軟體項目管理案例教材

內容簡介

《軟體項目管理案例教材》適合作為高等院校計算機及相關專業高年級本科生和研究生的教材，也適合作為培訓項目經理和廣大軟體技術人員的教材；同時對希望了解軟體開始項目管理的各類讀者，《軟體項目管理案例教材》也是一本較好的參考讀物。

《軟體項目管理案例教材》以案例的形式，講述了軟體項目管理的全過程，並輔以一個貫穿始終的案例。《軟體項目管理案例教材》向軟體項目管理人員傳授項目管理的理論、方法以及技巧。通過《軟體項目管理案例教材》學習，讀者可以在短時間內掌握軟體項目管理的基本知識和實踐能力。《軟體項目管理案例教材》不僅覆蓋了PMBOK的主要內容而且強調了在軟體這個特殊的領域如何進行項目管理。《軟體項目管理案例教材》系統地講述了軟年項目管理的實施過程，共分15章，取材新穎，注重實效，講授了軟體項目經理的主要工作、職責和權利。其中貫穿《軟體項目管理案例教材》的核心是如何開發軟體項目計畫和如何進行軟體項目的跟蹤管理。《軟體項目管理案例教材》綜合了多個學科領域，包括範圍計畫、成本計畫、時間計畫、質量計畫、變更計畫、風險計畫、度量計畫、溝通計畫等計畫的制定，以及項目實施過程中如何對項目進行跟蹤控制。《軟體項目管理案例教材》注重理論與實際的結構，通過實際工作的案例說明幫助讀者消化和理解所學的內容。

圖書目錄

序

前言

第1章項目管理與軟體項目管理

1.1 項目與軟體項目

1.1.1 項目及其特徵

1.1.2 項目群與項目. 項目與子項目的關係 1.1.3 軟體項目

1.1.4 軟體項目要素組成

1.1.5 實現項目目標的制約因素

1.2 項目管理

1.2.1 項目管理背景

1.2.2 項目管理定義

1.2.3 項目管理主要內容

1.2.4 軟體項目管理的特徵及重要性

1.3 項目管理知識體系

1.4 項目管理的範圍

1.4.1 項目管理的五要素

1.4.2 從戰術看

1.4.3 從戰略看

1.5 過程管理與軟體項目管理的關係

1.5.1 軟體過程定義

1.5.2 過程管理在軟體項目中的作用

1.5.3 過程管理與項目管理的關係

1.6 軟體項目管理過程

1.6.1 項目啟動

1.6.2 項目規劃

1.6.3 項目跟蹤控制

1.6.4 項目結束

1.7 本書的組織結構

1.8 小結

1.9 習題

第2章軟體項目契約管理

2.1 契約管理概述

2.2 需方契約環境

2.2.1 契約準備

2.2.2 契約簽署

2.2.3 契約管理

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基本介紹

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