財務精細化分析與公司管理決策

內容提要

本書共分四篇18章，每章都或多或少地給出了與主題相關的案例。這些從企業財務與管理實踐中精選的案例幫助讀者理解更好地理解相關的論題，也可為管理者和財務人員分析與解決實際問題提供幫助。

第一篇的主題是“財務分析與管理決策基礎”，主要討論財務分析與管理決策的框架結構、重要性、重點和常用的分析方法，揭示傳統財務管理與分析框架的局限性與弱點，提出財務精細化分析的層次與套用領域。本篇對貫穿財務精細化分析各個層面的經濟分析法，特別是在邊際分析法及其管理決策中做了較詳細的討論。基於邊際分析法的討論，本篇第5章還給出了在管理決策中具有重要實用價值的相關性原則和相關成本原則，並結合案例討論了機會成本和經濟利潤概念在管理決策與財務精細化分析中的套用。

第二篇的主題是“報表分析與套用”。傳統上，財務分析是以資產負債表、收益表和現金流量表為核心的財務報表為核心，而財務比率分析是最常用的分析方法。財務報表是溝通企業與外部利益相關者的橋樑，是利益相關者觀察和理解企業財務與經營績效的主要視窗。因此，傳統的財務報表分析將分析重點放在了“為外部利益相關者提供財務與經營信息”方面。相比之下，本篇將分析重點放在支持公司管理決策的財務分析方面，特別注重對財務比率的精細化分析及其在管理決策中的套用。與財務分析的傳統著作不同，本書將財務報表分析擴展到了增長分析，這正是傳統財務分析的一個薄弱環節。增長分析的重點是企業分析增長戰略中面臨的財務問題，以及如何基於財務分析制定恰當的增長戰略。

第三篇的主題是“財務與經營決策分析”。這部分內容是在傳統財務管理框架下，對第二篇內容所做的延續與補充，但並未過多討論細節層面的技術方法，而是將重點集中於這些技術方法的理論基礎及其決策套用方面。正如前述，財務精細化分析並非簡單地指分析細節，而是指對細節的分析必須緊密地與管理決策相聯結。財務的實質是輔助經理做決策，財務精細化分析的最高境界就是產生對於管理決策最有價值的信息和見解。本部分還討論了客戶財務分析，以幫助公司從財務角度獲得關於客戶資源的寶貴信息。缺乏客戶財務信息是許多企業面臨的共同問題，這使他們不能從財務上識別不同類別客戶的相對價值，進而難以量身定製客戶關係管理（CRM）策略並最終影響利潤。

第四篇的主題是“財務分析與管理控制”，主要從財務精細化分析的角度，揭示引發管理控制系統失靈（導致管理不一致和管理不努力）的財務原因，找尋矯正失靈的思路和方案。決策權配置、業績考評和獎酬體系構成管理控制系統的三大支柱，與獎酬掛鈎的業績評價正是這一體系的核心成分。業績評價並不是一個孤立的問題，它受許多因素和管理控制系統中其他分支的影響，尤其是受公司內部的成本費用分配、全面預算與責任會計制度的影響。本部分將所有這些重要的管理控制議題納入到財務精細化分析中，從而大大擴展了傳統財務分析的視野與框架。

作者簡介

王雍君，中央財經大學財經研究院院長、教授、博士生導師，中央財經大學政府預算研究中心主任、中國財經學會理事、北京財經研究基地首席專家、北京市黨外高級知識分子聯誼會理事，2004年入選教育部新世紀優秀人才。

主要從事公共財政管理與公司財務管理問題研究，為國內多家著名高校MBA學員主講《公司財務管理》、《管理經濟學》等核心課程。發表大量學術論文，出版多部學術著作。《財務精細化與公司管理控制》系國內首部財務精細化管理重要學術著作。多次出訪歐美著名高校、出席國際國內高層次研討會並應邀為包括美的集團、玉柴集團、北京威氏技術股份有限公司（清華同方）等在風的多家上市公司的賬務和管理人員作內部培訓。

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