360度績效評價（360-degree performance appraisal）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名：360度績效評價
- 外文名：360-degree performance appraisal
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
360度績效評價
相關詞條
- 360度績效評價
360度績效評價（360-degree performance appraisal）是2016年全國科學技術名詞審定委員會公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。定義 讓上級、下級、同事及自我等不同評價者進行績效評價的過程。出處 《管理科學技術名詞》...
- 360度考核法
360度績效評估法，又稱為全方位考核法，360度考核法是常見的績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核。360度考核法最早由英特爾公司提出並加以實施運用。該方法是指通過員工自己、...
- 360度績效考核
360度績效考核是績效考核方法之一，其特點是評價維度多元化（通常是4或4個以上），適用於對中層以上的人員進行考核，對組織而言可以建立正確的導向。360度績效考核法作為企業實現戰略變革的工具其具有如下作用：第一，有助於實現組織的戰略...
- 360度考評
傳統的績效評價，主要由被評價者的上級對其進行評價；這種單向考核的方式雖然簡單易操作但也有其明顯的缺點。作為一種新的業績改進方法，360度反饋評價得到了廣泛的套用。Fortune 500強所有的企業都已經採用了這種評價方法。國內的一些企業也...
- 360°評價
360°評價（360°feedback）被評估者接受來自各方面，包括自己、上司、下屬、顧客、同事等多方面的評估，最終的績效結果是對這些不同來源的評價結果進行加權得到的評價方法。優點是將自我評價與他人評價的結果進行比較，有利於被評價者更好...
- 360評估工具
諸如美國能源部、IBM、摩托羅拉、諾基亞、福特、迪斯尼、麥當勞、美國聯邦銀行等部門都把360°評價模式用於人力資源管理和開發。事實上，360度工具的流行並不限於大公司，據一項對美國企業較大規模的調查顯示，65%以上的公司在2000年採用了...
- 績效考核方法
績效考核，是企業績效管理中的一個環節，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等：一、相對評價法 （1）序列比較法 （2）相對比較法 相對比較法是對員工進行兩兩比較，任何兩位員工都要進行一次比較。兩名員工比較之後，相對較好的...
- 360度測評
顧名思義，360度測評就是針對被評價者的行為表現，從被評價者的上級、同級和下級三個方面進行全方位的評價。它是行為比較法的拓展套用，評價者更多，不僅僅局限於被評價者的上級。我們對黨政領導幹部進行的民主評議就是最典型的360度...
- 360度反饋
360度反饋，又稱多重評價，是一種越來越受歡迎的人力資源績效評價方法。它涉及到企業內部的各個級別和外部資源。對於公司來說，這個過程非常嚴格的使用於發展的意圖，並且只有被評價的管理者才能見到這個反饋。不同於傳統的績效評價方法，...
- 360度評估反饋法:人才管理的關鍵技術
介紹了360度評估反饋技術本身，探討了項目設計、編制問卷、評價者選擇、數據處理以及撰寫報告等實用主題並將反饋技術作為決定實施效果的一個關鍵要素.作者從人才管理業務出發，以體系化的視角論述了360度評估反饋在領導力發展、繼任計畫、績效...
- 720°績效考核法
第三階段：實施第二次360°績效考核，獲得後反饋信息。第一步，對員工績效及其目標實現情況進行評價。按照360°績效考核表，對評價項目以及前期所設立目標的完成情況進行評價。第二步，獲得後反饋信息。根據第二次360°績效考核結果，可以...
- 360度回饋信息系統
2．減少在評價者和被評價者之間不能直接討論的問題來改善溝通狀況．協調評價者和被評價者之間的期望一致性。3．在專家的幫助下,探討如何構築360度回饋過程才能幫助他們達到預期的目標，並且改善被評價者的工作行為和績效。4．根據本企業至...
- 敏捷團隊績效考核:KPI,OKR和360度評估體系的套用與實踐
《敏捷團隊績效考核：KPI,OKR和360度評估體系的套用與實踐》是2020年電子工業出版社出版的圖書，作者是管婷婷。內容簡介 本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法，並以案例加以詮釋，針對敏捷團隊績效考核的難點，介紹了流行的KPI、OKR、...
- 360度薪酬
評價方法 因素評價系統綜合了三種工作評價方法：排列法、因素比較法和評分法。為工作評價提供了一個系統的程式：1、排列法：工作評價者要考查每一項被評價工作的說明，並且按照工作對公司的價值大小順序排列。其中特別值得注意的是被評價對象...
- 績效考評控制
1．360度反饋體系 最近的一項調查顯示，入選《財富》的l000家企業中，超過90%的企業已將360度反饋評價體系的某些部分運用於職業發展和績效中，如IBM、摩托羅拉、諾基亞、福特、迪士尼、西屋、麥當勞等。360度反饋體系的目的在於通過獲得和...
- 360度評估實操手冊
第5節 360度評估的結果呈現... 64 第四章 360度評估的套用階段... 68 第1節 員工發展... 69 第2節 幹部管理... 84 第3節 績效考核... 91 附錄1 101 附錄2 103 附錄3 104 讀者評價 360度評估技術得到越來越多的關注...
- 績效考核指標
如對企業員工是指對企業員工考核指標執行，就包括企業員工的品德、工作績效、能力和態度進行綜合的檢查和評定，以此確定其工作業績和潛力的管理方法。人力資源管理的核心是績效管理，績效管理中最重要的環節是績效評價，而績效評價是通過考核...
- 年度績效評估
（5）本考評方案分別制表列出了管理人員和普通員工的各項考評指標的評價標準。（見《績效評價標準》）評估方法 1.方法依據 採用人力資源管理的工作績效評價的目標管理法和關鍵事件法，並結合360度評價技術進行。2.考評的等級及權重 考評的...
- 醫院績效
“醫院工作量績效方案”是一套以工作量（RBRVS，相對價值比率）為核算基礎，以工作崗位、技術含量、風險程度、服務數量等業績為主要依據，以工作效率和效益、工作質量、患者滿意度等指標為綜合考核體系,綜合計量和評價的績效分配體系。 “...
- 績效考核體系
9、360°考核法：在考核時，通過同事評價、上級評價、下級評價、客戶評價以及個人評價來評定績效水平的方法。10、平衡計分卡（Balanced Score Card）：平衡記分卡從企業的財務、顧客、內部業務過程、學習和成長四個角度進行評價，並根據戰略...
- 最新績效考核與薪酬管理案例及操作要點分析
第十五章 年薪制薪管理案例及操作要點分析 第十六章 股票期權制薪酬管理案例及操作要點分析 第十七章 利潤共享制薪酬管理案例及操作要點分析 附錄一 平衡計分卡戰略全圖 附錄二 360度績效評價表格 附錄三 企業常用KPI表格舉例 ...
- HR年終盤點
績效考核+360度評估+人才測評 建立一個完善的領導力評估與發展體系，實現對管理人員準確客觀的評價，建議採用“績效考核+360度評估+人才測評”的新模式。之所以說這三種方式相結合將成為盤點管理人員的最佳解決方案，是因為這三種考察方式...
- 縱橫考核法
縱向考核的結果作為被考核月份績效工資的係數。縱橫考核法的特點是既通過橫向考核實現了企業文化、價值觀、基本工作能力、工作態度的廣泛性評價，又通過縱向考核實現了績效任務完成的效果專業性評價。適用於對崗位邊界不明顯，無法單純用業績...
- 一對一互評考核法
360度績效評估法是通過員工自己、上司、同事、下屬、顧客等不同主體來評價員工的工作績。這種最早由英特爾公司提出並套用的方法，在打破傳統自上而下的考核方式，提高員工參與度上確實是一個突破。但是，這種考核方式相對複雜，考核成本高，...
- 強制常態分配法
對於人數少的部門，不強行規定各等級人數，而由其直管領導根據其績效實際，直接評價出等級（這需要在績效指標與標準設定以及在績效過程中都維持良好的溝通）。為有效避免部門領導績效評價過嚴或過松的現象，由公司的考評小組，每三個月對...
- 末位淘汰制
而我國的很多企業目前都將360°績效考核直接作為員工加薪、發放獎金甚至末位淘汰的依據，再加上很多企業的評價標準不準確，結果導致績效考核的結果與實際情況發生較大的偏差，搞得上級不敢管下級，或者是大家之間彼此猜疑，人際關係複雜，工作...
- 混合標準量表法
混合標準量表的使用，就是通過一系列範例性的陳述句，逐漸挖掘出考評者對被考評者的真實評價。那些好中差的三個等級的評價能很好的起到提醒、激發靈感的作用，從而保證了考評的效度。2．績效考評的精確度高。所謂精度，就是被考評者的...
