《我們合一:如何全心投入工作創造高績效高利潤》是2011年10月1日重慶出版社出版圖書，在《我們合一:如何全心投入工作創造高績效高利潤》中，作者魯迪·科森和凱文·克魯澤基於領導快速成長企業的經驗，結合對150個國家中超過1000萬員工的問卷調查，深入分析了現代工作的特性，與我們分享了全心投入工作的秘訣。
基本介紹
- 書名：我們合一：全心投入工作創造高績效高利潤
- 又名：How to Increase Performance and Profits Through Full Engagement
- 作者：魯迪·科森和凱文·克魯澤
- 頁數：199頁
- 出版社：重慶出版社
- 出版時間：2011年10月1日
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
圖書信息
出版社:重慶出版社; 第1版 (2011年10月1日)
外文書名: How to Increase Performance and Profits Through Full Engagement
平裝: 199頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787229044442, 7229044448
條形碼: 9787229044442
尺寸: 23.6 x 16.2 x 1.4 cm
重量: 340 g
作者簡介
作者:(美)魯迪?科森 譯者:凱文?克魯
內容簡介
《我們合一:如何全心投入工作創造高績效高利潤》詳細闡述了贏得員工高投入度的三個最重要的驅動因素：成長、認可和信任。書中指出，員工的參與度和滿意度直接影響著企業的利潤與成敗。想要獲得真正的成功，企業管理者和員工必須攜起手來，共同努力。
《我們合一:如何全心投入工作創造高績效高利潤》包含嚴謹的研究成果、創新公司的實際案例、個人的成長故事，還有極其實用的行動步驟，這些不但能幫助個人找到全心投入的狀態，還能讓你在領導能力上更進一步，幫助企業和員工創造和諧共贏。當今社會，工作和生活日漸交融。我們想要得到好工作，兼顧工作與生活，企業需要全心投入工作的忠誠員工。但現實是，工作滿意度已跌至新低，直接影響了員工的工作效率和企業的發展。
媒體評論
在這本書中，科森和克魯澤展示了令人信服的研究成果，提出了詳細的建議，幫助組織各層級的領導者們進一步贏得這種情感上的承諾，實實在在地提升公司績效。
——道格拉斯·科南特 金寶湯公司CEO
對於還沒有找到夢想中的滿意工作的人來說，科森和克魯澤圍繞激情、意義和收入這三個因素，提出了一個明確的思路，幫你找到能讓你全心投入的理想選擇。
——加文·克爾 英格利斯基金會總裁兼CEO
《我們合一》提出了一個核心的問題：企業最需要的是熱愛工作並全心投入的人。作者以自己的多年管理實踐經驗為我們揭示了企業發展的秘訣，值得一讀！
——許健 諾基亞西門子上海分公司總經理
這本書中凝聚了作者關於如何工作和如何領導團隊的真知灼見，相信定能為您提供一個改進工作態度和方法的嶄新視角。
——唐秋勇 HROOT 總經理 《人力資本管理》主編
目錄
致中國讀者的信1
推薦序Ⅰ 享·工作3
推薦序Ⅱ 全心投入，和諧共贏7
權威推薦語9
亞馬遜讀者評論13
前言 沒有什麼比全心投入更重要了21
第一部分 別再讓工作剝奪你的幸福感
第1章 工作和生活是分開的，真的嗎？30
員工和僱主都滿意的薪酬制度30
工作變，你也得變35
兼職，卻不為賺錢？39
換種工作方式，不再“朝九晚五”43
無憂退休就得指望僱主、政府和你一起買單45
快樂工作和幸福生活，二者可以兼得47
第2章 快樂工作，才能幸福生活52
工作對你來說究竟意味著什麼？52
滲溢效應(Spillover)和連帶效應(Crossover)57
工作壓力會讓你的婚姻亮紅燈？58
你的工作竟然會影響孩子在學校的表現？61
小心！工作也許會要了你的命！62
工作會影響你的幸福感64
第二部分 要找到全心投入的狀態，你該怎么做？
第3章 什麼是最理想的工作70
尋找兼具激情、意義和收入的工作70
大膽做夢74
你此生的意義是什麼？79
金錢不是唯一的目標82
第4章 你和企業的文化是否契合？88
企業文化的12種類型88
里傑內隆——積極進取的哲人型企業100
美捷步——讓員工感到幸福101
怎樣找到適合的企業文化？103
第5章 像經營公司一樣經營自己108
組建你的高參團隊109
勇於尋求幫助111
投資在學習上，永遠都值得113
建立你的“個人品牌”117
人際關係網路總會幫到你118
你具備全球化視野嗎？121
第三部分 創造共贏，提升利潤，我們該怎么做？
第6章 和諧共贏=全心投入+齊心協力132
究竟什麼是“全心投入”132
齊心協力，為了共同的目標努力138
和諧是最美好的狀態141
第7章 提升利潤的秘訣到底是什麼？144
員工的工作投入度和滿意度有多重要？144
人才流失直接影響利潤？147
馬士基集團——擁有一批敬業的員工148
肯納金屬——重視傾聽員工心聲150
安泰保險——員工敬業度關乎股東利益152
第四部分 管理者的工具箱
作為管理者，如何才能讓大家全心投入工作呢？成長、認可、信任是最重要的驅動力。除此之外，團隊合作、溝通、組織願景、企業社會責任、產品和服務的質量也是提高投入度的關鍵因素。
第8章 讓員工全心投入的三大要素：成長、認可、信任160
創造成長和發展的機會160
別吝惜賞識與認可163
信任可以帶來無限價值170
第9章 激勵人心，提高績效的重要驅動力176
如何開展團隊合作177
如何溝通最有效179
明確組織目標182
提升企業的社會責任感184
重視產品和服務的質量185
後記 我們需要彼此的力量189
致謝193
Kenexa簡介195
聯繫方式199
