IT項目管理案例與分析

內容提要

《IT項目管理案例與分析》以IT項目(通信工程項目、系統集成項目和軟體開發項目)為研究對象,注重強調創新的理念——系統性、集成性、過程性、信息性、多目標決策性和博弈性,以IT項目的整個生命周期,即項目決策、項目設計、項目計畫、項目採購、項目實施控制、項目驗收等階段為研究重點,運用項目的過程管理和動態控制思想研究和分析IT企業項目管理的實際案例。IT項目管理案例教材所選的實際案例都是成功的工程項目案例,是作者在總結多年工程項目的實際經驗基礎上編寫而成的。本書不僅可作為高等院校項目管理領域工程碩士教材,亦可作為相關專業及從事項目管理工作的有關人士的學習和參考書。

圖書目錄

序1

序2

序3

前言

第1章 IT項目管理基礎

1.1 IT項目的定義

1.2 IT項目的分類及特點

1.2.1 IT項目的分類

1.2.2 IT項目的主要特點

1.3 IT項目管理的特徵

1.4 IT項目失敗原因分析與歸納

第2章 IT項目管理組織環境與管理模式

2.1 IT項目管理組織環境

2.1.1 IT企業的組織結構與職能部門

2.1.2 環境對IT項目的影響

2.2 IT項目管理模式

2.2.1 IT項目的幾種管理模式

2.2...

作者介紹：

王長峰,中國科技大學和中國科學院首位項目管理博士,中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事,國際項目管理協會(IPMA)IPMP B級導師,信息產業部項目管理專家,《中國管理科學》初評審員會委員,北京郵電大學、中國科學院碩士生導師。

主要研究方向為項目管理理論與實踐、項目風險與應急管理、市場研究與分析。在項目風險研究領域,重點研究了研發項目風險的管理方法,提出了“模糊一事件樹一故障樹”集成方法,並解決項目風險的實際問題,其水平處於國內先進水平,在項目資源配置研究方面,重點研究了“約束理論(TOC.

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