人才供應鏈:實現高績效均衡的人才管理模式

人才供應鏈:實現高績效均衡的人才管理模式

《人才供應鏈:實現高績效均衡的人才管理模式》是2019年天津人民出版社出版的圖書,作者是許鋒。

基本介紹

  • 中文名:人才供應鏈:實現高績效均衡的人才管理模式
  • 作者許鋒
  • 出版社天津人民出版社
  • 出版時間:2019年
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝
  • ISBN:9787201151816
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,

內容簡介

本書是作者及其團隊過去8年幫助企業打造人才供應鏈實踐過程的總結,書中提出了清晰的理論和實踐框架,讓讀者了解人才供應鏈體系可以怎么搭建,人才管理各項管理工具如何使用,如何能夠發揮出人才供應鏈體系的優勢以助力績效達成。
本書梳理出了打造人才供應鏈的四大支柱,十項修煉的完整體系,幫助企業搭建“人才供應鏈”的人才管理新模式。
四支柱之一:動態短期的人才規劃,包括三項修煉:
  • 修煉一:三圖一表是人才供應鏈管理的基礎;
  • 修煉二:崗位人才畫像是人才供應鏈的核心;
  • 修煉三:人才冗餘的風險指數級高於人才不足的風險;
四支柱之二:靈活標準的人才盤點,包括兩項修煉:
  • 修煉四:利用人才盤點重構組織能力;
  • 修煉五:打造高潛人才梯隊;
四支柱之三:ROI*化的人才培養,包括兩項修煉:
  • 修煉六:測訓一體化的人才培養方式;
  • 修煉七:預測性的方式培養通用能力,JIT的方式培養專業技能;
四支柱之四:無時差的人才補給,包括三項修煉:
  • 修煉八:選比育更重要;
  • 修煉九:得校園招聘者得天下;
修煉十:沒有今·天的無時差,只有未來的無時差

圖書目錄

第一部分 人才供應鏈理念 3
第一章 打造人才供應鏈實現高績效均衡 3
第一節 VUCA時代對人才管理的挑戰 3
第二節 打造人才供應鏈的目標是實現高績效均衡 7
第二章 聚焦關鍵少數 11
第一節 人才供應鏈的建設應聚焦關鍵少數 11
第二節 人才供應鏈要具備的三大思維 13
第三章 落地人才供應鏈的四大支柱與十項修煉 15
第一節 人才供應鏈的四大支柱是什麼 15
第二節 人才供應鏈的四大支柱與高績效均衡 25
第二部分 人才供應鏈四支柱之一:動態短期的人才規劃 27
第四章 修煉一:三圖一表是人才供應鏈管理的基礎 27
第一節 三圖一表是什麼 27
第二節 如何結合三圖一表進行人才規劃 34
第五章 修煉二:崗位人才畫像是人才供應鏈的核心 41
第一節 什麼是崗位人才畫像 41
第二節 如何構建崗位人才畫像 44
第三節 名企的崗位人才畫像是什麼樣的 52
第六章 修煉三:人才冗餘的風險指數級高於人才不足的風險 57
第一節 什麼樣的員工是冗餘人員 57
第二節 人員冗餘對組織的危害 62
第三節 人員冗餘不是一天形成的 66
第三部分 人才供應鏈四支柱之二:靈活標準的人才盤點 69
第七章 修煉四:利用人才盤點重構組織能力 70
第一節人才盤點能解決什麼問題 70
第二節 如何實施人才盤點 73
第三節 面向當下的人盤點和面向未來的人才盤點 88
第八章 修煉五:打造高潛人才梯隊 94
第一節 組織為什麼要建立人才梯隊 94
第二節 組織需要什麼樣的人才梯隊 95
第三節 哪些人是高潛人才 96
第四節 如何搭建高潛人才梯隊 100
第四部分 人才供應鏈四支柱之三:ROI最大化的人才培養 104
第九章 修煉六:測訓一體化的人才培養方式 105
第一節 為什麼要測訓一體化 105
第二節 測訓一體可以解決人才培養的什麼問題 109
第三節 某金融機構測訓一體化案例 116
第十章 修煉七:預測性的方式培養通用能力,JIT的方式培養專業技能 124
第一節 通用能力和專業技能 125
第二節 預測性和Just-In-Time的人才培養 128
第五部分 人才供應鏈四支柱之四:無時差的人才補給 129
第十一章 修煉八:選比育更重要 130
第一節 為什麼選比育更重要 130
第二節 如何確保選對 131
第三節 有備無患——繪製內外部人才地圖 135
第十二章 修煉九:得校園招聘者得天下 141
第一節 你的校園招聘做對了嗎 141
第二節 如何通過技術手段做到精準識人 144
第三節 安踏是如何做好校園招聘的 150
第十三章 修煉十:沒有今·天的無時差,只有未來的無時差 156
第一節 什麼是無時差的人才補給 156
第二節 如何達成未來的無時差 158
第六部分 打造企業自己的人才供應鏈 160
第十四章 構建以人才數據為核心的高績效人才供應鏈體系 160
第一節 從業務角度設計關鍵的人才供應鏈指標 160
第二節 從關鍵人才開始構建你的人才供應鏈 164
附錄 168
一:人才供應鏈成熟度TMI調研 168
二:人才盤點的主要測評工具 169

作者簡介

許鋒博士
倍智創始人、CEO
中國企業人才供應鏈建設思想的先驅,擁有20多年人力資本工作和諮詢經驗,曾任職怡安翰威特大中華區副總裁、華信惠悅首席顧問、寶潔人力資源部經理等職;中山大學客座教授、廣東省人力資源研究會副會長及廣州市天河區人才服務協會會長,喜馬拉雅FM人力資源領域大V, 同時也是《中國經營報》等20多家雜誌媒體的特約撰稿人。
獲獎榮譽:
  • 2010年被評為“中國市場高端專業服務最具影響力人物”
  • 2011年榮獲“全國服務業最具影響力年度十大新聞人物”
  • 2014年被評為廣州市天河區“創業領軍人才”
  • 2015年榮登“中國HR變革推動者百人榜”,並獲“亞太人力資源服務創新人才獎”、亞傑商會“成長潛力獎”和“中國人力資源服務業年度十大人物”
  • 2016年榮獲“亞太人力資源服務領軍人才獎”
代表作品:
主導出版多部極具影響力的人力資源專業書籍:《破局》《篩出黃金人才》、《搶先一步》《大五人格心理學》等。喜馬拉雅FM人力資源領域大V,發布專輯有《許鋒聊人才供應鏈》《職場老炮兒》《許鋒說人事——職場必備升遷秘笈》,收聽次數超過1000萬。

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