飯店管理概論是2016年清華大學出版社出版的圖書
基本介紹
飯店管理概論
作者：鄒益民、劉婷、王亮
定價：39元
印次：1-1
ISBN：9787302440406
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.07.01
定價：39元
印次：1-1
ISBN：9787302440406
出版日期：2016.07.01
印刷日期：2016.07.01
21世紀經濟管理精品教材·旅遊管理系列飯店管理概論鄒益民劉婷王亮編著清華大學出版社北京注意： 經管的書不加“課件下載”理工的書不加“課件下載”內 容 簡 介本書圍繞“社會形象良好、經濟效益卓著、員工感覺美好”的基本目標，遵循“連鎖經營把企業做大、品牌經營把企業做強、以人為本把企業做長”的基本思想，主要從總體上闡述如何使飯店企業穩健高效發展的基本管理問題。全書分為8章: 第一章飯店管理對象認知;第二章飯店有效管理解析;
目錄
第一節飯店基本特徵認知2
一、飯店產品特徵2
二、飯店行銷特徵3
三、飯店財務特徵4
第二節飯店經營業態分析5
一、基本類型劃分5
二、經營要素分析7
三、盈利方式解讀9
第三節飯店等級水平評定18
一、飯店分級制度18
二、飯店分級標準21
三、中國飯店分級22
【思考與練習】25
第二章飯店有效管理解析28
第一節飯店管理目標確立29
一、管理目標構成30
二、管理目標要求30
三、管理目標確定31
第二節飯店管理路徑選擇33
一、管理機制設計33
二、管理職能運用35
三、管理方法選擇36
第三節飯店管理者的素質41
一、職業品行要求41
二、職業情商要求42
三、職業習慣要求43
【思考與練習】45[2][4]飯店管理概論[4][3][1]目錄第三章飯店戰略管理綱要49
第一節飯店戰略管理認知50
一、戰略管理使命50
二、戰略管理思考53
三、戰略管理工具57
第二節飯店總體戰略選擇62
一、增長發展戰略62
二、穩定維持戰略63
三、緊縮調整戰略64
第三節飯店競爭能力培育65
一、商業模式設計65
二、市場競爭謀略68
三、創新能力管理71
第四節飯店戰略實施評價75
一、戰略實施組織75
二、戰略實施控制75
三、戰略實施評價76
【思考與練習】78
第四章飯店集團管理實務81
第一節飯店集團管理概述82
一、集團管理認知82
二、集團管理成因84
三、集團管理趨勢88
第二節飯店集團發展路徑90
一、直接經營方式90
二、委託管理方式92
三、特許經營方式93
第三節飯店集團管控體系95
一、集團組織結構95
二、集團管控模式100
三、業務運轉控制104
【思考與練習】105
第五章飯店品牌經營體系108
第一節飯店品牌定位管理109
一、品牌定位前提109
二、品牌定位準則111
三、品牌定位策略114
第二節飯店品牌載體管理118
一、服務品質認知119
二、服務品質設計123
三、服務品質控制127
四、服務品質評價128
第三節飯店品牌傳播管理131
一、品牌傳播解析131
二、品牌傳播策劃134
三、品牌傳播方式136
第四節飯店品牌資產管理140
一、品牌資產評估140
二、品牌資產保護144
三、品牌資產實現145
【思考與練習】146
第六章飯店人本管理系統152
第一節飯店職業發展平台154
一、用人管理機制154
二、成長管理機制158
三、績效管理機制162
第二節飯店工作環境管理166
一、工作空間管理167
二、團隊秩序管理169
三、人際關係管理173
第三節飯店員工精神境界177
一、陽光思維培養177
二、快樂情感培育178
三、積極態度強化179
【思考與練習】181
第七章飯店危機管理機制184
第一節飯店危機管理認知185
一、危機管理對象185
二、危機管理過程188
三、危機管理特徵191
第二節飯店危機防範機制193
一、危機管理教育193
二、危機預警系統194
三、危機管理方案196
第三節飯店危機處理方略198
一、危機處理準則198
二、危機處理技巧200
三、危機處理實務203
【思考與練習】209
第八章飯店管理績效評價211
第一節飯店社會形象評價212
一、公眾形象評價212
二、行業形象評價213
三、市場形象評價217
第二節飯店經濟效益評價224
一、比較分析運用225
二、影響因素把握225
三、會計報表分析226
四、財務指標監控228
第三節飯店員工滿意評價231
一、員工滿意認知231
二、員工滿意調查233
三、員工滿意分析236
【思考與練習】243
附錄“飯店一線員工工作滿意度”調查問卷245
參考文獻250
