醫院績效從全局方面是全院期望的結果，細化到各個科室，然後到醫生及其他各職工。
“醫院工作量績效方案”是一套以工作量（RBRVS，相對價值比率)為核算基礎，以工作崗位、技術含量、風險程度、服務數量等業績為主要依據，以工作效率和效益、工作質量、患者滿意度等指標為綜合考核體系,綜合計量和評價的績效分配體系。 “醫院工作量績效方案”績效分配模式符合當前衛計委“九不準”相關政策規範，其又打破了常規的科室大鍋飯績效分配模式，能充分調動廣大職工的積極性，並能充分發揮經濟槓桿在醫院管理的實際作用。
醫院績效定義,醫院績效培訓課程,
醫院績效定義
首先，了解績效的含義。
績效，從管理學的角度看，是組織期望的結果，是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出，它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上，但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人的時候，只要每一個人達成了組織的要求，組織的績效就實現了。
醫院績效培訓課程
醫療單位實行績效工資是國家推行醫改、實行公立醫院改革的重要內容之一。為配合醫改全面推行人員聘用、崗位管理、績效工資制度，有效調動醫務人員的積極性；落實公立醫院改革關於護士實施崗位管理的要求，建立推進優質護理服務健康持續發展的長效機制。
《醫院績效考核方案設計實操》
一、國內醫院績效管理的有益探索
二、新的管理模式給績效管理提出了新課題
三、十八屆三中全會《決定》與績效管理新課題
第一部分：人事管理
一、政策依據：
二、指導思想、目標和主要原則
三、主要實施辦法
（一）嚴格編制管理，鞏固改革成果
（二）完善競爭機制，搞活用人制度
（三）完善工資分配機制，發揮分配激勵作用
（四）引入競爭機制，促進人才在醫院內部有序流動
四、人事制度改革中存在的問題
（一）院方
（二）員工方：
五、解決方案
第二部分：績效管理
一、績效管理的政策依據
二、如何調動積極性?方法在哪裡?
三、績效管理概述
四、績效管理的功能
五、績效管理的重要性
六、績效管理的外部競爭性
七、醫院領導需要解決的幾個問題
八、醫院還存在的問題：
九、解決之道
十、醫院績效管理方法
（一）目標管理法（MBO）
（二）關鍵績效指標法（KPI）
（三）平衡記分卡法（BSC）
（四）360度績效考評法
（五）我們的建議
1、思路
2、工作步驟
3、方案架構（臨床、醫技）
4、方案架構（行政、後勤）
5、可能的阻力
十一、績效管理的具體方案
（一）方案一：
（二）方案二：
（三）方案三：
十二：醫院二級分配指導原則
（一）臨床科室指標的設定
（二）職能科室指標的設定
（三）設計流程
（四）金錢不是唯一的方法
第三部分：相對全成本管理
一、醫院為什麼要進行成本管理
二、 成本管理中存在的問題
三、成本核算的發展背景
四、成本核算的基本原則
五、成本核算方法
六、醫院實施成本管理的必要條件
七、相對全成本管理方案的推行
八、科室收支核算的方法
九、特殊科室核算效益工資的處理
十、某醫院科室成本核算方案
十一、成本核算中注意的問題
十二、醫院實施相對全成本管理效益預測
十三、提高效益的途徑
十四、方案再好，關鍵在執行！
