軟體項目管理與案例分析（第3版）

《軟體項目管理與案例分析（第3版）》是2022年清華大學出版社出版的圖書，作者是肖來元。

基本介紹

• 書名：軟體項目管理與案例分析（第3版）
• 作者：肖來元
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2022年10月1日
• 定價：45 元
• ISBN：9787302590125

內容簡介

本書系統講述軟體項目管理的基本概念、基本原理及基本方法，包含當前相關知識領域的**發展概況。 本書共分11章，圍繞軟體項目管理過程展開論述，內容涉及 軟體項目契約管理、軟體開發過程管理、軟體質量管理、軟體項目團隊管理、軟體項目需求管理、軟體項目開發計畫、軟體項目風險管理、軟體項目跟蹤控制、軟體項目配置管理、軟體項目收尾 等方面。本書採用大量案例解釋和驗證軟體項目管理的基本概念、基本原理及基本方法。 本書可作為高等學校“軟體項目管理”課程的教材，也可作為從事軟體項目管理、軟體系統分析與設計、軟體開發及套用等工作的人員的參考書。同時，對於希望了解軟體項目管理的各類讀者而言，本書也是一本較好的參考讀物。

圖書目錄

第1章軟體項目管理概述

1.1項目與軟體項目的概念

1.1.1項目與項目屬性

1.1.2軟體項目

1.1.3項目的組成要素

1.2項目管理的概念

1.2.1項目管理的定義

1.2.2項目管理的基本內容

1.2.3項目管理與軟體項目管理的特點

1.3軟體項目生命期與管理過程

1.3.1軟體項目生命期

1.3.2軟體項目管理過程

1.3.3項目生命期中的幾個重要概念

1.4本書內容的組織

1.5本章小結

1.6複習思考題

第2章軟體項目契約管理

2.1契約管理概述

2.1.1契約的概念

2.1.2契約生存期

2.1.3契約要素

2.2需方契約環境

2.2.1契約準備

2.2.2契約簽署

2.2.3契約管理

2.2.4契約終止

2.3供方契約環境

2.3.1契約準備

2.3.2契約簽署

2.3.3契約管理

2.3.4契約終止

2.4軟體項目契約條款分析

2.5案例分析

2.5.1契約文本樣例

2.5.2契約附屬檔案樣例

2.6本章小結

2.7複習思考題

第3章軟體開發過程管理

3.1SWCMM、CMMI和ISO 9000

3.1.1SWCMM和CMMI

3.1.2ISO 9000質量標準

3.1.3CMMI、SWCMM和ISO 9001之間的比較

3.2傳統軟體開發生命周期模型

3.2.1瀑布模型

3.2.2原型模型

3.2.3增量模型

3.2.4進化模型

3.2.5螺旋模型

3.3擴展軟體開發生命周期模型

3.3.1極限模型

3.3.2統一軟體開發過程

3.3.3微軟產品開發周期模型

3.4案例分析

3.5本章小結

3.6複習思考題

第4章軟體質量管理

4.1軟體質量與軟體質量保證概述

4.1.1軟體質量

4.1.2軟體質量工作

4.1.3軟體質量保證

4.2軟體質量度量

4.2.1軟體質量模型

4.2.2軟體質量度量的內容

4.2.3軟體質量工具

4.3軟體質量保證的措施

4.3.1質量保證計畫

4.3.2軟體評審

4.3.3軟體配置管理

4.3.4各階段的質量保證活動

4.4軟體測試過程管理

4.4.1軟體測試過程模型

4.4.2軟體測試過程管理實踐

4.4.3軟體測試過程可持續改進

4.5案例分析

4.6本章小結

4.7複習思考題

第5章軟體項目團隊管理

5.1軟體項目團隊管理概述

5.1.1軟體項目團隊

5.1.2軟體項目團隊管理

5.2軟體項目組織計畫編制

5.2.1項目組織計畫編制概述

5.2.2項目團隊的角色分類

5.2.3項目角色與職責分配過程

5.2.4項目組織結構設計

5.3軟體項目團隊人員的獲取

5.3.1項目經理的確定

5.3.2項目團隊人員的確定

5.4軟體項目團隊建設

5.4.1軟體項目團隊的組建

5.4.2團隊合作

5.4.3團隊成員激勵

5.4.4團隊的學習

5.4.5軟體項目團隊成員績效評估管理

5.5案例分析

5.5.1MSF團隊角色和責任分配

5.5.2微軟項目團隊結構

5.5.3微軟VSTS工具

5.6本章小結

5.7複習思考題

第6章軟體項目需求管理

6.1軟體項目需求管理概述

6.1.1需求定義

6.1.2需求類型

6.2需求開發和管理過程

6.2.1需求獲取

6.2.2需求分析

6.2.3需求規格說明

6.2.4需求驗證

6.2.5需求變更管理

6.2.6可測試性需求

6.3需求獲取方法

6.3.1訪談和調研

6.3.2專題討論會

6.3.3腦力風暴

6.3.4場景串聯

6.4需求分析建模方法

6.4.1用例分析方法

6.4.2原型分析方法

6.4.3結構化分析方法

6.5需求管理工具

6.6案例分析

6.6.1案例背景

6.6.2需求開發

6.6.3需求變更管理

6.7本章小結

6.8複習思考題

第7章軟體項目開發計畫

7.1軟體項目任務分解

7.2軟體項目估算的概念

7.3軟體項目規模估算

7.3.1LOC估算法

7.3.2FP估算法

7.3.3PERT估算法

7.4軟體項目成本估算

7.4.1成本估算方法

7.4.2成本估算模型

7.4.3COCOMOⅡ模型

7.4.4Putnam模型

7.4.5成本估算步驟

7.4.6成本模型的評價

7.5軟體項目進度估算

7.5.1基於規模的進度估算

7.5.2工程評價技術

7.5.3關鍵路徑法

7.6軟體項目進度計畫

7.6.1進度計畫中的概念

7.6.2進度計畫方法

7.7案例分析

7.8本章小結

7.9複習思考題

第8章軟體項目風險管理

8.1軟體項目風險管理概述

8.1.1風險定義與分類

8.1.2風險管理

8.1.3風險管理的意義

8.2風險識別

8.2.1風險識別過程

8.2.2風險識別的方法

8.3風險評估

8.3.1風險評估過程

8.3.2風險評估的方法

8.4風險計畫

8.5風險控制與管理

8.6案例分析

8.6.1項目各開發階段的風險

8.6.2本系統開發過程中需考慮的其他風險

8.6.3某教育管理系統的風險管理

8.7本章小結

8.8複習思考題

第9章軟體項目跟蹤控制

9.1軟體項目跟蹤控制概述

9.2軟體項目跟蹤控制的標準

9.3軟體項目監控和報告體系

9.3.1跟蹤採集的過程

9.3.2建立跟蹤採集對象

9.4軟體項目跟蹤控制過程

9.4.1對軟體項目範圍的跟蹤控制

9.4.2對軟體項目的進度、成本和資源的跟蹤控制

9.4.3軟體項目質量的跟蹤控制

9.4.4軟體項目風險的跟蹤控制

9.4.5其他方面的監控

9.5軟體項目評審

9.5.1軟體項目評審概述

9.5.2評審準備

9.5.3評審過程

9.5.4評審報告

9.5.5問題跟蹤列表

9.6軟體項目計畫修改

9.7案例分析

9.7.1軟體項目跟蹤與監控的目標和步驟

9.7.2軟體項目跟蹤、控制的實現

9.7.3軟體項目中的跟蹤監控方針

9.8本章小結

9.9複習思考題

第10章軟體項目配置管理

10.1軟體項目範圍核實

10.2軟體項目配置管理概念

10.3軟體項目配置管理過程

10.4配置管理組織與實施

10.4.1配置管理組織

10.4.2配置管理實施

10.5案例分析

10.6本章小結

10.7複習思考題

第11章軟體項目收尾

11.1軟體項目收尾概述

11.2軟體項目收尾過程

11.2.1項目檔案整理

11.2.2項目結束過程

11.3軟體項目驗收

11.3.1項目驗收的意義

11.3.2項目驗收標準和依據

11.3.3項目驗收流程

11.3.4項目驗收範圍

11.3.5項目驗收收尾與移交

11.4成功的軟體項目收尾的特點

11.5案例分析

11.6本章小結

11.7複習思考題

參考文獻