績效考核是企業的助推器，量化管理是經營的晴雨表。績效考核和量化管理一直以來被認為是困擾企業發展的難題，科學合理的績效考核制度與量化管理標準相輔相成、互相制約、互相促進，對企業長遠發展來說顯得極其重要。《績效考核與量化管理全案》針對中國當前各級企業的管理現狀和經營實際，提供企業各個崗位績效考核與量化管理的流程、模型、圖表、工具和方案，為各級企業進行績效考核與量化管理提供強有力的指導和支持，以推動企業管理水平邁上新的台階。
基本介紹
- 書名：績效考核與量化管理全案
- 出版社：立信會計出版社
- 頁數：352頁
- 開本：16
- 作者：衛爾琦
- 出版日期：2014年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787542942630
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
績效考核與量化管理是企業管理中的兩大關鍵環節，影響經營成敗，左右企業的興衰。
為什麼要考核？為什麼要量化？考核什麼？量化什麼？
如何進行績效考核？如何進行量化管理？績效考核和量化管理需要考慮哪些因素？
績效考核和量化管理不僅是一門專業，更是一門藝術，需要權衡利弊、統籌兼顧。
合理的績效考核與量化管理為管理者提供強有力的指導和支持，推動企業管理水平邁上新的台階。
一部實用性與操作性兼備的績效考核與量化管理工具書，提供績效考核與量化管理最優方案，引導企業管理者科學實施績效考核，讓企業戰略落地有聲；穩健推進量化管理，讓企業效益突飛猛進，讓員工有目標的工作。
為什麼要考核？為什麼要量化？考核什麼？量化什麼？
如何進行績效考核？如何進行量化管理？績效考核和量化管理需要考慮哪些因素？
績效考核和量化管理不僅是一門專業，更是一門藝術，需要權衡利弊、統籌兼顧。
合理的績效考核與量化管理為管理者提供強有力的指導和支持，推動企業管理水平邁上新的台階。
一部實用性與操作性兼備的績效考核與量化管理工具書，提供績效考核與量化管理最優方案，引導企業管理者科學實施績效考核，讓企業戰略落地有聲；穩健推進量化管理，讓企業效益突飛猛進，讓員工有目標的工作。
作者簡介
衛爾琦，知名大學經管學院畢業，曾留校任教兩年，辭職後在中移動、鐵通等公司擔任過部門經理，現專門從事職場培訓工作，出版有《績效激勵與薪酬激勵》《管人管事管利潤》《人力資源管理實用全書》等著作。
圖書目錄
第一章 績效考核
如何設計績效指標
常見的績效考核方法
360度績效考評
影響績效考核有效性的因素
績效考核常見誤差
本土企業推行績效考核的十二個誤區
績效反饋
績效申訴
績效考核實用表格
第二章 績效管理
績效管理的概念
績效管理的基本流程
實施績效管理的前提條件
成功實施績效管理的關鍵
成功實施績效管理的三個基礎保障
某公司績效管理制度
某公司經營績效檢討會議制度
績效管理的職責分工
第三章 目標管理與績效指標
目標管理
關鍵績效指標
平衡計分卡
第四章 組織設計與工作分析
組織設計
工作分析
職位說明書
第五章 績效計畫
績效計畫的概念
績效計畫階段的工作成果
制訂績效計畫的原則
如何制訂績效計畫
第六章 績效實施
績效輔導
績效溝通
第七章 績效管理常見問題
人力資源部門對績效考核認識不夠
績效考核成為人力資源部門的獨角戲
辦公室代替人力資源部門開展績效考核工作，但沒有把角色發揮到位
設定過高的績效目標
第八章 績效考核實用工具
戰略規劃部
財務部
投資證券部
生產管理部門
質量管理部
技術研發部
市場行銷部
如何設計績效指標
常見的績效考核方法
360度績效考評
影響績效考核有效性的因素
績效考核常見誤差
本土企業推行績效考核的十二個誤區
績效反饋
績效申訴
績效考核實用表格
第二章 績效管理
績效管理的概念
績效管理的基本流程
實施績效管理的前提條件
成功實施績效管理的關鍵
成功實施績效管理的三個基礎保障
某公司績效管理制度
某公司經營績效檢討會議制度
績效管理的職責分工
第三章 目標管理與績效指標
目標管理
關鍵績效指標
平衡計分卡
第四章 組織設計與工作分析
組織設計
工作分析
職位說明書
第五章 績效計畫
績效計畫的概念
績效計畫階段的工作成果
制訂績效計畫的原則
如何制訂績效計畫
第六章 績效實施
績效輔導
績效溝通
第七章 績效管理常見問題
人力資源部門對績效考核認識不夠
績效考核成為人力資源部門的獨角戲
辦公室代替人力資源部門開展績效考核工作，但沒有把角色發揮到位
設定過高的績效目標
第八章 績效考核實用工具
戰略規劃部
財務部
投資證券部
生產管理部門
質量管理部
技術研發部
市場行銷部
