內容簡介
本書以許鋒博士個人職業生涯為原型,從人才供應鏈想法的提出到實踐都有事實作為支撐,結合小說的展現形式,讓讀者輕鬆理解人才供應鏈,並指導實踐。
本書亮點
1. 採用較通俗的方式系統闡述企業應該如何打造人才供應鏈管理模式。
2. 通過問題導向,依照時間順序,描述企業發展過程中通常會遇到的典型問題。
3. 能夠讓讀者活學活用,娛樂性與專業性兼備。
4. 廣泛引用案例,問題表述頗具針對性。
作者介紹
許鋒
廣東倍智人才管理諮詢有限公司總裁。
被業界喻為中國企業人才供應鏈建設思想的先驅。擁有十幾年的人力資源管理和諮詢經驗,尤其在人資戰略、人才戰略、能力模型的設計與套用、人才發展、人才選拔、領導力培養等方面擁有豐富的實踐經驗,在2010年被評為中國市場高端專業服務最具影響力人物。擔任廣東省人力資源管理協會常務理事、中山大學嶺南學院MBA校友會會長等多種社會職務。
曾任廣州寶潔有限公司人力資源部經理,美晨集團人力資源總監等職;後任華信惠悅諮詢深圳公司副總經理、首席顧問;加入倍智前為怡安翰威特(Aon Hewitt)大中華區副總裁、全球合伙人兼華南區總經理。
曾給中國銀行、萬科集團、美的集團、TCL、華為等幾十家大型企業提供優質服務。
本書目錄
作者序
引子 再次起航,尋求職業發展新機遇
第一章新官上任,全面了解,未來規劃先著手
第一節新官上任,系統HR體系框架思考
第二節盤點人才現狀,診斷工作難點
第三節理清關鍵崗位,優先人才補給
第二章核心班子搭建,化解空降高管融入危機
第一節外部招聘先行,借力獵頭實現
第二節清晰崗位要求,錨定人才搜尋方向
第三節核心高管空降,助力化解融入危機
第三章火線提拔危機突現,人才培養刻不容緩
第一節 一封郵件矛盾突現,引發人才培養反思
第二節 諮詢公司專業指導, 快速搭建學習地圖
第三節 培養實施知行合一,培養方式多管齊下
第四節 標桿實踐借鑑,梯隊培養體系雛形
第四章橫縱流動機制,盤活內部人才
第一節離職熱潮來襲,關鍵癥結明確! 職業發展框定
第二節搭建職業發展通道! 規範任職資格標準
第三節建立晉升管理機制,提供充分落地保障
第四節擴張建廠招賢,盤活內部人才庫
第五章制度流程定章法,人才管理精細化
第一節構建技能矩陣,最佳化團隊組合
第二節關注激勵機制,保障上市動力
第三節配套制度流程,精細化人才管理
第六章人才供應鏈塑造,持續運營現成效
第一節偷閒三亞游,靜思獲心得
第二節總結成體系,人才供應鏈框架顯雛形
第三節實踐運營持續深入,人才供應鏈管理出成效
尾聲
參考文獻
編輯推薦
每個企業高管及人力資源人士對於如何進行企業的人力資源管理都有一套未描述出來但實際上在指導自己行為的思路。因此,企業人力資源管理工作面臨的一個重大挑戰是如何統一思路。許鋒的這本書就提供了這樣一套容易理解而又比較全面的語言和思路。
——龍湖集團前執行董事、首席人力資源官 房晟陶
許鋒團隊總結優秀外企、民企和國企的人力資源管理最佳實踐提出了“打造人才供應鏈”的理念、方法和工具,並以案例形式進行簡單易懂的闡述。對於當前中國企業轉型升級,非常有實際意義。
——恆大集團副總裁、寶潔公司大中華區前供應鏈總監 陳東鋒 博士
本書引入生產供應鏈理念,真實職場情境再現,指導創新人才管理實踐。閱讀本書,就是聽最易懂的新興人才管理思想,找最正確的未來人才管理髮展之路。
——華潤集團人力資源副總監 王憲亮 博士
這是“學術”書籍中最具可看性、故事性的一本,也是“文學”書籍中最有學術性、工具性的一本。故事、案例、知識、工具交織其中,寓教於樂,引人入勝。
——萬科集團人力資源總經理 周為
這既是一篇生動活潑的“職場小說”,也是一本豐富實用的人才管理“辭典”,理念、方法、工具一應俱全,讀起來卻毫不晦澀,暢快淋漓又讓人受益匪淺。人才供應鏈的本質是解決人的問題,打造企業持續發展的核心競爭力。翻閱本書,你將開啟一段人才供應鏈之旅。
——赫基國際(香港)人力資源及行政副總裁 范永陽