二)倉庫組長績效考核計畫表
第二節 電子公司績效考核
一、生產技術部績效考核計畫表
二、系統技術部績效考核計畫表
三、生產設備科績效考核計畫表
四、公共設備科績效考核計畫表
五、品證部績效考核計畫表
六、品證科績效考核計畫表
七、品證系績效考核計畫表
八、CD-R製造部績效考核計畫表
九、CD-R捆包系績效考核計畫表
十、CE製造部績效考核計畫表
十一、LVG部績效考核計畫表
十二、RMH製造部績效考核計畫表
十三、生產變革部績效考核計畫表
十四、生管部績效考核計畫表
十五、資材部績效考核計畫表
第三節 汽車製造公司績效考核
一、廠長績效考核計畫表
二、廠長績效考核評分匯總表
三、技術副廠長績效考核計畫表
四、生產副廠長績效考核計畫表
五、技術部績效考核計畫表
(一)部長績效考核計畫表
(二)鍛造工程師績效考核計畫表
(三)鍛造工藝員績效考核計畫表
(四)模具工程師績效考核計畫表
(五)設計工程師績效考核計畫表
(六)熱處理工程師績效考核計畫表
六、生產部長績效考核計畫表
七、模具車間績效考核計畫表
(一)車間主任績效考核計畫表
(二)模具管理員績效考核計畫表
(三)模具協作員績效考核計畫表
八、鍛造車間績效考核計畫表
(一)車間主任績效考核計畫表
(二)吊車工績效考核計畫表
(三)空壓工績效考核計畫表
九、油漆車間主任績效考核計畫表
十、廠辦安全員績效考核計畫表
第四節 服裝公司績效考核
一、銷售部部長績效考核計畫表
二、銷售部績效考核表
(一)部長績效考核評分表
(二)片區經理績效考核計畫表
(三)協管員績效考核計畫表
(四)文員績效考核計畫表
三、倉儲組績效考核計畫表
(一)主任績效考核計畫表
(二)倉管員績效考核計畫表
(三)掃描員績效考核計畫表
四、加盟組績效考核計畫表
(一)組長績效考核計畫表
(二)拓展專員績效考核計畫表
五、綜合辦公室績效考核計畫表
(一)總監績效考核計畫表
(二)總監助理績效考核計畫表
(三)客服管理員績效考核計畫表
(四)培訓師績效考核計畫表
(五)接待員績效考核計畫表
六、市場部績效考核計畫表
(一)總監績效考核計畫表
(二)圖紙設計師績效考核計畫表
(三)策劃員績效考核計畫表
第五節 光電科技公司績效考核
一、技術系統技術總監績效考核計畫表
二、技術管理部部長績效考核計畫表
三、設計部部長績效考核計畫表
四、製造系統製造總監績效考核計畫表
五、工藝部部長績效考核計畫表
六、設備動力部部長績效考核計畫表
七、工藝部光學部長績效考核計畫表
八、金工製造部部長績效考核計畫表
九、裝配部部長績效考核計畫表
十、品質保證部部長績效考核計畫表
十一、計畫物控部部長績效考核計畫表
十二、採購部部長績效考核計畫表
第六節 環境工程公司績效考核
一、設備公司績效考核表
(一)經理績效考核計畫表
(二)經理月度績效評分表
(三)經理年度績效記錄表
(四)副經理績效考核計畫表
(五)副經理月度績效評分表
(六)機械工程師績效考核計畫表
(七)維修工績效考核計畫表
二、工程中心績效考核表
(一)經理績效考核計畫表
(二)經理季度績效評分表
(三)經理年度績效記錄表
(四)副經理績效考核計畫表
(五)副經理季度績效評分表
(六)土建施工員績效考核計畫表
三、質量安全部績效考核表
(一)部長績效考核計畫表
(二)部長季度績效評分表
(三)安全員績效考核計畫表
(四)安全員季度績效評分表
四、技術中心績效考核表
(一)經理績效考核計畫表
(二)經理季度績效評分表
五、項目部績效考核表
(一)部長績效考核計畫表
(二)部長年度績效評分表
(三)水處理工績效考核計畫表
(四)配藥員績效考核計畫表
(五)雜工績效考核計畫表
第七節空調總公司績效考核
一、家用空調事業部績效考核計畫表
(一)總經理績效考核計畫表
(二)產品研究所所長績效考核計畫表
(三)市場部部長績效考核計畫表
(四)銷售總監績效考核計畫表
(五)銷售副總監績效考核計畫表
(六)客戶服務部部長績效考核計畫表
二、中央空調事業部績效考核計畫表
(一)總經理績效考核計畫表
(二)技術副總經理績效考核計畫表
(三)工程技術部部長績效考核計畫表
(四)行銷總監績效考核計畫表
(五)銷售支持部部長績效考核計畫表
(六)客戶服務部部長績效考核計畫表
三、製造事業部績效考核計畫表
(一)總經理績效考核計畫表
(二)生產車間主任績效考核計畫表
(三)準備車間主任績效考核計畫表
(四)噴塑車間主任績效考核計畫表
四、技術中心績效考核計畫表
(一)總監績效考核計畫表
(二)工藝人員績效考核計畫表
(三)設備人員績效考核計畫表
(四)資料管理員績效考核計畫表
(五)海外事業部總經理績效考核計畫表
第三章 房地產行業績效考核
一、建築總經辦主管績效考核計畫表
二、預算部主管績效考核計畫表
三、項目部績效考核計畫表
(一)方案主管績效考核計畫表
(二)方案員績效考核計畫表
(三)土地拓展專員績效考核計畫表
(四)項目經理績效考核計畫表
四、行銷策劃部考核計畫表
(一)主管績效考核計畫表
(二)行銷策劃員績效考核計畫表
五、工程部績效考核計畫表
(一)發包主管績效考核計畫表
(二)機電主管績效考核計畫表
六、樁機部主管績效考核計畫表
七、質安部績效考核計畫表
(一)主管績效考核計畫表
(二)電氣機具質安員績效考核計畫表
(三)土建質安員績效考核計畫表
(四)安裝質安員績效考核計畫表
(五)質安資料員績效考核計畫表
八、物業部經理績效考核計畫表
第四章 資源、能源行業績效考核
第一節 鹽業公司績效考核
一、技術研發中心主任績效考核計畫表
二、生產技術管理部部長績效考核計畫表
三、品質管理部部長績效考核計畫表
四、物資供應部部長績效考核計畫表
五、市場行銷部部長績效考核計畫表
六、企業經濟情報研究室績效考核計畫表
(一)公共關係專員績效考核計畫表
(二)政策法規研究專員績效考核計畫表
七、人力資源管理部績效考核計畫表
(一)主管績效考核計畫表
(二)績效薪酬專員績效考核計畫表
(三)人事專員績效考核計畫表
(四)招聘培訓專員績效考核計畫表
第二節 電力公司績效考核
一、生產運行部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
(三)熱控檢修專員績效考核計畫表
(四)汽機檢修專員績效考核計畫表
二、工程管理部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)副經理績效考核計畫表
(三)項目主管績效考核計畫表
三、技術管理部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
四、安全監察部經理績效考核計畫表
五、經營策劃部經理績效考核計畫表
六、行銷管理部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)網路專員績效考核計畫表
七、財務部財務會計績效考核計畫表
八、辦公室績效考核計畫表
(一)主任績效考核計畫表
(二)主任助理績效考核計畫表
九、總務部保全部長績效考核計畫表
第五章 服務業績效考核
第一節 物流公司績效考核
一、營運中心績效考核計畫表
(一)行銷策劃主管績效考核計畫表
(二)城際配送督導員績效考核計畫表
(三)省際幹線配送時效督導員績效考核計畫表
(四)單據督導員績效考核計畫表
(五)貨物破損督導員績效考核計畫表
(六)外發供應管理員績效考核計畫表
(七)少貨查找專員績效考核計畫表
(八)異常到付款管理員績效考核計畫表
二、配送中心績效考核計畫表
(一)配送部經理績效考核計畫表
(二)配送區域經理績效考核計畫表
(三)返貨經理績效考核計畫表
(四)營業員績效考核計畫表
(五)操作經理績效考核計畫表
(六)客服主管績效考核計畫表
(七)VIP客服員績效考核計畫表
(八)跟貨員績效考核計畫表
三、車隊績效考核計畫表
(一)副總監助理績效考核計畫表
(二)車型經理績效考核計畫表
(三)調度員績效考核計畫表
(四)安全員績效考核計畫表
(五)司機績效考核計畫表
(六)修理工績效考核計畫表
(七)文員績效考核計畫表
第二節 酒店績效考核
一、總經辦總經理績效考核計畫表
二、前廳部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)大堂副經理績效考核計畫表
三、客房部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
四、餐飲部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)行政總廚績效考核計畫表
(三)廚師長績效考核計畫表
五、工程部經理績效考核計畫表
六、康樂部經理績效考核計畫表
七、管家部績效考核計畫表
(一)行政管家績效考核計畫表
(二)保潔主管績效考核計畫表
(三)洗滌主管績效考核計畫表
第三節 通訊連鎖企業績效考核
一、採購部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)配件主管績效考核計畫表
(三)採購員績效考核計畫表
二、配送部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
(三)物流員績效考核計畫表
(四)倉管員績效考核計畫表
三、信息部經理績效考核計畫表
四、運營商部經理績效考核計畫表
五、客服部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
(三)物流員績效考核計畫表
(四)配件員績效考核計畫表
六、營運部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)區域經理績效考核計畫表
(三)區域銷售主管績效考核計畫表
(四)門店長績效考核計畫表
(五)銷售副店長績效考核計畫表
七、拓展部經理績效考核計畫表
第六章 IT行業績效考核
一、電腦部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)業務員績效考核計畫表
二、信息技術部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)信息系統主管績效考核計畫表
(三)硬體維護專員績效考核計畫表
三、電子商務部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
四、研發部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
第七章 創意設計、傳媒行業績效考核
第一節廣告公司績效考核
一、策劃部績效考核計畫表 ?
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
二、公關部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
三、媒介部經理績效考核計畫表
四、業務部績效考核計畫表
(一)經理績效考核計畫表
(二)主管績效考核計畫表
(三)業務代表績效考核計畫表
第二節 省級電視台績效考核
一、總編室主任績效考核計畫表
二、新聞節目中心主任績效考核計畫表
三、綜合頻道中心主任績效考核計畫表
四、經濟頻道中心主任績效考核計畫表
五、生活頻道中心主任績效考核計畫表
六、技術中心主任績效考核計畫表
七、覆蓋辦公室主任績效考核計畫表
八、事業拓展部主任績效考核計畫表
九、廣告部主任績效考核計畫表
十、新聞中心績效考核計畫表
(一)製片人績效考核計畫表
(二)責任編輯績效考核計畫表
(三)記者績效考核計畫表
(四)攝像績效考核計畫表
(五)播音組長績效考核計畫表
(六)活動組組長績效考核計畫表
(七)通聯績效考核計畫表
第八章 金融業績效考核
第一節 投資服務公司績效考核
一、投資部績效考核計畫表
(一)投資總監績效考核計畫表
(二)投資經理績效考核計畫表
(三)投資顧問績效考核計畫表
二、證券部績效考核計畫表
(一)總監績效考核計畫表
(二)經理績效考核計畫表
三、融資部績效考核計畫表
(一)融資總監績效考核計畫表
(二)經理績效考核計畫表
四、營業部經理績效考核計畫表
第二節 保險公司績效考核
一、壽險事業部總經理績效考核計畫表
二、產險事業部總經理績效考核計畫表
三、證券事業部總經理績效考核計畫表
四、信託事業部總經理績效考核計畫表
五、個險行銷部績效考核計畫表
(一)銷售主管績效考核計畫表
(二)行銷總經理績效考核計畫表
六、人力資源部總監績效考核計畫表
七、信息運行部首席信息運行官績效考核計畫表
八、財務部首席財務運行官績效考核計畫表
九、公關部績效考核計畫表
(一)公關經理績效考核計畫表
(二)公關部主管績效考核計畫表
