項目計畫與控制（第3版）

《項目計畫與控制（第3版）》是2018年機械工業出版社出版的圖書，作者是盧向南。

基本介紹

• 中文名：項目計畫與控制（第3版）
• 作者：盧向南
• ISBN：9787111607960
• 定價：49元
• 出版社：機械工業出版社
• 出版時間：2018年10月
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

內容簡介

本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章，重點介紹項目的進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量計畫與控制、項目的變更控制等內容，在每章的後面附有複習思考題。本書可作為高等院校項目管理專業、工程管理專業本科生和研究生項目計畫與控制課程的教材或參考書，也可作為管理類專業項目管理課程的參考書。

圖書目錄

叢書序

叢書序二

前言

第1章項目計畫與控制概述1

1.1項目計畫概述2

1.1.1計畫及項目計畫2

1.1.2項目計畫的目的及作用2

1.1.3項目計畫的原則3

1.1.4項目基準計畫與項目基線3

1.2項目計畫的形式與內容3

1.2.1項目計畫的形式3

1.2.2項目計畫的種類4

1.2.3項目計畫的內容6

1.3項目計畫過程10

1.3.1項目計畫管理的基本問題10

1.3.2項目計畫前的準備工作10

1.3.3項目計畫過程的步驟10

1.4項目控制概述11

1.5項目控制類型12

1.6項目控制過程14

複習思考題17

案例分析討論17

第2章項目的進度計畫與控制25

2.1項目進度計畫概述26

2.1.1項目進度計畫的種類26

2.1.2項目進度計畫方法的選擇28

2.1.3項目進度計畫的目的28

2.1.4項目進度計畫的時間參數28

2.1.5項目工作的持續時間（周期）估算29

2.1.6項目進度計畫的安排30

2.2項目進度計畫的基礎30

2.2.1項目描述30

2.2.2項目分解31

2.2.3工作描述31

2.2.4工作責任分配32

2.3項目進度計畫的編制過程33

2.3.1工作先後關係的確定33

2.3.2工作時間估計34

2.3.3繪製網路圖36

2.3.4進度安排37

項目計畫與控制第3版目錄2.4項目進度計畫的工具41

2.4.1工作分解結構圖和工作分解結構表41

2.4.2責任分配矩陣50

2.4.3網路計畫技術52

2.5關鍵線路法55

2.5.1網路圖的組成及繪製規則55

2.5.2時間參數計算及關鍵線路的確定62

2.6計畫評審技術67

2.6.1PERT時間分析的特點67

2.6.2有關參數的計算68

2.7網路計畫的最佳化72

2.7.1時間—成本平衡法72

2.7.2工期最佳化81

2.8進度控制86

2.8.1進度控制過程86

2.8.2進度控制的類型87

2.8.3進度控制的原理87

2.8.4項目進度動態監測88

2.8.5項目進度控制的實施95

複習思考題101

案例分析討論103

第3章項目的資源計畫與資源分配112

3.1資源計畫概述112

3.1.1資源計畫所依賴的數據112

3.1.2資源計畫的方法113

3.1.3資源計畫的工具114

3.1.4資源計畫的結果116

3.2無約束下的資源進度計畫116

3.2.1最早開始進度計畫的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表117

3.2.2最遲開始進度計畫的甘特圖、資源需求圖、資源需求量表118

3.3有約束下的資源進度計畫119

3.3.1項目約束類型119

3.3.2資源約束類型119

3.3.3資源進度計畫的類型和假設120

3.3.4時間受限型項目資源進度計畫120

3.3.5資源受限型項目資源進度計畫123

3.4資源分配129

3.4.1資源分配的假設130

3.4.2資源分配的規則130

3.4.3資源分配的程式130

複習思考題138

案例分析討論140

第4章項目的費用計畫與控制148

4.1項目的費用計畫與控制概述148

4.2項目費用估算149

4.2.1項目費用估算概述149

4.2.2費用估算的主要內容150

4.2.3費用估算的輸入150

4.2.4費用估算的方法和技術153

4.2.5費用估算的結果159

4.3項目預算159

4.3.1費用預算要素160

4.3.2費用預算的方法和技術160

4.3.3分攤總預算費用160

4.3.4累計預算費用161

4.3.5費用預算的輸出161

4.4項目費用控制163

4.4.1項目費用控制概述163

4.4.2項目費用控制的輸入163

4.4.3項目費用控制的方法與工具164

4.4.4費用控制的輸出171

4.5項目進度與費用的協調控制171

4.5.1關鍵比值法171

4.5.2三種掙得值參數的綜合分析172

4.5.3基於網路計畫的進度費用控制174

複習思考題175

案例分析討論177

第5章項目的質量計畫與控制184

5.1項目質量概述184

5.1.1質量的含義184

5.1.2項目質量管理187

5.2項目質量管理體系190

5.2.1質量管理體系的產生與發展190

5.2.2質量管理的基本原則192

5.2.3質量管理體系的基礎196

5.2.4質量管理體系的建立與運行197

5.2.5項目質量管理體系要點198

5.3項目質量計畫200

5.3.1質量計畫的輸入200

5.3.2質量計畫的工具和技術201

5.3.3質量計畫的輸出205

5.4項目質量控制206

5.4.1項目質量控制概述208

5.4.2項目質量控制的輸入210

5.4.3質量控制的工具和技術210

5.4.4質量控制的輸出212

5.4.5項目質量控制流程213

5.5項目質量保證216

5.5.1質量保證的輸入217

5.5.2質量保證的工具和技術217

5.5.3質量保證的輸出217

5.5.4項目質量保證的流程217

複習思考題220

案例分析討論221

第6章項目的變更控制226

6.1項目變更概述226

6.1.1項目變更的影響227

6.1.2項目變更的原因227

6.1.3影響項目變更的因素229

6.1.4項目變更控制內容的分類229

6.1.5項目變更控制的程式230

6.2項目整體變更控制231

6.2.1項目變更控制的基本要求231

6.2.2項目整體變更的根源232

6.2.3項目整體變更控制框架233

6.3項目範圍變更控制237

6.3.1確定項目範圍變更的主要根據237

6.3.2項目範圍變更控制的工具和技術239

6.3.3範圍變更控制的輸出和作用240

複習思考題240

案例分析討論241

參考文獻246