高績效工作實踐(high performance work system)亦稱“高績效工作系統”。指的是持續地將組織目標、戰略、內在運作與其外在的環境要求協調起來,以達到組織績效最大化的組織系統。
基本介紹
- 中文名:高績效工作實踐
- 外文名:high performance work system
- 別名:高績效工作系統
高績效工作實踐(high performance work system)亦稱“高績效工作系統”。指的是持續地將組織目標、戰略、內在運作與其外在的環境要求協調起來,以達到組織績效最大化的組織系統。
高績效工作實踐(high performance work system)亦稱“高績效工作系統”。指的是持續地將組織目標、戰略、內在運作與其外在的環境要求協調起來,以達到組織績效最大化的組織系統。重點在於實現組織人員、技...
我國學者吳澤福、吳捷認為:一個完善的高績效工作系統的基本模式與傳統等級制度的企業模式有著根本的區別。通過最大化員工知識、技能、應變能力、主動性。迅速贏得組織競爭優勢的人力資源管理實踐、工作組織結構、生產運作程式的有效協調系統,是技術系統與社會系統的有機整合體。重要方面 建立和實施高績效工作系統的一個...
《創業企業的高績效工作系統構建與績效促進模式研究》是依託湖南大學,由臧志擔任項目負責人的青年科學基金項目。中文摘要 在創業創新愈加重要的情況下,如何提高創業企業HR管理效能已成為理論界迫切需要解決的問題。以往高績效工作系統(HPWS)研究多從傳統企業和策略組合思路進行設計,且在績效選取上存在動態性和過程性不...
《中國企業高績效工作系統研究》是2007年2月華南理工大學出版社出版的圖書,作者是劉善仕,周巧笑。內容提要 本書由11篇獨立的研究報告組成,力圖把人力資源管理放在更巨觀的組織層面,研究高績效工作系統中各項人力資源管理實踐的內在關聯性,及其對企業績效的影響,從而回答上述人力資源工作者共同關心的熱點問題,並為提高...
《請給我結果:華為高績效員工工作方法》是機械工業出版社2018年4月出版的圖書,作者丁偉華 田野。內容簡介 華為人專注、高效、快速的執行能力,是華為狼性文化的體現,也是以結果為導向的價值觀的體現。作為華為人力資源工作者,作者對此有著豐富的實踐經驗和深刻的體會。《請給我結果:華為高績效員工工作方法》通過...
本書主要分為高參與人力資源實踐對組織社會資本影響的理論框架、組織中社會資本及其組織架構、相關實證和案例研究,高績效組織人力資源實踐創新等四個部分。圖書目錄 第一章 社會資本視角下的高績效工作系統理論基礎 第一節 高績效工作系統對社會資本的作用機制 第二節 高績效工作系統對人際信任的影響 第三節 高績效...
AOM,是指Appelbaum(2000)提出的著名的高績效工作系統模型。把組織績效看作是組織核心要素結構的派生功能,該組織結構則是由員工能力(employee ability)、動機(motivation)和參與機會(opportunity to participate)三要素構成。Appelbaum(2000)在提出著名的高績效工作系統“AOM”模型,把組織績效看作是組織核心要素結構的派生...
高等院校作為科技文化研究的主要載體,在我國社會文化發展中扮演著重要的角色,其高度集中的人力資本成為促進我國教育文化事業發展的中堅力量,而高素質的教師團隊更是高校發展的無形資產。《高等院校高績效工作系統研究》以高校青年教師為樣本,結合相關理論綜述和推演,探究了組織內部人力資源管理實踐活動——高績效工作系統...
2.2.2 人力資源管理對組織績效作用機理模型 2.2.3 人力資源管理系統對組織氣氛和員工反應的影響 2 2 4人力咨源管理系統和彈性 2.2.5 組織聲譽與組織績效 2.2.6 人力資源管理與組織聲譽 2.2.7 人力資源管理與組織績效作用機理的綜合分析 2.3 高績效工作實踐 2.3.1 “高績效工作實踐”的概念界定 2.3...
工作-生活質量是工作對於人員和組織有效性的影響。改變和改善工作環境,使人員、技術和組織的互動作用朝著更好的工作體驗和組織結果發展。努力改善工作生活質量的實踐嘗試,在人力資源管理領域,有彈性工作時間、縮短工作日、工作分享計畫等方式;在組織行為領域,有自治團隊和高績效工作實踐等方式。個人-組織匹配是個體與...
績效文化讓員工逐步確立起企業所倡導的共同價值觀,逐步形成以追求高績效為核心的優秀企業文化。具體表現為組織的簡約,流程的暢通,工藝的改進,工作的熟練,員工的職業化等等。特徵 高績效文化擁有如下的六個特徵:1、目標導向,清晰界定成功(或高績效)的定義 擁有高績效文化的企業會清晰的向員工傳遞組織的目標和...
《高績效經理的12個執行習慣》從中層經理的日常行為分析著手,著重介紹中層經理的執行行為習慣的盲點及其改善方法,提供強化企業中層的實用執行工具和推動步驟。內容介紹 良好的執行力習慣是我們成功的關鍵!自古以來“千兵易得,一將難求”。大量的中外企業實踐證明,企業中層經理的執行力在企業成敗的作用中決不亞於企業...
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中國企業人才供應鏈建設思想的先驅,擁有20多年人力資本工作和諮詢經驗,曾任職怡安翰威特大中華區副總裁、華信惠悅首席顧問、寶潔人力資源部經理等職;中山大學客座教授、廣東省人力資源研究會副會長及廣州市天河區人才服務協會會長,喜馬拉雅FM人力資源領域大V, 同時也是《中國經營報》等20多家雜誌媒體的特約撰稿人。獲獎...
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實踐 參考文獻和閱讀材料 第二章 戰略性人力資源管理 本章目標 引言 理解經營環境 戰略制定過程中的方法 戰略性人力資源管理的出現 探索戰略管理與SHRM的關係:SHRM的最適合學派 基於資源觀的SHRM SHRM最佳實踐:高度忠誠模式 高績效工作實踐 結論 小結 實踐 思考題 案例分析:捷達航空公司 可用的網站 參考文獻和閱讀...