基本介紹
- 中文名:杜琢玉
- 國籍:中國
- 民族:漢族
- 出生地:1963年10月
人物履歷,人物言論,
人物履歷
1984年2月—1987年12月 5401廠財務處會計;
1987年12月—1996年12月 5401廠財務處副處長、處長;
1996年12月—1997年05月 5401廠副總會計師兼財務處處長;
1997年5月—2001年7月 5401廠副廠長、總會計師;
2001年7月—2003年4月 5401廠廠長;
2003年4月—2007年11月 5401廠(山西春雷銅材有限責任公司)董事長、總經理;
2007年11月—2011年05月 5401廠(山西春雷銅材有限責任公司)董事長、黨委書記;
2011年6月—2013年6月 晉西集團董事、總經理、黨委副書記;
2013年6月—至今 武重集團董事、董事長、法定代表人、黨委書記。
1987年12月—1996年12月 5401廠財務處副處長、處長;
1996年12月—1997年05月 5401廠副總會計師兼財務處處長;
1997年5月—2001年7月 5401廠副廠長、總會計師;
2001年7月—2003年4月 5401廠廠長;
2003年4月—2007年11月 5401廠(山西春雷銅材有限責任公司)董事長、總經理;
2007年11月—2011年05月 5401廠(山西春雷銅材有限責任公司)董事長、黨委書記;
2011年6月—2013年6月 晉西集團董事、總經理、黨委副書記;
2013年6月—至今 武重集團董事、董事長、法定代表人、黨委書記。
人物言論
對於一個企業來說,正確的戰略目標一經確立,執行力的及時跟進就顯得尤為關鍵,而執行力的到位與否體現在精細化的管理上。精細化管理既是一種工作方法,更是一種思想理念。重點要通過以安全為導向的“6S”管理、安全質量標準化管理、質量管理、現場管理等過程的實現來達到有效運行。實施精細化管理,最重要的一點是必須有相應完善的制度體系來保障。每一項工作、每一個細節、每一個流程,隨時隨地都要有相應的制度來制約和考核。因此,制度創新是實施精細化管理最為核心、也是必須解決的關鍵性問題。