《高績效工作系統與組織績效關係研究》是依託華南理工大學,由劉善仕擔任項目負責人的面上項目。
基本介紹
- 中文名:高績效工作系統與組織績效關係研究
- 項目類別:面上項目
- 項目負責人:劉善仕
- 依託單位:華南理工大學
- 批准號:70472040
- 申請代碼:G0204
- 負責人職稱:教授
- 研究期限:2005-01-01 至 2007-12-31
- 支持經費:14(萬元)
《高績效工作系統與組織績效關係研究》是依託華南理工大學,由劉善仕擔任項目負責人的面上項目。
《高績效工作系統與組織績效關係研究》是依託華南理工大學,由劉善仕擔任項目負責人的面上項目。項目摘要在經濟體制和管理體制轉軌過程中,我國企業人力資源管理系統的有效性問題日益突出。本課題把人力資源管理放在更巨觀的組織層面,通...
第八章人力資源管理系統、創新能力與組織績效關係:以高新技術企業為例 第九章供電行業的人力資源管理系統與組織績效的關係:內部契合觀點 第十章製造業高績效工作系統與組織績效關係研究:員工能力和動機的中介 效果 第十一章人力資源管理...
《創業企業的高績效工作系統構建與績效促進模式研究》是依託湖南大學,由臧志擔任項目負責人的青年科學基金項目。中文摘要 在創業創新愈加重要的情況下,如何提高創業企業HR管理效能已成為理論界迫切需要解決的問題。以往高績效工作系統(HPWS)...
Nadler、Gerstein和Shaw(1992)認為,高績效工作系統是“一種能充分配置組織的各種資源,有效地滿足市場和顧客需求,並實現高績效的組織系統”。Huselid、Jackson和Schuler(1997)則把高績效工作系統定義為:“公司內部高度一致的、確保人力資源...
AOM,是指Appelbaum(2000)提出的著名的高績效工作系統模型。把組織績效看作是組織核心要素結構的派生功能,該組織結構則是由員工能力(employee ability)、動機(motivation)和參與機會(opportunity to participate)三要素構成。Appelbaum(2000)在...
第二節 工作家庭衝突內在構成 第三節 工作家庭衝突的影響因素 第四節 工作家庭衝突結果變數 第五節 工作家庭衝突研究述評 第四章 高校高績效工作系統與工作家庭衝突理論分析 第一節 高績效工作系統與工作家庭衝突關係分析 第二節 組織...
高績效工作系統作為戰略性人力資源管理階段的研究焦點,也是企業實現持續競爭力的有效路徑。本書從組織實施的社會化策略入手,研究制度化和個體化策略對高績效工作系統的影響;基於社會交換視角,探討領導成員交換關係在社會化策略與高績效工作...
work system)亦稱“高績效工作系統”。指的是持續地將組織目標、戰略、內在運作與其外在的環境要求協調起來,以達到組織績效最大化的組織系統。重點在於實現組織人員、技術、信息和工作之間的匹配,以及內部環境與外部環境的匹配。
組織績效是指組織在某一時期內組織任務完成的數量、質量、效率及盈利情況。組織績效實現應在個人績效實現的基礎上,但是個人績效的實現並不一定保證組織是有績效的。如果組織的績效按一定的邏輯關係被層層分解到每一個工作崗位以及每一個人...
在一個績效管理系統中,要以實現企業戰略為基本目的,同時還要實現自身目的,要對實現績效、能力開發和結果利用等具體目的進行選擇;由於績效體現在員工個人和組織兩個層次上,績效管理系統中要實現組織績效管理與員工個人績效管理的整合;而...
2、HR經理:角色分工是績效管理的組織者和諮詢專家。細化的工作細則有:⑴研究績效管理理論,並向企業管理層進行推銷,在企業內部進行宣傳,使績效管理的理論、方法和技巧被廣大員工認識、理解和接受;⑵組織管理者參加有關績效管理的培訓和...
它與人力資源管理系統的其它子系統的關係是怎樣的呢?因此,了解人力資源管理系統的內容是必要的,巨觀上講包括組織結構(Organizational structures)、工作設計(Task design)、人力資源信息(The type of HRI)、薪酬系統(Reward system)...
關係績效的提出是建立在組織公民行為(OCB)等相關概念的基礎之上,同時是在與任務績效相比照而得來的。背景介紹 Katz和Kahn(1964)主張有效能的組織具有3種基本行為形態:組織必須吸引並留住員工於組織系統;確保員工以可信賴方式實現組織...
1.3 研究方法和技術路線 1.4 章節安排 1.5 創新和貢獻 第2章 文獻綜述 2.1 戰略人力資源管理與高績效工作系統 2.2 戰略人力資源管理的不同視角 2.3 人力資源管理與企業績效關係的理論基礎 2.4 高績效工作系統與企業績效...
第二節 高績效工作系統對人際信任的影響 第三節 高績效工作系統對員工幫助行為的影響 第四節 組織中的關係協調機制及其人力資源實踐構建 第二章 高績效工作系統對社會資本影響的實證研究 第一節 高績效工作系統與組織創新績效:社會資本...
部分學者試圖從核心能力、組織學習、管理過程和競爭行動等視角,揭示IT能力對企業績效的影響機制,但是目前該領域的研究還很不成熟。同時,對價值鏈上企業的研究,多以大型零售企業為研究對象,較少對製造企業的研究。 在上述背景下,本文...
因此績效管理就是通過適當的激勵機制激發人的主動性、積極性,激發組織和員工爭取內部條件的改善,提升技能水平進而提升個人和組織績效。關鍵因素 主要有以下五個方面:①工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等等;②工作本身的...
基於此,本文對組織學習能力與企業績效之間的關係進行了研究,主要做了如下工作:(1)在文獻研究和實際調研的基礎上,分析並確認了組織學習能力的結構性要素和個體性要素,其中結構性要素包括:明晰的目標和任務、團隊工作能力、系統解決問題...
高績效人力資源管理系統:基於中國創業板上市企業的研究內容簡介 編輯 語音 本書的主要內容包括:緒論,文獻回顧,研究假設與理論模型、數據準備、模型檢驗,創業板上市公司高績效人力資源管理與企業績效關係案例研究,討論、結論與對策建議。本書...
高績效組織中的成員會接管傳統管理者與監督者的工作與職責,因此,通常也要接受技術技能、行政技能、人際技能、決策和問題解決技能的訓練。此外,高績效組織還須重新設計工作、薪酬系統、資訊系統,並使每個人的績效目標與組織的使命策略結合...
2、績效管理就是將公司戰略目標和經營目標傳遞到部門和員工,並通過部門和員工的努力實現目標。績效管理由組織績效管理和員工績效管理有機組成,前者也稱為組織績效管理,後者也一般稱為員工績效管理。3、績效管理是戰略的演繹與執行系統。...
於2011年6月獲天津大學管理科學與工程專業博士學位,主要從事系統科學—管理決策方向的研究,參加了多項科研項目的申報與研究工作,包括國家自然科學基金項目、山東省社科規劃項目以及青島市“雙百調研工程”課題、青島市軟科學課題,有多篇...
目標管理環節的核心問題是保證組織目標、部門目標以及個人目標的一致性,保證個人績效和組織績效得到同步提升,這是績效計畫制定環節需要解決的主要問題。績效考核是績效管理模型發揮效用的關鍵,只有建立公平公正的評估系統,對員工和組織的績效...
在理論構建的基礎上,《授權時代的控制:績效評價系統內在設計機理研究》從實證角度檢驗了不同組織情境下績效評價系統的目標設定維度、正規化維度、過程公平維度以及層級化維度對員工工作績效的預測力,釐清制約員工工作績效改進的體制性因素和...
程德俊 滕修攀趙曙明, 2011, 熟人談判未必有效——關係情境對談判收益影響的研究, 《中國社會科學報》, 07月07日,203期,11版 程德俊 王蓓蓓, 2011, 高績效工作系統、人際信任和組織公民行為的關係——分配公平的調節作用, 《管理...