《領導的技術如何成為問題解決型領導者》是2006.年7出版的圖書,作者是溫啟東。
基本介紹
- 中文名:領導的技術如何成為問題解決型領導者
- 作者:溫啟東
- 譯者:李田樹
- 出版時間:2006年03月24日
- ISBN:9789867889409
- 定價:144.4
- 副標題:如何成為問題解決型領導者
《領導的技術如何成為問題解決型領導者》是2006.年7出版的圖書,作者是溫啟東。
《領導的技術如何成為問題解決型領導者》是2006.年7出版的圖書,作者是溫啟東。內容介紹領導就像性一樣。面對這類議題,許多人都不願意正視它,甚至覺得難以啟齒,以為領導是與生俱來的能力,求助於他人是一件很丟臉的事。事實上,...
《成為技術領導者:掌握全面解決問題的方法》將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述了要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3 個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(...
《技術領導之路:解決問題的有機方法》一書將幫助你成為一個成功的解決問題的領導者。書中溫伯格從一個反思者的角度闡述了要成為一個成功的解決問題的領導者必備的3個技能——MOI,即激勵(Motivation)、組織(Organization)和創新(...
從一定意義上說,能不能實施正確有效的領導,取決於領導者有沒有科學的領導方法。在領導工作中,領導者無不自覺或不自覺地運用這樣那樣的方法去解決問題,只不過有的領導方法好,有的不好,有的是科學的,有的是不科學的罷了。領導...
第一章 領導者處理問題審時度勢的藝術 1.把握問題的來龍去脈 2.從多視角去觀察、分析、思考 3.抓住苗頭處理問題於萌芽之中 4.思維嚴謹讓問題行到圓滿解決 5.不被表面現象所蒙蔽 6.從小事看出大問題 7.見一斑而窺全貌 8.不利...
Google 創始人之一拉里·佩奇指出:“完美的搜尋引擎需要做到確解用戶之意,解決用戶之需”。對於搜尋技術,Google不斷通過研究、開發和革新來實現長遠的發展,並致力於成為這一技術領域的開拓者。儘管已是全球公認、業界領先的搜尋技術公司...
解決幾個認識問題 提高權力的自控能力 第四章 權力轉移的方法和藝術 一、權力轉移的必要性 權力轉移是調動下屬積極性的客觀需要 權力轉移是加強協作和信任 的客觀需要 權力轉移是擺脫事務主義,集中精力抓大事的客觀需要 權力轉移是彌補...
出奇兵的作用——出奇制勝,贏得全局、綱舉才能目張——突出重點、土撥鼠哪去了——一個階段一個重點、過細才能成功——做好細節、一粒米做出大事業——如何做好細節、“技術官僚”時代的領導思維、怎樣吃飯才不浪費——邏輯思維舉例、...
5.從解決問題方面來看,建議領導者不要過多插手,當團隊成員認為比較困難時,才幫他解決。6.如果第一階段團隊領導者在團隊中處於核心位置,到了第二個階段,團隊成員對領導者就會產生懷疑和不滿,因此建議領導者稍稍退出中心,多徵求下屬...
領導總要考慮現在和未來、短期和長期兩個方面。如果目前的利益足以危及領導目標的長期健全,甚至其存在是以將來為代價而獲得的,那就不能說一個領導問題得到了解決。如果為著一個不確定的未來而使當年冒著發生災難的危險,那種領導是不負...
本書作者結合自己的研究及實踐,通過一個虛擬案例向讀者解讀了如何在生活中運用教練式領導,即領導者的工作不是解決問題,而是以教練方式引導他人解決自己的問題。本書分為兩部分,第一部分是理論介紹,讓讀者了解如何給朋友、下屬、同事、...
第四章 如何激勵員工 為什麼要激勵員工 關於激勵的著名理論 低成本點燃員工激情 現在行動 員工激勵自我訓練要點 第五章 如何教練下屬 為什麼要教練下屬 教練型領導的風格與心態 在職訓練 讓培訓卓有成效 經營人心:現代教練技術 現在行動 ...
Google 創始人之一拉里·佩奇指出:“搜尋引擎需要做到確解用戶之意,解決用戶之需”。對於搜尋技術,Google不斷通過研究、開發和革新來實現長遠的發展,並致力於成為這一技術領域的開拓者。儘管已是全球公認、業界領先的搜尋技術公司,...
《探詢式領導》新版經歷了徹底的錘鍊與更新,它可以在諸如鼓勵團隊參與和團隊協作,激發跳出問題看問題的思維火花,有效地進行激勵與授權,構建更好的客戶關係,解決問題等各方面幫助讀者。麥可·馬奎特博士向我們揭示了,如何通過選定問題,...
高級領導技能主要包括如下內容:授權,調解衝突,談判,解決問題,提高創造力,診斷個人、群體及組織層面的績效問題,工作團隊的塑造。排除團隊塑造障礙,高層團隊的創造,(領導力)開發計畫,可信度,輔導。Chapman觀點 在《發現,然後培育領導...
共同目標:如何實現雙贏 第10章 平衡領導和生活的關係 創建平衡,保持高效 通過對價值觀的認知創建平衡 改變的策略 閃光面與陰暗面 更新的過程 第11章 教練型領導者和領導者的教練 教練技術適用的環境 什麼是教練型領導方法 教練使用的...
第四章 創新型領導的一流理念/41 創新是能力,更是精神/41 創新不僅是發明,更應該是商業化/42 速度不一定好,適度才好/45 創新離不開創意,更離不開系統/48 創新不僅是技術現象,更是社會現象/51 創新不僅是美妙的開始,更是...
2.準確找到問題的癥結所在 3.果斷解決突發事件所帶來的問題 4.做好突發事件的善後工作 5.講完方法,盡力減少損失 6.危機處理過程中的媒體應對策略 第九篇 學習與吸收新知識能力的修煉 一、學而不輟:樹立終身學習的理念 1.領導魅力...
領導方式與領導方法創新實務全書(全4卷)內容簡介 《領導方式與領導方法創新實務全書》總結了新形勢下解決新問題的成功經驗,吸收了國際上領導科學的最新研究成果,立足於信息社會和即將加入WTO的形勢下,解決領導方式和領導方法的創新問題。...
∥ 75A3狀態故事的目的 ∥ 75A3信息故事的目的 ∥ 76A3解決問題故事 ∥ 76A3報告解決問題故事的目的 ∥ 77生產中的A3解決問題故事 ∥ 78A3報告範例:為豐田技術中心的工作人員創建採購卡 ∥ 81A3報告解決問題故事:減少手部...
教練技術的三大效用(3)教練型領導入門 企業教練是一套支持企業/組織與企業人的有效工具,目的是通過喚醒當事人的直覺與醒覺能力以提升效率,取得卓越的成果。 企業教練是通過專業的策略、工具、架構與方法協助企業解決問題、訂立行動計畫...
學習新的技術 推動你的事業發展 作者簡介 魯珀特·伊利期——懷特是PA Sundridge Parkde的高級執行程式主字,他的關注的焦點集中於領導和團隊構建方面的課題。他還是《構建你的團隊》、《說服的力量》和《如何成為更好系列叢書》、《團隊...
領導者解決問題的經驗和能力;領導者的事業心、責任感和意志水平;群體解決問題的能力、經驗和決心;障礙大小及環境條件。領導過程 領導過程同時也是一個文化變革與文化培育過程, 領導者應將企業文化建設與管理作為他(或他們)的一項基本...
生動活潑的軼事和案例揭示了領導人如何面對企業實實在存的問題——從股價下跌到混亂的併購——以及擺脫這些問題,把各點相連,使企業和領導人都變得更強大、更成功。JreerStead在幫助IngramMicro成為世界最大的技術公司之一過程中做了些...
Leithwood(1992)認為催化領導有助於解釋轉化領導如何幫助組織成員發展合作關係,及協助成員增權並有效解決問題。由上述理論可知:轉型領導相信人隨者年齡成長,會逐漸趨於善性,且藉由領導者的個人魅力,吸引成員的認同感;並以有一具有前瞻...