四川省宜賓環球集團有限公司是中國五糧液集團旗下的骨幹集團公司，是五糧液集團多元化發展戰略產業鏈的延伸，是五糧液集團重要的經濟成長點。公司現擁有固定資產30億元人民幣，員工6000餘人。
基本介紹
- 公司名稱：四川省宜賓環球集團有限公司
- 總部地點：四川省宜賓
- 公司性質：有限公司
- 員工數：6000餘
[ 公司概況 ],[ 企業文化 ],[ 成長曆程 ],環球標誌及釋義,
[ 公司概況 ]
環球集團由成都環球特種玻璃製造有限公司（成都龍泉）、四川中科倍特爾技術有限公司（成都雙流）、格拉斯玻璃製造有限公司、環球光電玻璃製造有限公司、神州玻璃有限公司、天沃商貿有限公司六個子公司以及技術研發中心、產品檢測中心組成。公司是以研發、設計、生產、銷售晶質料、乳白料、高白料類玻璃酒瓶、輕量瓶、彩色水晶玻璃、玻璃旅遊製品、玻瓶刻花、烤花、磨砂、蒙砂、雷射內雕等後工序加工、中性硼矽酸鹽玻璃（管）等、超白玻璃、太陽能光伏產品、浮法玻璃、光學玻璃製品和器件、LED電光源、玻璃絕緣子、中空玻璃、鋼化玻璃、高檔燈具玻璃、電子玻璃、汽車玻璃、雷射產品、紅外線產品、感測器、反光材料及中高檔紙箱包裝和國內外商貿交易為一體的多元化現代製造企業。
環球集團擁有德國、英國、捷克、義大利等國際先進玻璃生產設備和國內外最先進的自動生產線及檢測設備。公司採用國際先進管理模式，嚴格按照ISO9001∶2000標準質量體系、GB/T28001-2001職業健康安全體系、ISO14001環境管理體系要求，實施全面精細化管理，堅定了向“管理要效益”之路。
環球集團實施“以人為本”管理，擁有一批經驗豐富、技藝精湛、敬業盡責的科研技術人才和管理人才。形成了一支知識化、技能化、年輕化的員工隊伍。環球集團堅持改革創新，跨越式發展，經營業績令人矚目。公司產品遍布全國，覆蓋全球。“十一五”期間，環球集團將按照五糧液集團多元化發展戰略，向著“做強做大”的宏偉目標，又好又快高速發展，力爭2015年銷售收入達到60億元人民幣，稅利達到3億元人民幣。
環球集團將以“創新、開拓、競爭、拼搏、奮進”的企業精神，與國內外研發機構和知名企業繼續緊密合作，致力於發展和振興中國玻璃光電產業，製造世界一流產品，成為世界一流企業，為構建和諧世界、和諧社會作出巨大的貢獻。
[ 企業文化 ]
公司戰略：
做強做大集團公司，做精做專玻璃產業，爭創行業一流規模、一流質量、一流管理、一流效益。
公司使命：
傳承中華文明精髓，依靠現代科學、集員工膽識、智慧、開拓創新精神，服務客戶、造福社會，推動企業全面進步。
公司發展方向：
最佳化、調整產業結構，建設高素質員工隊伍，完善企業治理機制，實施名牌戰略，聚集核心競爭力，走新型工業化道路。
公司價值觀：
尊重科學、尊重知識，尊重人才，激發員工自主創新能力。
公司文化理念：
科學發展、以人為本、和諧協調、勇於進取。
公司經營理念：
以客戶和市場為導向，精藝創新，誠信為本，為客戶創造價值，為員工創造幸福，在競爭中錘鍊隊伍，在經營中創造卓越。
員工精神：
特別能戰鬥，特別能吃苦，特別能忍耐，特別能奉獻
企業精神：
創新、開拓、競爭、拼搏、奮進。
[ 成長曆程 ]
2005 ："管理年"
2005年全年完成銷售收入50166萬元，實現稅利8018萬元，分別比2004年增長66.3%和13.7%;新開發並打樣玻瓶200餘種,紙箱400餘種,水晶玻璃工藝品150餘種;成功研製出料重達1400餘克的“巴拿馬紀念酒瓶”和五糧液防偽酒瓶；成功掌握了彩色水晶玻璃的技術配方和規模生產的相關參數；開發玻璃壓形製品及玻璃後工序磨花、刻花、蒙砂等新工藝項目；市場拓展觸角伸向喬治亞、法國、埃及等國家和地區。
2006：“管理效益年”
2006年1月1日，經集團公司董事會研究，為鞏固“管理年”的成果，繼續夯實管理基礎，提高經濟效益，決定將2006年確定為環球集團的“管理效益年”，並將下達了各子公司全年生產經營任務。
2006年1月23日，成立四川省宜賓環球集團天沃商貿有限公司。環球集團供應部、市場部、車輛管理部其中的經營範圍納入該公司管理。
2006年2月20日，成立四川宜賓環球光電玻璃製造有限公司。
2006年3月1日，成立四川省宜賓環球集團技術研發中心，成立四川省宜賓環球集團產品質量檢測中心。
2006年3月3日下午，中共四川宜賓環球集團有限公司委員會選舉大會在多功能廳隆重召開。大會選舉彭國昌同志為環球集團公司黨委書記；選舉胡川同志、胡麗娜同志、但福君同志、鄧慶國同志為環球集團公司黨委委員。大會由胡川同志主持，60名黨員參加。
2006年3月15日下午，以“3.15”國際消費者權益日為契機，但總經理在多功能廳組織召開了質量工作專題會議，集團質量管理部人員、各公司質量工藝部負責人參加。
環球集團榮獲五糧液集團2005年度財務系統先進集體殊榮。
2006年3月14日，吳光鐳代市長在宜賓市第二屆人民代表大會第六次會議上作政府工作報告。“環球玻璃園區”寫進政府工作報告。
2006年4月，環球集團組織專人對輕量化酒瓶進行技術攻關，現已成功研製出輕量化“三代五糧醇”、“金六福17#、43#”酒瓶。降低料重後成型效果更好，均勻度、強度提高。
2006年5月25日下午烈日高照，晴空萬里。吉爾吉斯斯坦、北京天宗華聲公司客戶在市場部相關業務的陪同下參觀制瓶車間、玻璃加工車間、機電車間。隨後在公司接待室進行了兩個多小時的洽談，雙方就批量生產高檔水晶料洋酒玻瓶成功達成協定。累計購銷金額高達430萬元。
2006年5月30日上午9時50分，五糧液集團公司總裁王國春、董事兼技改部部長何成基在環球集團總裁彭國昌、董事兼光電公司總經理胡川的陪同下，視察了光電公司“玻璃製品一期”工程。
2006年5月31日上午，環球集團公司總裁彭國昌在集團及各子公司領導和各部門負責人的陪同下，為光電公司1號熔爐點火。光電公司1號窯爐點火成功，標誌著西南乃至中國最大的玻璃生產企業崛起；標誌著環球集團在快速發展，做強做大的道路上實現了又一次跨越。
2006年7月18日早上8時55分，光電公司二號窯爐點火成功。
2006年6月14日，五糧液集團對環球集團呈報的《關於特種玻璃：玻璃絕緣子及空心玻璃磚項目可行性報告》下達了正式批覆，同意按申報中的內容進行實施。
2006年6月21日，光電公司國產行列機對五糧液、五糧春兩種高檔異型瓶正式上機生產，制瓶車間全體員工經過近五個多小時對設備各方面的精確調試，生產出了第一批合格產品。
2006年7月10日，華夏公司全權代表五糧液集團公司參加全國商業質量成果發布大會，選送的QC成果：“提高內雕產品合格率”，一舉榮獲“全國質量小組活動先進典型及優秀QC小組”稱號。
2006年7月24日，在宜賓市質量協會舉辦的優秀QC成果大會上，華夏公司選送的QC成果：“推瓶機同步改進”在48家企業單位中脫穎而出，喜獲宜賓市優秀QC成果一等獎。
2006年7月26日下午，宜賓市總工會鐘主席、五糧液集團工會龍主席一行，在“八一”建軍節前夕，親臨環球集團玻璃工業園區慰問轉業軍人員工。
2006年8月，環球集團圓滿完成了四川省第四屆旅遊發展大會中的特製、專用品酒酒具－五糧液集團公司王國春總裁精心設計出“水晶紀念特型酒杯”的研製任務，並投入批量生產。
2006年8月24日，第四屆四川旅遊發展大會在宜賓召開。環球集團為旅遊發展大會所設計得“三江聖水杯”獲得一致好評。聖水杯在旅發會開幕式上由市委書記解洪代表五百多萬宜賓人民獻給省委書記張學忠，再由省委書記代表八千多萬四川人民，將這個盛滿三江之水，凝聚宜賓人民盼奧運和祝賀奧運的聖水杯獻給體育總局局長劉鵬，接著由局長劉鵬把獎盃獻給奧運冠軍鄧亞萍，最後將由鄧亞萍把聖水杯帶回北京，陳列在奧運會博物館中。
2006年9月14日，新任宜賓市委書記楊冬生、市長吳光鐳等市委、市府領導和相關部門負責人一行在王國春總裁的陪同下，到環球集團玻璃工業園區新建的光電公司視察調研。
2006年9月21日上午10時，五糧液集團公司總裁王國春代表五糧液集團與中國科學院光電技術研究所在成都雙流簽訂了為期5年的戰略合作協定，雙方將共同搭建關於光機電行業特色核心技術研發平台，如技術研發、引進技術的消化創新、項目產業孵化、人才培訓等。該項目由環球集團在簽訂項目產業合作協定後全權負責和實施。
2006年10月19日， 四川宜賓美格包裝有限公司更名為四川宜賓美格科技有限公司。
2006年10月20日，光電公司玻加工車間鋼化生產線調試成功，試生產樣品順利出爐。
2006年11月3日，經環球集團公司董事會研究，為進一步做強做大玻璃瓶罐產業，決定在五糧液玻璃工業園區組建四川省宜賓環球格拉斯玻璃製造有限公司。原華夏公司不再合作經營。
2006年11月8日，山東濟南，中國日用玻璃協會召開五屆四次理事（擴大）會議。環球集團榮獲“中國日用玻璃行業優秀企業”、“中國日用玻璃行業名優產品生產企業（500ml五糧液多棱酒瓶）”兩項殊榮。
2006年，全年完成銷售收入71700萬元，比2005年增長42.9%；實現利稅9006萬元，比2005年增長12.3%。
2007：“發展年”
2007年1月，光電公司製作出了第一批合格的白光槍瞄準鏡。
2007年1月31日上午9時，格拉斯公司與義大利BDF公司關於輕量化玻瓶生產線的工藝及設備配置技術交流合作會議。
2007年3月26日，五糧液集團公司王董事長、陳副總裁親臨玻璃工業園區，檢查視察工作，深入了解公司的生產經營和發展狀況。
2007年4月3日，根據五糧液集團公司2006年6月14日《關於特種玻璃：玻璃絕緣子及空心玻璃磚項目可行性報告》的批覆，我公司經與成都市龍泉驛區人民政府協商，擬將該項目遷至成都市龍泉驛區國家級的經濟技術開發區（占地268.1畝，每畝價格5.18萬元），並成立“成都市環球特種玻璃製造有限公司”。
2007年5月9日下午,宜賓市吳光鐳市長及五糧液集團唐橋總裁一行領導，在環球集團總裁彭國昌等公司領導的陪同下視察了玻璃工業園區。
2007年5月31日17點10分，環球集團國貿部經理丁建參及工作員陳疆陪同美國某公司2名客戶，參觀考察美格公司紙箱產品生產出口質量保證能力情況。
2007年6月1日，環球集團公司彭總裁、鄧董事親臨成都環球特種玻璃製造有限公司視察工作
2007年6月3日，由四川省經貿委主任彭渝、四川省招商引資局局長焦偉俠率隊的省委調研指導組深入到環球集團玻璃工業園區，就企業的發展情況進行了調研。
2007年6月23日，格拉斯公司 3號窯爐點火成功，開始生產運行。
2007年7月5日，格拉斯公司4號窯爐點火成功，開始生產運行。
2007年7月24日—26日，宜賓市2006年度第十一屆QC成果發布會在江安縣隆重舉行。環球集團美格公司的《高溫蒸汽截止閥閥芯改造》；格拉斯公司的《刻面機改進》；神州公司的《乳白料的研製與生產》三項QC成果選入發布會。
2007年7月26日電公司硼玻璃生產車間正式點火，標誌著光電公司又一高新項目投入運行。
2007年7月27日，副省長黃小祥率省相關部門負責人一行，在市委副書記、市長吳光鐳，五糧液集團黨委副書記、總裁唐橋的陪同下，到五糧液玻璃工業園區進行視察。
2007年8月27日，龍泉區委陳書記到特玻公司建設現場辦公。
2007年8月31日，成都特種玻璃公司順利通過環評專家環評，建設工程正式破土動工。
2007年9月3日，集團公司組織各子公司領導班子、機關各職能部門負責人召開了經營工作座談會。
2007年9月15日，倍受員工關注的絕緣子車間窯爐成功點火。
2007年11月3日，為加速推進環球集團玻璃絕緣子走向市場的進程，縮短產品檢測、認證時間，確保預期目標的快速實現，經集團公司領導層研究決定，成立環球集團玻璃絕緣子項目推進小組，負責產品測試檢驗、掛網試用和辦理有關上市前的一切手續。
2008：“項目推進年”</STRONG>FONT>
2008年1月,為了全面實現環球集團2008年的生產經營目標和各項工作任務，經董事會研究，確定2008年為環球集團的“項目推進年”。擬定環球集團的發展戰略方向是：最佳化做強現有基礎產業，大力推進高新科技項目，全面突破制約跨越發展的結構性瓶頸，加快推進新型工業化進程，再鑄環球集團新輝煌。
1月19日，美格科技有限公司（以下簡稱美格公司）是環球集團下屬的子公司，是與宜賓弘聯包裝有限公司（宜賓五聯包裝有限公司）在2003年7月12日雙方簽定《合作協定》的合資公司。經雙方四年多的合作經營，現美格公司股東郭倩擬訂終止《合作協定》，經雙方的友好協商，根據現行法律法規，通過五糧液集團總法辦審定，我們與郭倩簽訂了《合作終止協定》。美格公司將合作企業中分得的有用資產搬遷到五糧液玻璃工業園區，併入環球集團神州公司繼續生產經營。
1月22日，根據《五糧液集團公司下達2008年職業健康安全管理目標、指標的通知》精神，為繼續保持重特大事故為零的良好局面，確保2008年生產經營活動的正常進行，下達環球集團公司2008年職業健康安全管理目標、指標。
1月29日，由於集團公司的玻瓶生產規模由幾個子公司共同承擔，為全面、科學、合理、連續地組織好日常生產工作，協調解決玻瓶生產中的各種問題，進一步提高生產效率和產品質量，以爭取企業最大最好的經濟效益。經集團公司研究決定，成立四川省宜賓環球集團有限公司生產調度室，負責日常的生產調度。
2月14日，根據宜五集辦〔2008〕41號檔案（關於《撤消美格公司，將其資產併入神州公司及實施技改的報告》）批覆精神，決定撤消四川宜賓美格科技有限公司，其領導班子自然消失。該公司原有的紙箱生產項目整體轉移至五糧液玻璃工業園區內，併入神州公司。
2月14日，因原美格公司產業併入神州公司，新的神州公司董事會、監事會及行政領導班子組成人員如下：四川省宜賓神州玻璃有限公司董事會由袁靜、王春祥、陳宏偉、秦西志、楊登昊等組成。袁靜任四川省宜賓神州玻璃有限公司董事長。四川省宜賓神州玻璃有限公司監事會由胡剛、蒲福貴、羅雄等組成。胡剛任四川省宜賓神州玻璃有限公司監事會主席。任命王春祥為四川省宜賓神州玻璃有限公司總經理，陳宏偉、秦西志、楊登昊為副總經理。
2月14日，根據公司發展需要，經環球集團領導層研究決定：任命何志勇為四川宜賓環球光電玻璃製作有限公司董事、副總經理。任命肖琪為成都環球特種玻璃製造有限公司董事、副總經理。任命蔡小軍為四川省宜賓環球集團有限公司法律事務部副經理。任命鐘俐敏為四川省宜賓環球集團有限公司技術研發中心、產品質量檢測中心副經理。免去師源成都環球特種玻璃製造有限公司董事、副總經理職務。免去蔡曉玲四川中科倍特爾技術有限公司董事、副總經理職務。
3月6日，為穩步提升員工隊伍綜合素質，積極推進、實現公司人才強企戰略，圓滿實現“項目推進年”的各項指標和目標，依照公司人才戰略和發展需求，構建公司快速發展的強力人才保障體系，特制定2008年度員工教育培訓計畫。
3月19日，為了調動職工工作積極性，使職工以更加飽滿的精神狀態投入到工作中，依據國務院《職工帶薪年休假條例》，同時結合公司生產經營工作的實際情況，制定《職工帶薪年休假實施辦法》。
4月16日，經環球集團董事會與科奧達集團董事會商定，因科奧達集團領導班子變動，決定對四川中科倍特爾技術有限公司董事會、監事會成員調整如下：增補魏全忠、胡川、曾亮、高雪松等同志為四川中科倍特爾技術有限公司董事會董事。增補趙度兵同志為四川中科倍特爾技術有限公司監事會監事，免去朱怡監事會監事職務。任命萬兵同志為四川中科倍特爾技術有限公司董事長。任命魏全忠同志為四川中科倍特爾技術有限公司副董事長。彭國昌同志不再兼任四川中科倍特爾技術有限公司董事、董事長職務。袁家虎同志不再兼任四川中科倍特爾技術有限公司董事、副董事長職務。
5月21日，為進一步劃分工作職能，明確工作責任，推進質量工作不斷縱深發展，增強企業的發展後勁，經集團公司領導層研究決定：撤消四川省宜賓環球集團質量管理部，其部門負責人職務自然消失，其餘人員退人力資源部待崗。各公司產品質量由各公司負責，出現質量事故直接追究責任。集團公司的質量體系管理工作及所有對上、對外質量方面的工作劃歸環球集團產品質量檢測中心負責。
6月14日，為進一步加強集團公司實物資產管理，強化內控措施，促進各單位管好用好資產，提高資產運營效益，實現國有資產保值增值，根據宜五集資〔2008〕203號檔案精神，經集團公司研究決定，於2008年6月20日至7月5日止，將在集團公司範圍內開展2008年半年實物資產管理考核暨清查盤存工作。
7月14日，為適應公司快速發展形勢，集中力量、整合優勢，全面提升瓶罐產業生產效率和經濟效益，確保“項目推進年”目標任務圓滿完成，經集團公司領導層研究決定：
宜賓區域瓶罐產業所有生產車間劃歸四川省宜賓環球格拉斯玻璃製造有限公司統一管理，包括四川省宜賓神州玻璃有限公司下屬的制瓶車間、熔制車間瓶罐部分、印刷車間及玻璃製品加工車間。（工藝瓶車間仍屬神州公司管理）袁靜同志負責環球集團質量管理工作，並任命為四川省宜賓環球集團有限公司產品質量檢測中心總經理，不再兼任四川省宜賓神州玻璃有限公司董事、董事長職務。但福君同志不再分管環球集團質量管理工作，不再兼任四川省宜賓環球集團有限公司產品質量檢測中心總經理職務。任命王春祥同志為四川省宜賓神州玻璃有限公司董事長。任命陳宏偉同志為四川省宜賓環球格拉斯玻璃製造有限公司董事、副總經理，免去其四川省宜賓神州玻璃有限公司董事、副總經理職務。
8月6日，為進一步明確各級安全生產職責，有力推動集團公司安全生產責任體系有效運轉，根據宜五集安〔2008〕238號檔案精神，特製職業健康安全職責。
8月7日，為更好完成五糧液集團公司下達的經營目標，適應五糧液股份有限公司資產重組的要求，整合行銷隊伍，經集團公司高層會議研究決定：由集團公司全面接手格拉斯公司、神州公司的市場行銷工作。撤消格拉斯公司、神州公司市場部、銷售部，其部門職能、現有業務及人員全部劃歸集團公司相應的市場部、銷售部。
8月7日，為豐富公司的經營手段，拓展成都區域的經營工作，不斷提高公司的盈利能力，獲取更多的效益空間，確保“十一五”規劃目標完滿完成。經集團公司研究決定：原屬成都環球特種玻璃製造有限公司的成都華裕商貿有限公司，從2008年8月10日起由環球集團直接管理，屬環球集團下轄的子公司，負責成都區域的經營工作。成都華裕商貿有限公司董事會由胡川、江燕、肖琪組成，胡川任董事長兼總經理。成都華裕商貿有限公司監事會由樊朝旭、姚學君、楊慶華組成，樊朝旭任監事會主席。
9月4日，為了長足發展，公司在長達三年多調查研究後，經過縝密的工藝技術、資源配置、自身優勢、市場狀況諸因素綜合認為，建築玻璃、汽車玻璃已成為市場需求的熱點，需求量還在不斷增長，現在是我們進入大型玻璃製造行業的最佳時機。生產、開發浮法玻璃及深加工將快速提升我公司強大的市場競爭力與盈利能力。我公司擬新建600t/d+900t/d優質浮法玻璃生產線各一條。項目總投資約10.5億元，年實現銷售收入約11.5億元，利稅約2.5億元。
9月16日，針對環球〔2008〕8號檔案第二點：職業健康安全目標、指標的監測補充以下三點：各車間噪音控制在國家標準：低於85dB；車間粉塵控制在國家標準：低於10mg/m3；特種設備、避雷設施完好率達100%。
9月25日，為加強企業庫存產品的監督管理，提高資金營運效益，保證庫存產品的質量和合理性，保證生產經營的正常運行，經公司研究決定，成立環球集團庫存產品清理銷售小組，負責對庫存產品進行徹底清理。庫存產品清理銷售小組由集團公司領導鄧慶國董事負責
9月27日，為狠抓公司生產工序中的工作質量和產品質量，使工作中每個環節都形成良好的質量意識，以全面提高企業的運行速度和效益，以最小的成本獲得最大的利潤，經公司領導層研究決定，成立環球集團生產工序督查小組，負責對生產工序進行嚴格監督考核。生產工序考核小組由集團公司領導袁靜同志負責。
10月10日，根據宜五集經〔2008〕340號檔案內容，為認真貫徹落實五糧液集團公司王董事長在上半年工作分析會上的指示精神及董事會、黨委會決議，進一步貫徹實施集團公司凸顯主營業務、收縮管理鏈、理順管理體制和層次、集中全力儘快做強做大主業的思路和措施，經公司研究決定，成立環球集團清理整頓領導小組，組長彭國昌。
11月18日，根據公司工作需要，經環球集團領導層研究決定，任命江燕同志為成都環球特種玻璃製造有限公司董事、副總經理,免去其四川省宜賓環球集團有限公司國際貿易部副經理職務。
12月10日環球集團順利通過專家組考評，達到檔案工作規範化管理一級標準，公司的檔案管理水平也得到進一步提升。
12月15日，為進一步加強集團公司實物資產管理，強化內控措施，確保各公司、部門資產的安全和完整，提高實物資產運營效益，實現國有資產保值增值，根據宜五集資〔2008〕412號檔案精神，經集團公司研究決定，將在集團公司範圍內開展2008年年終實物資產管理考核暨清查盤存工作。
12月22日印發本年工作總結給各公司、部門學習。
2009：“效益突破年”
環球標誌及釋義
環球集團徽標創作主題：“聚焦全球·與時俱進·做強做大”
徽標基本圖形由內外兩個圓和字母“G”組成，藍色、紅色為基本色。
外環象徵地球，寓意環球集團聚焦全球市場，創立世界性產業的決心。內圓象徵環球人與時俱進，打造世界一流產品並覆蓋全球的信念。字母“G”既是“環球”英文單詞“Global”的第一個字母，又是“玻璃”英文單詞“Glass”的第一個字母，有著雙重的表征性意義。
大圓環外輪廓上的藍色是海洋色，寓意環球集團擁有大海一般寬闊的發展空間和無限的實力。小圓的紅色為火焰色，喻意環球集團紅紅火火、前景燦爛。
