《2007中國企業財務精細化管理標準1》是2007年8月中國經濟出版社出版的圖書,作者是《中國企業財務精細化管理標準》編委會。
基本介紹
- 書名:2007中國企業財務精細化管理標準1
- 作者:《中國企業財務精細化管理標準》編委會
- 出版社:中國經濟出版社
- 出版時間:2007年8月
- 頁數:521 頁
- 定價:78 元
- ISBN:9787501781768
《2007中國企業財務精細化管理標準1》是2007年8月中國經濟出版社出版的圖書,作者是《中國企業財務精細化管理標準》編委會。
《2007中國企業財務精細化管理標準1》是2007年8月中國經濟出版社出版的圖書,作者是《中國企業財務精細化管理標準》編委會。內容簡介《中國企業財務精細化管理標準》共分五冊,本書為第一冊。《中國企業財務精細化管理標準》為...
中國企業財務精細化管理標準 《中國企業財務精細化管理標準》是中國經濟出版社出版的圖書,作者是《中國企業財務精細化管理標準》編委會編著
精細化財務管理其實並不複雜,只是細中求精。針對於中小企業來說,精細化財務管理的根本就是四項基礎建設,即確保營運資金流轉順暢、降低融資成本、確保投資效益、最佳化財務管理手段,建立好這四項基礎建設,就足以對企業的財務管理做精做細。說白了,就是要會精打細算。發展 1999年,中國民航全行業虧損1.84億元,...
財務分析決策精細化管理 7.1 財務分析業務流程 7.1.1 投資決策分析流程 7.1.2 融資決策分析流程 7.1.3 財務分析工作流程 7.2 財務分析制度設計 7.2.1 企業財務分析管理制度 7.2.3 財務分析報告撰寫規定 7.3.11 主要財務比率分析表 7.3.15 現金流量表縱向趨勢分析表 7.4 財務分析文案...
(七)財政科學化、精細化管理不斷加強。支出標準體系建設、行政事業單位和金融類企業國有資產管理等基礎工作不斷強化。財政法制建設穩步推進。大力支持依法組織收入,確保財政收入穩定增長。嚴格控制出國經費、會議費等一般性開支,中央國家機關公用經費一律壓縮5%,節省的資金專項用於抗震救災,地方也大力增收節支。切實...
通過長期的基層工作實踐,積累了豐富的工作經驗,對於中小企業的財務管理、財務核算、財務籌劃等具有一定的認識和理解,目前正致力企業精細化和績效管理的研究。參與編寫了《銀行國際通用管理標準》(中國標準出版社出版)一書。王訪華,男,經濟學碩士,高級會計師,註冊會計師,中南財經大學畢業。現任職於廣州銀行深圳...
《財務管理關鍵點精細化設計》針對企業財務管理日常工作,從風險控制、流程控制兩大角度提煉出了財務管理過程中的關鍵點,構建了一套全新、實用、高效的財務業務關鍵點管理體系。 《財務管理關鍵點精細化設計》涉及事項包括企業預算管理、資金管理、財務分析管理、投資管理、融資管理、資產管理、負債管理、成本管理、收入和...
《企業財務精細化管理模式與全成本最佳化預控實務手冊》是正版專業資料,其經專家團精心編制,內容豐富、詳實。具有較強的權威性和實用性。包括企業財務精細化管理綜述、企業財務戰略化管理、企業財務細節化管理、企業財務量化管理、企業財務流程化管理、企業財務標準化管理、企業財務信息化管理、企業財務績效評估化管理、企業...
首先,標準覆蓋面廣、劃分細緻,充分考慮了各個行業的特點,有利於建立中小企業分類統計制度和信息管理,真實反映中小企業經濟運行狀況。其次,小型和微型企業經濟基礎相對薄弱、科研能力總體偏低,但是企業中比例最大的群體,也是弱勢群體。新標準劃出了微型企業標準,有利於明確重點,出台更有針對性的優惠政策。此外小型和...
《財務各崗位職責與考核精細化管理》為各企事業單位形成科學、完整的財務管理體系提供了全方位的財務管理工作指導與參考依據,是財務管理人員在工作中必不可少的工具書。企業的財務管理只有崗位職責明晰、按照制度執行、按流程執行,才能執行到位、執行專業、執行有效,才能提高財務管理的效率。圖書目錄 第1章 職責與考核...
《財務精細化與公司管理控制》系國內首部財務精細化管理重要學術著作。多次出訪歐美著名高校、出席國際國內高層次研討會並應邀為包括美的集團、玉柴集團、北京威氏技術股份有限公司(清華同方)等在風的多家上市公司的賬務和管理人員作內部培訓。供職的中央財經大學財經研究院系國內著名的財經研究機構,擁有近30年歷史,在...
《財務會計精細化管理全案》是2009年人民郵電出版社出版的圖書,作者是王德敏。內容簡介 本書詳細地敘述了財務、會計、審計三個部門的組織結構與崗位職責設計、部門管理制度與考核方案設計,具體包括預算管理、資金管理、財務分析決策管理、投融資管理、現金與應收賬款管理、固定資產與存貨管理、無形資產管理、負債與所有者...
支出標準定額、專項支出項目資料庫和財政信息控制系統等配套制度,而且零基預算模式過於陳舊,隨著政府採購和國庫集中支付制度改革的不斷推進以及政府收支分類改革,零基預算模式下所暴露出來的如績效與經費不配比、預算管理與資金管理、預算管理與資產管理、預算管理與財務管理、預算管理與政府採購之間缺乏銜接,資金使用績效...
財務會計管理工具設計技巧出發,對中小企業預算管理、資金管理、財務分析管理、投融資管理、固定資產管理、流動資產管理、無形資產管理、負債與所有者權益管理、成本費用管理、收入利潤管理、稅務管理、財務信息化管理、財務報表管理、審計管理、內部控制管理共15個工作事項的流程、制度、方案、表單、文案一一進行精細化設計...
河鋼集團:河鋼集團有限公司作為世界最大的鋼鐵材料製造和綜合服務商之一,致力於為各行各業提供最具價值的鋼鐵材料和工業服務解決方案。河鋼集團以現有信息化體系為基礎,基於金蝶雲·蒼穹PaaS平台搭建的基礎管控+業務落地平台,進一步完善以技術架構、基礎標準、運維管理、安全管控為核心的數字化標準體系,建設公共服務平台...
超值珍藏版)》從職位說明、制度規範、工作流程、工具表單和文書方案五個角度構建了財務會計精細化管理的框架結構,具體介紹了預算管理、貨幣資金管理、財務分析決策管理、投融資管理、固定資產與無形資產管理、稅務管理、財務報表與報告管理等共13個工作大項,全面覆蓋了企業財務會計工作的精細化管理內容,具有很強的操作...
靈活多樣的配置管理:支持差異化、層次化的配置管理,當有二次開發或客制化需求時,只需調整差異配置檔案,最大程度保留原有的開發成果;同時,層次化的配置可隔離標準版與客製版,當標準產品升級時,客制的開發成果不作調整即可平滑升級。能快速修改、發布及部署,縮短了開發周期,有效降低了開發及升級的成本。高效...
環球集團擁有德國、英國、捷克、義大利等國際先進玻璃生產設備和國內外最先進的自動生產線及檢測設備。公司採用國際先進管理模式,嚴格按照ISO9001∶2000標準質量體系、GB/T28001-2001職業健康安全體系、ISO14001環境管理體系要求,實施全面精細化管理,堅定了向“管理要效益”之路。環球集團實施“以人為本”管理,擁有一批...
文書與方案是企業進行規範化和精細化管理、提升員工執行效率必不可少的兩大實用工具,設計出實用的文書與方案,對於建設高效率的規範化管理體系,具有重要意義。《財務管理文書與方案精細化設計》是“弗布克企業財務精細化管理系列”圖書中的一本。本書按照財務管理的具體職能事項,設計了財務管理過程中所能用到的各類...
麗嘉國際主要開展的業務板塊有酒店前期規劃、酒店委託管理、酒店顧問管理、酒店協助管理、酒店企業診斷、品牌特許經營、酒店專業培訓等。管理模式 1、酒店委託管理 麗嘉國際與成員酒店簽署全權管理契約,委派以總經理為首的工作團隊,代表投資者全面行使酒店管理職責,按照《麗嘉國際酒店管理標準手冊》對成員酒店進行國際化專業...
針對企業風險管理的實施,政府與國際標準的壓力是環境,企業高層的決心是關鍵,專業人員的技能是落腳,企業全員參與是最終。一句話,落實風險管理的實施,靠得是“知道什麽是風險管理,並且如何實施風險管理的技能性人才”。發展中國特色的註冊風險管理師, 提高我國企業風險管理人員在解決企業實際問題、提高企業核心競爭能力...
老闆對流動性管理報告的理解就和自動售貨機一樣,按下按鈕就可以自動列印報告。所以經常突然要求財務當天下班前給他出報告。這樣做出來的報告管理層和業務部門也不信任,開口閉口就是數據是錯誤的。流動性管理已經成為中國企業財務經理人面臨的重大挑戰。鉑略諮詢會員曾經將多家公司的現金流預測準確度從偏差100%減小到5%...
企業願景 企業高度信任的管理軟體領導廠商 國際化管理軟體領導廠商 不僅要市場占有率,而且要品牌滿意率。正航人 誠信、主動積極、鬥志、學習力、分享 核心競爭力 產品力、行銷力、服務力,快速滿足用戶需求 服務理念 理解·責任·快速 產品家族 集團企業管理-正航NBS 正航NBS,融合全球商業標桿管理思想和標準,協助集團...
他積極採取了諸多實際有效的方法,通過宣傳、培訓,強化ERP理念;通過業務流程疏理,推進工作標準化;通過信息資源的整合,促進公司信息化進程的不斷進步。2008年底,ERP系統正式上線,通過兩年來的不斷摸索、最佳化、整合,該系統已成為公司生產經營必不可少的工具,是企業充分整合、發揮各類資源有效作用的源泉,是企業實施...
鼎捷 (股票代碼:300378)通過提供專業化、標準化和高水準的企業管理軟體、解決方案及諮詢服務,幫助中國廣大企業快速、持續地提高管理水平、經營績效和綜合競爭力。簡介 公司使命/目標 秉持「創造客戶數字價值」的企業使命,恪守「創新、尊重、專業」的企業經營理念,懷揣「效力、責任、熱忱」的企業文化精神。鼎捷自1982...
類型屬於管理會計分支,別名經營型管理會計。經營會計與財務會計和管理會計並列,在財務會計、管理會計基礎之上開展的,是對企業進行業績分析、決策支持與實時控制的重要會計分支。經營會計是專注於企業主要經營活動,對其進行實績反映、決策支持與實時控制的會計。經營會計建立組織計畫、執行、檢測與改善標準,通過部門實績損益精...
國家郵政局保密工作管理制度與檢查標準體系研究 2013-07-01 2013-12-31 17 黃磊 參加 物聯網套用開放創新與套用示範 2013-06-26 2014-10-31 18 王英 參加 新沙公司商品車管理系統套用擴展及升級改造 2013-06-10 2013-12-31 19 苟娟瓊 主持 2013物流、信息化與服務科學國際學術會議(LISS‘2013) 2013-05-10...
對於一個企業來說,正確的戰略目標一經確立,執行力的及時跟進就顯得尤為關鍵,而執行力的到位與否體現在精細化的管理上。精細化管理既是一種工作方法,更是一種思想理念。重點要通過以安全為導向的“6S”管理、安全質量標準化管理、質量管理、現場管理等過程的實現來達到有效運行。實施精細化管理,最重要的一點是必須...
恆澤堂卻做到了,這就是標準化管理戰略執行到位而保證的。今天,恆澤堂的標準化已經對接ISO9001的國際質量管理體系,我們的服務更加有序,有力!信息化戰略 做品牌就是做長久,管理更需要精細化,為與國際先進的管理接軌,2008年初,恆澤堂經過對國內外多家知名公司的考察,決定實施企業信息化戰略。投入巨資攜手世界頂級...