《領導方式與領導方法創新實務全書》是2005年人民日報出版社，線裝書局出版的圖書，作者是巫靈。
基本介紹
- 書名：領導方式與領導方法創新實務全書
- 作者：巫靈
- ISBN： 7801061217
- 出版社：人民日報出版社；線裝書局
- 出版時間：(2005年1月1日)
領導方式與領導方法創新實務全書(全4卷)特色及評論
領導方式與領導方法創新實務全書(全4卷)內容簡介
《領導方式與領導方法創新實務全書》總結了新形勢下解決新問題的成功經驗，吸收了國際上領導科學的最新研究成果，立足於信息社會和即將加入WTO的形勢下，解決領導方式和領導方法的創新問題。全書根據“三個代表”的要求，詳細論述了知識經濟時代的領導趨勢、資訊時代的領導思維創新模式、領導權力結構的完善與領導模式的改變，著重闡述了領導運籌方式、領導魅力與形象、領導的激勵方法、領導的調查研究的方式和方法、領導處理人際關係的方法和藝術、領導的語言方法和藝術、領導公關方法和藝術以及新形勢下的思想政治工作等方面的創新方案。
領導方式與領導方法創新實務全書(全4卷)本書目錄
毛澤東與鄧小平的反對官僚主義觀
3 改善新形勢下的民眾工作方法
4 國有企業改革理論與黨的民眾路線
一、知識經濟――21世紀領導背景介紹
1 知識經濟的由來和內涵
2 知識經濟的基本特徵
3 知識經濟運行的基本環節
4 知識經濟的社會影響
二、適應知識經濟發展的政府管理
1 知識經濟對政府管理的挑戰
2 政府管理的全方位變革
3 我國政府管理需要解決的幾個問題
三、適應經濟時代的領導者
1 知識經濟帶來的領導觀念變革
2 發展知識經濟所需的領導能力
四、知識經濟時代與未來團隊領導
1 新時代領導的六大觀念
2 知識經濟時代團隊領導和組織方式
3 知識經濟時代團隊領導的素質和角色形象
五、培訓面向知識經濟的領導者
1 培訓內容
2 培訓途徑
3 培訓體制
4 引領知識經濟發展的領導者
一、現代信息對領導者的挑戰
1 信息與決策
2 駕馭信息的領導能力
3 信息社會中領導素質要求
二、領導活動中的信息處理、加工與利用
1 信息的獲取
2 信息的加工處理
3 信息系統的構成及要求
4 信息的利用
一、領導者創新技法
1 創新技法概述
2 創新技法之母
3 列舉法
4 檢核表法
5 其他實用創新技法
6 創新技法的綜合運用
二、德波諾思維創新的模式
1 開拓更多的選擇餘地
2 橫向思維
3 德波諾思維創新實務技法
4 建立思維創新俱樂部
三、立體思維創新模式
1 立體思維創新的提出是時代的必然要求
2 立體思維創新模式的建構
3 立體思維創新研究的前景展望
四、創新世界的奧秘――金三極思維模式
1 偉大的創新者
2 金三極思維法的才智支援系統
3 金三極思維法的非才智支援系統
五、思維創新的運行
1 激發思維創新的因素
2 創造思維的基本過程
3 思維創新的方法
4 思維創新的誤區
六、領導思維的創新與科學化
1 改革開放與領導思維方式的變革
2 領導思維方式創新典範
七、領導思維技巧靠訓練
1 思維技巧是能夠訓練的
2 領導思維技巧訓練的特徵
八、領導思維訓練技法
九、領導創新能力訓練與測試
1 強化創新能力訓練
2 想像力――聯想能力訓練
3領導創新思維訓練
4 領導創新思維測試
十 EQ――領導成功創新思維的基石
1 EQ的理論基礎
2 EQ的發展與訓練
3 你擁有成功的EQ嗎
一、現代西文領導模式理論析要
1 利克特領導系統模式
2 領導行為連續帶模式
3 赫茲伯格雙因素模式
4 四象限圖領導模式
5 組織行為學模式
6情境領導模式
7組織模式辨析
8 權變領導模式
二、領導組織創新
1組織結構創新
2 組織技術創新
3 由繁到簡的企業轉型
4 建立學習型組織
5 組織形象建立的心理原則
6 組織形象策劃的方法
三、領導行使權力的方式更新
1 領導者如何行使權力（上）
2 領導者如何
四、用人的方法與藝術
五、智慧用在桌面上
六、企業制勝之道
七、處變不驚
一、 領導者的決策素質
二、 決策進程
三、 現代決策模式與方法
四、 常見的其他決策方法
一、 溝通與協調的方法和藝術
二、 控制與約束的方法
三、 現代企業謀略運籌
一、個人影響力的升華
二、成功之道
一、激勵的基本理論與方法
二、危機激勵、文化激勵與產權激勵
三、激勵與約束
一、 調查研究的基本方法
二、 調查資料的整理
三、 調查研究分析的方法
四、 調查報告的撰寫
一、 領導者人際交往的一般方法與藝術
二、 上下級關係與行為透析
三、 怎樣處理與上級的關係
四、 怎樣處理與下級的關係
五、 處理同級關係
六、 領導與民眾之間的關係
七、 領導者個人同組織之間的關係
八、 領導與非正式組織
九、 怎樣處理與親屬的關係
十、 領導者處理特殊關係
一、 領導者的語言風格
二、 領導者的語言技巧
三、 領導者語言的套用形式
四、、領導者的場合語言
五、 體態語言的運用
六、 領導者的語言誤區
一、 領導者的公關策略和決策藝術
二、 領導者的公關方式
三、 領導者的公關手段
四、 領導者的公關程式
五、 領導者公關調研藝術
六、 領導者公關形象的建立
七、 領導者公關禮儀
八、 領導者公關專題活動
九、 領導者危機公關
十、 領導者國際公關的方法與藝術
一、 思想政治工作的巨觀藝術
二、 思想政治工作的微觀藝術
3 改善新形勢下的民眾工作方法
4 國有企業改革理論與黨的民眾路線
一、知識經濟――21世紀領導背景介紹
1 知識經濟的由來和內涵
2 知識經濟的基本特徵
3 知識經濟運行的基本環節
4 知識經濟的社會影響
二、適應知識經濟發展的政府管理
1 知識經濟對政府管理的挑戰
2 政府管理的全方位變革
3 我國政府管理需要解決的幾個問題
三、適應經濟時代的領導者
1 知識經濟帶來的領導觀念變革
2 發展知識經濟所需的領導能力
四、知識經濟時代與未來團隊領導
1 新時代領導的六大觀念
2 知識經濟時代團隊領導和組織方式
3 知識經濟時代團隊領導的素質和角色形象
五、培訓面向知識經濟的領導者
1 培訓內容
2 培訓途徑
3 培訓體制
4 引領知識經濟發展的領導者
一、現代信息對領導者的挑戰
1 信息與決策
2 駕馭信息的領導能力
3 信息社會中領導素質要求
二、領導活動中的信息處理、加工與利用
1 信息的獲取
2 信息的加工處理
3 信息系統的構成及要求
4 信息的利用
一、領導者創新技法
1 創新技法概述
2 創新技法之母
3 列舉法
4 檢核表法
5 其他實用創新技法
6 創新技法的綜合運用
二、德波諾思維創新的模式
1 開拓更多的選擇餘地
2 橫向思維
3 德波諾思維創新實務技法
4 建立思維創新俱樂部
三、立體思維創新模式
1 立體思維創新的提出是時代的必然要求
2 立體思維創新模式的建構
3 立體思維創新研究的前景展望
四、創新世界的奧秘――金三極思維模式
1 偉大的創新者
2 金三極思維法的才智支援系統
3 金三極思維法的非才智支援系統
五、思維創新的運行
1 激發思維創新的因素
2 創造思維的基本過程
3 思維創新的方法
4 思維創新的誤區
六、領導思維的創新與科學化
1 改革開放與領導思維方式的變革
2 領導思維方式創新典範
七、領導思維技巧靠訓練
1 思維技巧是能夠訓練的
2 領導思維技巧訓練的特徵
八、領導思維訓練技法
九、領導創新能力訓練與測試
1 強化創新能力訓練
2 想像力――聯想能力訓練
3領導創新思維訓練
4 領導創新思維測試
十 EQ――領導成功創新思維的基石
1 EQ的理論基礎
2 EQ的發展與訓練
3 你擁有成功的EQ嗎
一、現代西文領導模式理論析要
1 利克特領導系統模式
2 領導行為連續帶模式
3 赫茲伯格雙因素模式
4 四象限圖領導模式
5 組織行為學模式
6情境領導模式
7組織模式辨析
8 權變領導模式
二、領導組織創新
1組織結構創新
2 組織技術創新
3 由繁到簡的企業轉型
4 建立學習型組織
5 組織形象建立的心理原則
6 組織形象策劃的方法
三、領導行使權力的方式更新
1 領導者如何行使權力（上）
2 領導者如何
四、用人的方法與藝術
五、智慧用在桌面上
六、企業制勝之道
七、處變不驚
一、 領導者的決策素質
二、 決策進程
三、 現代決策模式與方法
四、 常見的其他決策方法
一、 溝通與協調的方法和藝術
二、 控制與約束的方法
三、 現代企業謀略運籌
一、個人影響力的升華
二、成功之道
一、激勵的基本理論與方法
二、危機激勵、文化激勵與產權激勵
三、激勵與約束
一、 調查研究的基本方法
二、 調查資料的整理
三、 調查研究分析的方法
四、 調查報告的撰寫
一、 領導者人際交往的一般方法與藝術
二、 上下級關係與行為透析
三、 怎樣處理與上級的關係
四、 怎樣處理與下級的關係
五、 處理同級關係
六、 領導與民眾之間的關係
七、 領導者個人同組織之間的關係
八、 領導與非正式組織
九、 怎樣處理與親屬的關係
十、 領導者處理特殊關係
一、 領導者的語言風格
二、 領導者的語言技巧
三、 領導者語言的套用形式
四、、領導者的場合語言
五、 體態語言的運用
六、 領導者的語言誤區
一、 領導者的公關策略和決策藝術
二、 領導者的公關方式
三、 領導者的公關手段
四、 領導者的公關程式
五、 領導者公關調研藝術
六、 領導者公關形象的建立
七、 領導者公關禮儀
八、 領導者公關專題活動
九、 領導者危機公關
十、 領導者國際公關的方法與藝術
一、 思想政治工作的巨觀藝術
二、 思想政治工作的微觀藝術
領導方式與領導方法創新實務全書(全4卷)文章節選
面對當代經濟科技的澎湃潮流，不進則退。我們必須抓住機遇，勇於創新，加快發展，迎頭趕上。對於經濟全球化可能帶來的弊端和負面影響，我們要加緊研究對策。 ――江澤民 在人類跨入21世紀的重要歷史時刻，世界正在發生極其廣泛和深刻的變化。以信息技術為代表的科技革命迅猛發展，國際經濟結構調整加速，經濟全球化明顯加快。保國經濟發展迎來了新的機遇。 ――朱基 學習財稅知識，認識財稅運行的規律，掌握財稅政策工具，是各級領導幹部適應社會主義市場經濟發展的新形勢，轉變觀念，轉變工作方式，提高經濟管理水平，增強駕馭經濟全局本領的客觀要求，也是提高自身素質的迫切需要。 ――胡錦濤 權威人士解密新經濟 剖析新經濟 國務院發展研究中心主任王夢奎：當前方興未艾的新經濟主要是指經濟全球化和高新技術的發展，而新經濟說到底是一個科技進步的問題。中國發展新經濟面臨兩項主要任務：一是努力發展新技術產業：二是用高新技術改造傳統產業。 李光耀：在新經濟與全球化來臨之際，網際網路的新一代須起主導作用。這一進程，應該加快，而不是放慢……中國將近脫穎而出，成為21世紀全球貨品、服務、資金、人才以及思想等交流的最主要競爭者之一。 海爾集團總裁張瑞敏：所謂新經濟，應是以數碼知識、網路技術為基礎，以創新為核心，由新科技驅動，可持續發展的經濟。 香港盈科拓展集團主席李澤楷：面對全球化和網路這一全新的經濟大潮，動作快的人打敗動作慢的人，動作慢的人會打敗根本不動作的人。 著名經濟學家樊綱：新經濟主要是指知識經濟和網路經濟，以及經濟全球化和技術創新能力等因素。 新經濟時代：遊戲規則變臉 贏者通吃：只有老大，沒有老二 配角其實是主角 巨無霸與新生兒：站在同一起跑線 我被整合，我光榮 技術的生命是時間 產品的生命是零周期 “殺價”不再成功案例 新經濟時代：經濟組織變臉 工業經濟時代，產業垂直整合，經濟組織是層級式，財富呈現原始增長！ 資訊經濟時代，產業分工整合，經濟組織是扁平式，財富呈幾何倍數增長！！ 新經濟時代，產業超分工整合，經濟組織是網路分散式，財富呈爆炸式量子倍數增長！！！ 新經濟時代：思維方式變臉 新經濟時代，炎黃子孫須注意：兩種傳統思維方式是致使缺點 1、“用自己的錢做生意”：井中之蛙只知斗大天。 2、“留一手”：忙著防別人，利潤卻已從自己手中溜走了。
