基於Project的IT項目管理

《基於Project的IT項目管理》是2011年清華大學出版社出版的圖書。本書主要講解了it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能。

基本介紹

• 書名：基於Project的IT項目管理
• ISBN：9787302277019, 730227701X
• 頁數：358頁
• 出版社：清華大學出版社
• 出版時間：2011年12月1日
• 開本：16 

內容簡介

《基於project的it項目管理》既是一本project最新版本的教材，又是一本project實際套用的參考書。全書共分為4篇12章，主要講解了it項目管理的具體內容及基於microsoft project 2010的it項目管理操作技能，內容包括it項目管理與project 2010的基礎知識，基於project 2010的it項目進度計畫、資源計畫、成本計畫的製作、最佳化及發布，基於project 2010的it項目資源、進度、成本跟蹤與控制，以及基於project 2010的it項目信息提取、溝通與協作管理。

《基於project的it項目管理》體系完整、內容翔實、結構清晰、循序漸進，既可作為高等院校管理科學與工程、信息管理與信息系統、計算機科學與技術、電子商務、電子政務、軟體工程等專業高年級本科生和研究生教材以及項目管理工程碩士、mba相關課程的教材，又可供it項目管理人員和it諮詢服務人員參考使用，還可作為各種電腦培訓機構的培訓教材。

編輯推薦

《基於Project的IT項目管理》編輯推薦：一本Project最新版本的教材，一本Project實際套用的參考書。內容豐富，系統全面，全程圖解，輕鬆易學，案例一致，便於構建完整的知識體系，免費提供配套教學資源。

內容特點：

●系統全面：《基於Project的IT項目管理》通過豐富的IT項目管理實例和完整的項目分析與設計過程，由淺入深、圖文並茂地介紹了Project 2010的操作方法與使用技巧，涵蓋了Project 2010基礎知識、IT項目計畫制定、IT項目實施控制、IT項目信息溝通與協作等內容，構築了一個面向實際套用的知識體系。

●全程圖解：《基於Project的IT項目管理》採用全程圖解的方式進行操作演示，語言通俗，步驟詳細。書中的圖像做了大量的裁切、拼合和加工。信息豐富，效果精美，輕鬆易學。

●案例一致：《基於Project的IT項目管理》始終以同一個軟體開發項目為例。進行基於Project 2010的IT項目管理介紹，便於讀者構建完整的IT項目管理知識體系。

●資源豐富：《基於Project的IT項目管理》免費提供多媒體課件及書中實例的完整素材檔案，便於讀者自學和進行實踐練習。

目錄

第1篇 基於project2010的it項目管理基礎

第1章 項目管理與it項目管理概述

1.1 本章 導讀

1.1.1 基本狀況

1.1.2 市場需求

1.1.3 薪資水平

1.1.4 學歷教育

1.1.5 資格認證

1.2 項目管理基礎知識

1.2.1 項目與項目管理

1.2.2 項目管理髮展歷程

1.2.3 項目管理知識體系

1.2.4 項目管理過程組

1.2.5 項目管理組織機構及其認證考試

1.2.6 項目管理面臨的挑戰及發展趨勢

1.3 it項目管理

1.3.1 it項目與it項目管理

1.3.2 it項目生命周期

1.3.3 it項目管理過程組

1.3.4 it項目管理體系

1.3.5 it項目管理成敗關鍵影響因素

1.3.6 it項目管理模式

1.4 it項目啟動管理

1.4.1 熟悉it項目背景信息

1.4.2 分析項目相關利益者

1.4.3 分析it項目商業需求和業務需求

1.4.4 界定it項目範圍

1.4.5 選擇it項目經理

1.4.6 確定it項目預算

1.4.7 制定it項目章 程

1.5 it項目計畫管理

1.5.1 it項目整體計畫

1.5.2 it項目範圍計畫

1.5.3 it項目進度計畫

1.5.4 it項目成本計畫

1.5.5 it項目質量計畫

1.5.6 it項目人力資源計畫

1.5.7 it項目溝通計畫

1.5.8 it項目風險計畫

1.5.9 it項目採購計畫

1.6 it項目實施管理

1.6.1 it項目範圍核實

1.6.2 it項目組織管理

1.6.3 it項目進度跟蹤

1.6.4 it項目成本跟蹤

1.6.5 it項目配置管理

1.6.6 it項目測試管理

1.6.7 it項目維護管理

1.6.8 it項目採購管理

1.6.9 it項目風險跟蹤

1.7 it項目控制管理

1.7.1 it項目範圍變更控制

1.7.2 it項目進度控制

1.7.3 it項目成本控制

1.7.4 it項目質量控制

1.7.5 it項目風險控制

1.7.6 it項目監理

1.8 it項目收尾管理

1.8.1 it項目驗收

1.8.2 it項目移交與清算

1.8.3 it項目審計

1.9 it項目後評價管理

1.9.1 it項目後評價的特點

1.9.2 it項目後評價的內容

1.9.3 it項目後評價的方法

1.9.4 it項目後評價的程式

1.10 本章小結

第2章 microsoft project 2010概述

2.1 本章 導讀

2.2 project2010功能

2.2.1 project2010中新增的功能

2.2.2 project2010中廢止和修改的功能

2.2.3 利用project2010進行項目管理

2.3 project2010系列產品

2.3.1 project的發展演變

2.3.2 project2010的系列產品

2.3.3 project的企業項目管理解決方案

2.3.4 project2010的安裝與工作環境

2.4 project2010管理項目的流程概述

2.4.1 根據項目生命周期確定管理流程

2.4.2 project2010管理項目的基本流程

2.5 靈活運用project2010項目模板和視圖

2.5.1 靈活運用項目模板

2.5.2 靈活運用各種視圖

2.6 合理使用project2010幫助

2.6.1 使用project2010的幫助目錄

2.6.2 使用project2010的索引

2.6.3 在project2010中使用傳統選單和工具列命令

2.6.4 使用project2010的智慧型標籤

2.6.5 使用project2010的officeonline

2.7 project2010管理項目流程綜合案例

2.7.1 修改項目基本信息

2.7.2 修改項目計畫

2.7.3 修改項目資源

2.7.4 設定項目比較基準

2.7.5 項目實施

2.7.6 項目控制

2.7.7 項目狀態信息報告

2.7.8 項目收尾

2.8 本章 小結

第2篇 基於project2010的it項目計畫

第3章 microsoft project 2010與it項目計畫

3.1 本章 導讀

3.2 項目計畫與範圍管理

3.2.1 項目計畫與範圍管理

3.2.2 範圍管理過程

3.3 it項目計畫

3.3.1 it項目計畫概述

3.3.2 it項目計畫內容

3.3.3 it項目計畫形式

3.3.4 it項目計畫過程

3.3.5 it項目計畫方法

3.4 project2010在it項目計畫中的套用

3.4.1 基於project2010的it項目計畫編制內容

3.4.2 基於project2010的it項目計畫編制過程

3.5 本章小結

第4章 microsoft project 2010與it項目進度計畫

第5章 microsoft project 2010與it項目資源計畫

第6章 microsoft project 2010與it項目成本計畫

第7章 microsoft project 2010與it項目計畫最佳化及發布

第3篇 基於microsoft project 2010的it項目實施及控制

第8章 microsoft project 2010和it項目實施與監控

第9章 microsoft project 2010與it項目進度跟蹤及控制

第10章 microsoft project 2010與it項目成本跟蹤及控制

第4篇 基於project2010的it項目信息提取、溝通與協作管理

第11章 microsoft project 2010與it項目信息提取

第12章 microsoft project 2010和it項目溝通與協作

參考文獻