《醫院戰略和績效薪酬諮詢項目工作計畫書》共五個部分，還有一個附屬檔案。
醫院戰略和績效薪酬諮詢項目工作計畫書
第一部分 總體原則
支持原則：在項目實施過程中，在不違反法律法規及醫院利益的前提下，必須獲得醫院及上級主管部門的高度支持，才能保證項目順利進行。
溝通原則：要將溝通貫穿諮詢全過程，有效傳遞價值。
協同原則：諮詢團隊與項目單位團隊的協同，使諮詢作業順暢。
有效原則：確保諮詢項目制定的方案具有可操作性，並保證執行後的有效性。
保密原則：雙方恪守職業道德，對項目資料、工作細節等保密。
第二部分 工作思路
雙方共同成立醫院戰略諮詢項目小組，相互合作以確保項目順利實施，共同開展各項工作。
在項目合作過程中雙方要隨時保持緊密的聯繫、協調與溝通，凡與項目有關的信息都要向對方開放，以保證項目的順利進行。
諮詢結束後所制定的方案一定要有可操作性，能夠套用到醫院的管理實踐中，並被上級主管部門及醫院各級管理人員和職工接受。
第三部分 項目實施流程（戰略部分）
統調研—醫院內部訪談—行銷系統調研—人力資源系統調研—醫院文化系統調研—醫院外部調研—競爭醫院考察。醫院經營SWOT分析—戰略規劃、戰略定位—戰略目標—戰略步驟—戰略方針—戰略重點—專科規劃—戰略實施。
第三部分 項目實施流程（績效薪酬部分）
醫院戰略目標分析—醫院績效薪酬運行流程與模式—信息處理系統—目標分解—科室目標—數據採集—績效方案—運算執行—效果反饋—績效項目實施說明。
第四部分 工作內容
調研分析階段
調研的主要內容：外部環境和內部資源。
第五部分進度安排 5
附屬檔案：《項目整體策劃大綱》 7
