《Project 2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）》是2012年清華大學出版社出版的圖書，由九州書源編寫。
基本介紹
- 書名：Project 2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）
- 作者：九州書源
- ISBN：9787302294795
- 定價：59.80元
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2012.12.01
內容簡介,前言,目錄,
內容簡介
Project 2010是Microsoft公司推出的項目管理工具，可有效地管理項目，控制項目的工時、日程和財務，與項目工作組保持密切合作，同時提高工作效率。《Project 2010項目管理從入門到精通（高清視頻版）》一書深入淺出地介紹了Project 2010在項目管理方面的套用，包括Project與項目管理的基礎知識、規劃與添加項目信息、項目內容的美化和管理、建立項目成本管理體系並分析項目成本、跟蹤管理項目進度、發布項目信息、調整並最佳化項目、管理並使用項目的時間表、管理項目團隊、生成項目的報表、管理多重項目、執行與變更項目、監控與溝通項目、項目需求及後期管理等，最後還通過實例介紹了Project項目管理在企業中的套用，以及其操作方法和技巧。
本書適用於公司管理者、項目經理以及辦公自動化人員等，可作為各類讀者自學Project軟體的參考用書，也可作為學校、計算機培訓機構的教學用書。
本書除利用傳統的紙面講解外，隨書還配送了多功能學習光碟。光碟具體內容如下：
1.110集（段）高清多媒體教學視頻，讓學習效率更高！
2.3套電腦辦公和Office軟體學習視頻，總時長達15小時！
3.《電腦故障診斷排除》電子書一部，840個Office常用辦公模板，套用技巧和常用快捷鍵！
4.全書實例的源檔案和素材檔案！
本書適用於公司管理者、項目經理以及辦公自動化人員等，可作為各類讀者自學Project軟體的參考用書，也可作為學校、計算機培訓機構的教學用書。
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前言
在實際的調研中我們發現，在項目管理在企業中套用越來越廣泛的今天，很多讀者面對林林總總的項目管理圖書，卻總找不到適合自己的那一本。市場上的Project圖書要么全是基礎，要么全是實例，要么全是技巧，要么講解的知識與實際工作需要相差甚遠。難道真沒有一本適合讀者需要的項目管理圖書？答案是：No！九州書源作為最早一批進入計算機圖書創作、策划行業的機構，對於辦公軟體的操作技巧可謂嫻熟，對於圖書的寫作方式和教授方法也算小有心得，為此我們集合所有的優勢，創作了這本《Project 2010項目管理從入門到精通》，以打造一本完全適合您需要的項目管理圖書，一次解決您所有的問題。
選擇本書的理由
“什麼樣的書才可稱為一本好書？”我們一直希望找到這個問題的答案，也做過很多努力和嘗試。最終在讀者這裡我們得到了答案——“為讀者著想的書就是好書！”本書以“為讀者著想”作為創作初衷，盡力完善每一個細節，如果您認為選擇這本書還需要一點理由和信心，不妨看看本書的特點。
* 知識安排以需要為主線
Project軟體在項目管理上有多種功能和操作，在知識安排上，本書沒有過多的理論知識，也沒有大篇幅講解軟體的基礎操作，而是用有限的頁面充分講解了職場人士需要的實際操作技能，如創建項目、管理項目的資源和成本、跟蹤項目的進度、監控與溝通項目等。同時，書中還增加了“知識提示”、“技巧點撥”、“職場充電”等小欄目，以告訴讀者文中講解知識的意義、其他操作技巧、相關的職場知識，讓讀者在學習必須掌握的知識的基礎上，進一步加深學習，且做到主次分明。
* 結構安排以科學為導向
本書採用入門、提高、實戰和精通的寫法，根據讀者學習的難易程度以及在實際工作中套用的輕重順序來安排知識點。為保證每位讀者最大限度地學到需要的知識，每一章的結構也有所不同，入門篇和提高篇以講解知識為目的，通過“職場案例”讓讀者了解軟體在實際工作中的套用；實戰篇以實例套用為目的，綜合入門篇和提高篇的軟體知識，講解Project軟體在項目管理領域中的套用方法；精通篇以靈活運用、學習技巧為目的，講解了Project在項目管理中常用的技巧及Project的宏和VBA的套用等。
* 例子設計以實用為目的
本書雖不是以案例為主導，但各主要操作均以實例形式進行講解，文中引用的實例均是企業實際實施的常見項目類型，如商業樓盤項目、軟體開發項目、員工入職培訓項目、職業技能培訓項目、信息收集項目、績效考核項目和土地競標項目等。這些實例的效果均保存在配套光碟中，讀者只需打開後稍加修改即可套用到實際工作中。
* 版面設計以“養眼”為前提
本書除了考慮讀者學以致用外，還儘可能讓讀者學得輕鬆而開心。本書採用雙色印刷，內容版式設計清新、典雅，個別地方輔以卡通人物出現，在講解知識的同時活躍學習氛圍。
* 光碟製作以貼心為需要
本書配有多媒體教學光碟，不僅以視頻的形式講解了本書的知識點，還採用互動式多媒體教學，讓讀者在觀看視頻的同時跟著講解一同操作，加深學習印象。同時光碟中配備的大量辦公資源，可幫助讀者解決實際工作中的各種問題。
選擇最適合您的閱讀方法
* 如果您對Project還一竅不通：可從入門篇開始，系統學習Project的基本操作方法和在企業項目管理中的套用。
* 如果您剛接觸項目管理，已經了解軟體的基礎操作：可省去入門篇的部分知識或直接從提高篇開始，學習您不懂或不熟悉的內容，同時可隨實戰篇一起完成各個實例的製作，在掌握軟體操作的基礎上，加深項目管理的基礎知識。
* 如果您是有一定項目管理經驗，希望提升能力的管理人員：可將本書作為一本工具書，遇到困難隨時查閱，其中入門篇的“新手解惑”、提高篇的“技高一籌”、實戰篇的“達人私房菜”，以及整個精通篇和附錄都有您值得珍藏的技巧。
選擇本書的理由
“什麼樣的書才可稱為一本好書？”我們一直希望找到這個問題的答案，也做過很多努力和嘗試。最終在讀者這裡我們得到了答案——“為讀者著想的書就是好書！”本書以“為讀者著想”作為創作初衷，盡力完善每一個細節，如果您認為選擇這本書還需要一點理由和信心，不妨看看本書的特點。
* 知識安排以需要為主線
Project軟體在項目管理上有多種功能和操作，在知識安排上，本書沒有過多的理論知識，也沒有大篇幅講解軟體的基礎操作，而是用有限的頁面充分講解了職場人士需要的實際操作技能，如創建項目、管理項目的資源和成本、跟蹤項目的進度、監控與溝通項目等。同時，書中還增加了“知識提示”、“技巧點撥”、“職場充電”等小欄目，以告訴讀者文中講解知識的意義、其他操作技巧、相關的職場知識，讓讀者在學習必須掌握的知識的基礎上，進一步加深學習，且做到主次分明。
* 結構安排以科學為導向
本書採用入門、提高、實戰和精通的寫法，根據讀者學習的難易程度以及在實際工作中套用的輕重順序來安排知識點。為保證每位讀者最大限度地學到需要的知識，每一章的結構也有所不同，入門篇和提高篇以講解知識為目的，通過“職場案例”讓讀者了解軟體在實際工作中的套用；實戰篇以實例套用為目的，綜合入門篇和提高篇的軟體知識，講解Project軟體在項目管理領域中的套用方法；精通篇以靈活運用、學習技巧為目的，講解了Project在項目管理中常用的技巧及Project的宏和VBA的套用等。
* 例子設計以實用為目的
本書雖不是以案例為主導，但各主要操作均以實例形式進行講解，文中引用的實例均是企業實際實施的常見項目類型，如商業樓盤項目、軟體開發項目、員工入職培訓項目、職業技能培訓項目、信息收集項目、績效考核項目和土地競標項目等。這些實例的效果均保存在配套光碟中，讀者只需打開後稍加修改即可套用到實際工作中。
* 版面設計以“養眼”為前提
本書除了考慮讀者學以致用外，還儘可能讓讀者學得輕鬆而開心。本書採用雙色印刷，內容版式設計清新、典雅，個別地方輔以卡通人物出現，在講解知識的同時活躍學習氛圍。
* 光碟製作以貼心為需要
本書配有多媒體教學光碟，不僅以視頻的形式講解了本書的知識點，還採用互動式多媒體教學，讓讀者在觀看視頻的同時跟著講解一同操作，加深學習印象。同時光碟中配備的大量辦公資源，可幫助讀者解決實際工作中的各種問題。
選擇最適合您的閱讀方法
* 如果您對Project還一竅不通：可從入門篇開始，系統學習Project的基本操作方法和在企業項目管理中的套用。
* 如果您剛接觸項目管理，已經了解軟體的基礎操作：可省去入門篇的部分知識或直接從提高篇開始，學習您不懂或不熟悉的內容，同時可隨實戰篇一起完成各個實例的製作，在掌握軟體操作的基礎上，加深項目管理的基礎知識。
* 如果您是有一定項目管理經驗，希望提升能力的管理人員：可將本書作為一本工具書，遇到困難隨時查閱，其中入門篇的“新手解惑”、提高篇的“技高一籌”、實戰篇的“達人私房菜”，以及整個精通篇和附錄都有您值得珍藏的技巧。
目錄
第1章 初識Project 2010 2
視頻講解：2段
1.1 Project 2010與項目管理 3
1.1.1 Project 2010簡介 3
1．了解不同版本的Project 2010 3
2．安裝Project 2010 3
知識提示：Project Professional 2010
的安裝要求 4
知識提示：自定義安裝軟體 4
3．卸載Project 2010 5
1.1.2 認識項目和項目管理 5
1．項目的定義 5
2．項目的實施過程 5
3．項目與項目管理的關係 6
1.1.3 Project 2010的項目管理功能 7
1.2 Project 2010快速入門 7
1.2.1 認識Project 2010的操作界面 7
1.2.2 Project 2010的視圖 8
1.2.3 創建項目 10
1．創建空白項目 10
2．基於模板新建項目 11
知識提示：創建項目模板 12
3．基於現有項目創建項目檔案 12
1.2.4 打開和保存項目 12
1．打開項目檔案 12
2．保存項目檔案 13
1.3 企業中項目管理的套用 13
1.3.1 項目管理的流程 14
1．項目立項階段 14
2．項目規劃階段 14
3．項目實施階段 15
知識提示：項目控制 15
4．項目收尾階段 15
5．項目維護階段 15
技巧點撥：項目管理流程的關鍵 16
1.3.2 組合項目管理 16
1．組合項目的共有特性 16
2．項目組合管理的重要性 16
知識提示：項目管理辦公室 17
1.3.3 現代企業中的項目管理組織結構 17
1.4 新手解惑 19
問題1：Project 2010增加了哪些
新功能？ 19
問題2：項目管理與通用管理學的
區別是什麼？ 19
問題3：如何在Project 2010中使
兩種視圖同時顯示？ 19
1.5 鞏固練習 20
練習1：安裝Project Professional
2010 20
練習2：新建喬遷新居項目 20
練習3：另外儲存汽車設計計畫項目 20
輕鬆一刻 21
第2章 規劃並創建項目 22
視頻講解：3段
2.1 創建並規劃項目任務 23
2.1.1 新建項目任務 23
2.1.2 修改項目任務信息 23
2.1.3 插入任務 24
知識提示：使用插入按鈕插入
任務 24
2.1.4 複製、貼上任務 24
2.1.5 升降級任務 25
2.1.6 快速定位任務並查看全部任務 25
2.1.7 分配項目資源 26
知識提示：刪除項目資源 26
2.1.8 定義項目階段任務時間 27
1．設定日程排定方式 27
知識提示：設定日程排定方式 27
2．設定項目的開始或完成日期 27
2.2 建立項目的組織結構 29
2.2.1 建立大綱結構 29
知識提示：使用WBS域 30
2.2.2 顯示或隱藏子任務 30
知識提示：使用工具列顯示或
隱藏任務信息 30
2.2.3 在大綱結構中移動任務 30
知識提示：使用快捷鍵移動
任務 31
2.3 設定項目任務 31
2.3.1 任務的類型 31
2.3.2 設定任務的工期 32
知識提示：不能設定含有子任務的
任務工期 32
2.3.3 插入周期性任務 32
技巧點撥：設定周期性任務不出現
在休息日 33
2.3.4 創建里程碑 33
2.4 建立任務相關性和其他信息 34
2.4.1 任務相關性的類型 34
知識提示：理解任務相關性 35
2.4.2 建立任務的相關性 35
1．拖動條形圖建立任務相關性 35
2．利用“前置任務”列創建任務
相關性 35
3．利用“任務信息”對話框創建
任務相關性 36
技巧點撥：刪除任務相關性 36
2.4.3 添加其他任務信息 36
2.5 分配項目資源 37
2.5.1 建立項目資源 37
1．項目資源類型 37
2．項目資源規劃 37
3．輸入項目資源 38
2.5.2 分配項目任務的資源 40
知識提示：合理分配資源 41
2.5.3 設定項目資源單位 41
技巧點撥：單位的計算和設定
技巧 42
2.6 職場案例——建立“商業樓盤”
項目 42
2.6.1 案例目標 42
2.6.2 製作思路 43
職場充電：樓盤的均價 44
2.6.3 製作過程 44
1．建立項目任務 44
2．設定項目的日程和工期 45
3．創建任務相關性並分配任務
資源 46
知識提示：使用快捷鍵切換
視圖類型 47
2.7 新手解惑 48
問題1：如何精確估算項目中各
任務的工期？ 48
問題2：工期的各英文字母單位
代表什麼意思？ 48
問題3：PERT分析具有什麼意義，
主要包含哪些內容？ 48
2.8 鞏固練習 49
練習1：製作搬遷辦公室項目 49
練習2：製作建築項目 49
輕鬆一刻 49
第3章 美化及管理項目 50
視頻講解：8段
3.1 美化項目信息 51
3.1.1 設定字型格式 51
知識提示：使用不存在的字型選項 51
3.1.2 設定條形圖樣式 52
3.1.3 設定橫道圖樣式 52
3.2 管理項目資源 53
3.2.1 刪除和替換資源 53
知識提示：展開資源列表選項 54
3.2.2 排序和篩選資源 54
3.3 管理項目日曆 55
3.3.1 自定義項目日曆 55
技巧點撥：刪除例外日期 56
3.3.2 在其他項目檔案中套用自定義
日曆 56
知識提示：Global.mpt檔案的
作用 57
3.3.3 設定資源日曆 58
知識提示：資源日曆信息的作用 58
3.4 Project檔案的共享功能 58
3.4.1 與Excel共享數據 59
1．導出Excel檔案 59
2．導入Excel檔案 60
3.4.2 與其他程式共享數據 61
3.5 職場案例——管理基礎設施項目 62
3.5.1 案例目標 62
3.5.2 製作思路 62
職場充電：基礎設施主要包括
哪些內容？ 63
3.5.3 製作過程 63
1．管理項目資源 63
2．新建項目日曆 65
3．設定項目內容格式 66
3.6 新手解惑 68
問題1：如何插入圖片連結？ 68
問題2：怎樣將字型樣式套用於
新項目？ 68
3.7 鞏固練習 68
練習1：管理住宅建設項目 68
練習2：輸出遊樂園策劃項目信息 69
輕鬆一刻 69
第4章 分析與控制項目成本 70
視頻講解：5段
4.1 添加成本相關域 71
4.1.1 插入“成本”相關域 71
4.1.2 隱藏不需要的域 72
知識提示：重新顯示隱藏的域 72
4.1.3 移動域 72
4.2 建立項目成本管理體系 73
4.2.1 設定資源費率 73
技巧點撥：設定多種費率 73
知識提示：直接輸入資源費率 74
4.2.2 設定任務固定成本和實際成本 74
1．設定任務的固定成本 74
知識提示：其他成本的類型變更 75
2．設定任務的實際成本 75
4.2.3 設定財政年度的開始時間 75
4.2.4 設定任務成本累算方式 76
知識提示：任務成本累算方式的
含義 76
4.3 分析項目成本 76
4.3.1 查看項目成本信息 77
技巧點撥：使用Tab鍵定位
成本域對象 78
4.3.2 工時資源信息與任務資源成本 78
知識提示：項目資源成本與任務
成本的計算方法 79
4.4 調整項目成本 80
4.4.1 查找超出預算成本的對象 80
知識提示：找出超出預算成本
的意義 80
4.4.2 調整成本 82
4.4.3 使用淨值分析表 82
知識提示：比較基準的含義 83
4.5 職場案例——管理“手機生產”
項目成本 84
4.5.1 案例目標 84
4.5.2 製作思路 84
職場充電：手機生產項目的
主要任務 85
4.5.3 製作過程 85
1．添加成本域並設定資源費率 85
2．設定成本並查看成本信息 86
知識提示：實際成本與預算成本的
差異 88
3．調整任務成本 88
知識提示：通過減少場地的租賃費
降低成本 88
知識提示：控制項目成本的意義 89
4.6 新手解惑 89
問題1：調整工時資源的同時調整
工時分布將會帶來什麼
變化？ 89
問題2：如何將加班費用計入
成本？ 89
問題3：為什麼不通過改變費率
降低工時資源項目？ 90
4.7 鞏固練習 90
練習1：添加“軟體測試”項目
成本相關域 90
練習2：分析產品研發項目成本
差異 90
輕鬆一刻 91
第5章 跟蹤項目進度 92
視頻講解：5段
5.1 項目跟蹤簡介 93
5.1.1 項目跟蹤的目標 93
5.1.2 項目跟蹤的原則 93
5.2 Project 2010的比較基準 93
5.2.1 設定並保存比較基準 94
5.2.2 設定中期計畫 94
5.2.3 查看比較基準 95
1．使用項目統計查看 95
2．使用比較基準表查看 95
知識提示：清除比較基準或中期
計畫 95
5.2.4 在比較基準或中期計畫中
添加任務 96
5.3 管理項目進度 97
5.3.1 更新實際值 97
知識提示：更新工作時間 98
5.3.2 顯示進度線 98
知識提示：Project 2010中的
狀態日期 99
5.3.3 更新未完成任務 100
5.4 查看項目進度 100
5.4.1 查看任務進度情況 100
5.4.2 查看項目日程情況 101
5.4.3 查看項目允許的時差 101
知識提示：項目中時差的含義 102
5.5 職場案例——跟蹤愛家園項目
進度 102
5.5.1 案例目標 102
5.5.2 製作思路 103
職場充電：房地產開發與城市
規劃的聯繫 103
5.5.3 製作過程 104
1．更新項目進度 104
2．查看項目進度 105
3．設定比較基準並顯示進度線 105
5.6 新手解惑 106
問題1：怎樣保證顯示進度的
正確性？ 106
問題2：能使用特定的比較基準值修
改項目的盈餘成本嗎？ 107
問題3：如何更新項目的多項任務
進度？ 107
問題4：進度線的意義是什麼？ 107
5.7 鞏固練習 108
練習1：設定財會軟體開發項目
比較基準 108
練習2：顯示旅遊景點開發項目
進度線 108
輕鬆一刻 109
第6章 發布項目計畫信息 110
視頻講解：9段
6.1 Project Server 2010簡介 111
6.1.1 認識Project Server 2010 111
6.1.2 Project Server的作用 111
6.1.3 Project Server的主要對象 112
6.2 安裝與設定Project Server 2010 113
6.2.1 安裝Project Server 2010的
軟硬體要求 113
1．軟體要求 113
技巧點撥：安裝SharePoint Server
2010的必備軟體 114
2．硬體要求 114
6.2.2 安裝Project Server 2010的
前期準備 114
1．創建伺服器用戶賬戶 114
技巧點撥：設定密碼的技巧 115
2．創建SQL Server賬戶 117
3．啟用IIS應用程式伺服器 118
知識提示：安裝域控制器 119
知識提示：插入磁碟安裝IIS服務 120
6.2.3 安裝並設定Project Server 2010 120
1．安裝Project Server 2010 120
2．配置Project Server 2010 122
6.3 項目信息的發布 126
6.3.1 建立Project Server端賬戶 126
6.3.2 設定Project Professional
端賬戶 127
6.3.3 發布項目信息 128
6.4 查看發布信息 129
6.5 職場案例——發布手機製造
項目信息 130
6.5.1 案例目標 130
6.5.2 製作思路 130
職場充電：Project Server在企業
中的運用 131
6.5.3 製作過程 131
6.6 新手解惑 134
問題1：怎樣取消Internet Explorer
增強安全性？ 134
問題2：怎樣配置SQL Server
身份驗證？ 134
問題3：為什麼不能成功設定
Windows域賬戶密碼？ 134
問題4：本章建立的賬戶之間有什麼
聯繫？ 135
6.7 鞏固練習 135
練習1：創建用戶賬戶 135
練習2：發布建築項目檔案 135
輕鬆一刻 135
視頻講解：2段
1.1 Project 2010與項目管理 3
1.1.1 Project 2010簡介 3
1．了解不同版本的Project 2010 3
2．安裝Project 2010 3
知識提示：Project Professional 2010
的安裝要求 4
知識提示：自定義安裝軟體 4
3．卸載Project 2010 5
1.1.2 認識項目和項目管理 5
1．項目的定義 5
2．項目的實施過程 5
3．項目與項目管理的關係 6
1.1.3 Project 2010的項目管理功能 7
1.2 Project 2010快速入門 7
1.2.1 認識Project 2010的操作界面 7
1.2.2 Project 2010的視圖 8
1.2.3 創建項目 10
1．創建空白項目 10
2．基於模板新建項目 11
知識提示：創建項目模板 12
3．基於現有項目創建項目檔案 12
1.2.4 打開和保存項目 12
1．打開項目檔案 12
2．保存項目檔案 13
1.3 企業中項目管理的套用 13
1.3.1 項目管理的流程 14
1．項目立項階段 14
2．項目規劃階段 14
3．項目實施階段 15
知識提示：項目控制 15
4．項目收尾階段 15
5．項目維護階段 15
技巧點撥：項目管理流程的關鍵 16
1.3.2 組合項目管理 16
1．組合項目的共有特性 16
2．項目組合管理的重要性 16
知識提示：項目管理辦公室 17
1.3.3 現代企業中的項目管理組織結構 17
1.4 新手解惑 19
問題1：Project 2010增加了哪些
新功能？ 19
問題2：項目管理與通用管理學的
區別是什麼？ 19
問題3：如何在Project 2010中使
兩種視圖同時顯示？ 19
1.5 鞏固練習 20
練習1：安裝Project Professional
2010 20
練習2：新建喬遷新居項目 20
練習3：另外儲存汽車設計計畫項目 20
輕鬆一刻 21
第2章 規劃並創建項目 22
視頻講解：3段
2.1 創建並規劃項目任務 23
2.1.1 新建項目任務 23
2.1.2 修改項目任務信息 23
2.1.3 插入任務 24
知識提示：使用插入按鈕插入
任務 24
2.1.4 複製、貼上任務 24
2.1.5 升降級任務 25
2.1.6 快速定位任務並查看全部任務 25
2.1.7 分配項目資源 26
知識提示：刪除項目資源 26
2.1.8 定義項目階段任務時間 27
1．設定日程排定方式 27
知識提示：設定日程排定方式 27
2．設定項目的開始或完成日期 27
2.2 建立項目的組織結構 29
2.2.1 建立大綱結構 29
知識提示：使用WBS域 30
2.2.2 顯示或隱藏子任務 30
知識提示：使用工具列顯示或
隱藏任務信息 30
2.2.3 在大綱結構中移動任務 30
知識提示：使用快捷鍵移動
任務 31
2.3 設定項目任務 31
2.3.1 任務的類型 31
2.3.2 設定任務的工期 32
知識提示：不能設定含有子任務的
任務工期 32
2.3.3 插入周期性任務 32
技巧點撥：設定周期性任務不出現
在休息日 33
2.3.4 創建里程碑 33
2.4 建立任務相關性和其他信息 34
2.4.1 任務相關性的類型 34
知識提示：理解任務相關性 35
2.4.2 建立任務的相關性 35
1．拖動條形圖建立任務相關性 35
2．利用“前置任務”列創建任務
相關性 35
3．利用“任務信息”對話框創建
任務相關性 36
技巧點撥：刪除任務相關性 36
2.4.3 添加其他任務信息 36
2.5 分配項目資源 37
2.5.1 建立項目資源 37
1．項目資源類型 37
2．項目資源規劃 37
3．輸入項目資源 38
2.5.2 分配項目任務的資源 40
知識提示：合理分配資源 41
2.5.3 設定項目資源單位 41
技巧點撥：單位的計算和設定
技巧 42
2.6 職場案例——建立“商業樓盤”
項目 42
2.6.1 案例目標 42
2.6.2 製作思路 43
職場充電：樓盤的均價 44
2.6.3 製作過程 44
1．建立項目任務 44
2．設定項目的日程和工期 45
3．創建任務相關性並分配任務
資源 46
知識提示：使用快捷鍵切換
視圖類型 47
2.7 新手解惑 48
問題1：如何精確估算項目中各
任務的工期？ 48
問題2：工期的各英文字母單位
代表什麼意思？ 48
問題3：PERT分析具有什麼意義，
主要包含哪些內容？ 48
2.8 鞏固練習 49
練習1：製作搬遷辦公室項目 49
練習2：製作建築項目 49
輕鬆一刻 49
第3章 美化及管理項目 50
視頻講解：8段
3.1 美化項目信息 51
3.1.1 設定字型格式 51
知識提示：使用不存在的字型選項 51
3.1.2 設定條形圖樣式 52
3.1.3 設定橫道圖樣式 52
3.2 管理項目資源 53
3.2.1 刪除和替換資源 53
知識提示：展開資源列表選項 54
3.2.2 排序和篩選資源 54
3.3 管理項目日曆 55
3.3.1 自定義項目日曆 55
技巧點撥：刪除例外日期 56
3.3.2 在其他項目檔案中套用自定義
日曆 56
知識提示：Global.mpt檔案的
作用 57
3.3.3 設定資源日曆 58
知識提示：資源日曆信息的作用 58
3.4 Project檔案的共享功能 58
3.4.1 與Excel共享數據 59
1．導出Excel檔案 59
2．導入Excel檔案 60
3.4.2 與其他程式共享數據 61
3.5 職場案例——管理基礎設施項目 62
3.5.1 案例目標 62
3.5.2 製作思路 62
職場充電：基礎設施主要包括
哪些內容？ 63
3.5.3 製作過程 63
1．管理項目資源 63
2．新建項目日曆 65
3．設定項目內容格式 66
3.6 新手解惑 68
問題1：如何插入圖片連結？ 68
問題2：怎樣將字型樣式套用於
新項目？ 68
3.7 鞏固練習 68
練習1：管理住宅建設項目 68
練習2：輸出遊樂園策劃項目信息 69
輕鬆一刻 69
第4章 分析與控制項目成本 70
視頻講解：5段
4.1 添加成本相關域 71
4.1.1 插入“成本”相關域 71
4.1.2 隱藏不需要的域 72
知識提示：重新顯示隱藏的域 72
4.1.3 移動域 72
4.2 建立項目成本管理體系 73
4.2.1 設定資源費率 73
技巧點撥：設定多種費率 73
知識提示：直接輸入資源費率 74
4.2.2 設定任務固定成本和實際成本 74
1．設定任務的固定成本 74
知識提示：其他成本的類型變更 75
2．設定任務的實際成本 75
4.2.3 設定財政年度的開始時間 75
4.2.4 設定任務成本累算方式 76
知識提示：任務成本累算方式的
含義 76
4.3 分析項目成本 76
4.3.1 查看項目成本信息 77
技巧點撥：使用Tab鍵定位
成本域對象 78
4.3.2 工時資源信息與任務資源成本 78
知識提示：項目資源成本與任務
成本的計算方法 79
4.4 調整項目成本 80
4.4.1 查找超出預算成本的對象 80
知識提示：找出超出預算成本
的意義 80
4.4.2 調整成本 82
4.4.3 使用淨值分析表 82
知識提示：比較基準的含義 83
4.5 職場案例——管理“手機生產”
項目成本 84
4.5.1 案例目標 84
4.5.2 製作思路 84
職場充電：手機生產項目的
主要任務 85
4.5.3 製作過程 85
1．添加成本域並設定資源費率 85
2．設定成本並查看成本信息 86
知識提示：實際成本與預算成本的
差異 88
3．調整任務成本 88
知識提示：通過減少場地的租賃費
降低成本 88
知識提示：控制項目成本的意義 89
4.6 新手解惑 89
問題1：調整工時資源的同時調整
工時分布將會帶來什麼
變化？ 89
問題2：如何將加班費用計入
成本？ 89
問題3：為什麼不通過改變費率
降低工時資源項目？ 90
4.7 鞏固練習 90
練習1：添加“軟體測試”項目
成本相關域 90
練習2：分析產品研發項目成本
差異 90
輕鬆一刻 91
第5章 跟蹤項目進度 92
視頻講解：5段
5.1 項目跟蹤簡介 93
5.1.1 項目跟蹤的目標 93
5.1.2 項目跟蹤的原則 93
5.2 Project 2010的比較基準 93
5.2.1 設定並保存比較基準 94
5.2.2 設定中期計畫 94
5.2.3 查看比較基準 95
1．使用項目統計查看 95
2．使用比較基準表查看 95
知識提示：清除比較基準或中期
計畫 95
5.2.4 在比較基準或中期計畫中
添加任務 96
5.3 管理項目進度 97
5.3.1 更新實際值 97
知識提示：更新工作時間 98
5.3.2 顯示進度線 98
知識提示：Project 2010中的
狀態日期 99
5.3.3 更新未完成任務 100
5.4 查看項目進度 100
5.4.1 查看任務進度情況 100
5.4.2 查看項目日程情況 101
5.4.3 查看項目允許的時差 101
知識提示：項目中時差的含義 102
5.5 職場案例——跟蹤愛家園項目
進度 102
5.5.1 案例目標 102
5.5.2 製作思路 103
職場充電：房地產開發與城市
規劃的聯繫 103
5.5.3 製作過程 104
1．更新項目進度 104
2．查看項目進度 105
3．設定比較基準並顯示進度線 105
5.6 新手解惑 106
問題1：怎樣保證顯示進度的
正確性？ 106
問題2：能使用特定的比較基準值修
改項目的盈餘成本嗎？ 107
問題3：如何更新項目的多項任務
進度？ 107
問題4：進度線的意義是什麼？ 107
5.7 鞏固練習 108
練習1：設定財會軟體開發項目
比較基準 108
練習2：顯示旅遊景點開發項目
進度線 108
輕鬆一刻 109
第6章 發布項目計畫信息 110
視頻講解：9段
6.1 Project Server 2010簡介 111
6.1.1 認識Project Server 2010 111
6.1.2 Project Server的作用 111
6.1.3 Project Server的主要對象 112
6.2 安裝與設定Project Server 2010 113
6.2.1 安裝Project Server 2010的
軟硬體要求 113
1．軟體要求 113
技巧點撥：安裝SharePoint Server
2010的必備軟體 114
2．硬體要求 114
6.2.2 安裝Project Server 2010的
前期準備 114
1．創建伺服器用戶賬戶 114
技巧點撥：設定密碼的技巧 115
2．創建SQL Server賬戶 117
3．啟用IIS應用程式伺服器 118
知識提示：安裝域控制器 119
知識提示：插入磁碟安裝IIS服務 120
6.2.3 安裝並設定Project Server 2010 120
1．安裝Project Server 2010 120
2．配置Project Server 2010 122
6.3 項目信息的發布 126
6.3.1 建立Project Server端賬戶 126
6.3.2 設定Project Professional
端賬戶 127
6.3.3 發布項目信息 128
6.4 查看發布信息 129
6.5 職場案例——發布手機製造
項目信息 130
6.5.1 案例目標 130
6.5.2 製作思路 130
職場充電：Project Server在企業
中的運用 131
6.5.3 製作過程 131
6.6 新手解惑 134
問題1：怎樣取消Internet Explorer
增強安全性？ 134
問題2：怎樣配置SQL Server
身份驗證？ 134
問題3：為什麼不能成功設定
Windows域賬戶密碼？ 134
問題4：本章建立的賬戶之間有什麼
聯繫？ 135
6.7 鞏固練習 135
練習1：創建用戶賬戶 135
練習2：發布建築項目檔案 135
輕鬆一刻 135
第7章 調整並最佳化項目 138
視頻講解：7段
7.1 調整並最佳化日程 139
7.1.1 使用投入比導向安排日程 139
知識提示：投入比導向更改任務
日程安排方式 139
7.1.2 縮減任務工期 140
1．通過加班縮短工期 140
知識提示：綜合各方面因素考慮
是否加班 141
2．通過延長工作時間縮短工期 141
知識提示：延長時間的設定
不能過長 142
7.2 調整並最佳化項目任務 142
7.2.1 任務的延遲、重疊和中斷 142
1．延遲任務 143
2．重疊任務 143
3．中斷任務 144
技巧點撥：撤銷拆分任務 145
7.2.2 設定任務期限 145
7.2.3 設定項目中的關鍵任務 145
7.3 解決資源衝突 146
7.3.1 識別未分配和過度分配的資源 146
技巧點撥：設定資源最大單位 147
7.3.2 解決資源分配問題 147
知識提示：設定調配選項 148
7.4 職場案例——最佳化供應商評估項目 148
7.4.1 案例目標 149
7.4.2 製作思路 149
職場充電：對項目進行最佳化時需要
注意哪些方面？ 150
7.4.3 製作過程 150
1．調整最佳化項目任務日程 150
2．設定延遲、重疊和中斷任務 151
知識提示：忽略項目資源過度
分配錯誤 151
3．解決資源衝突 153
7.5 技高一籌 153
技巧1：為項目中的後續任務增加
延隔時間和重疊時間 153
技巧2：在視圖中設定任務的
限制時間 154
7.6 鞏固練習 154
練習1：最佳化建設工程項目日程 154
練習2：解決“保險處理”項目
資源衝突 155
輕鬆一刻 155
第8章 管理項目時間表 156
視頻講解：6段
8.1 設定項目時間表 157
8.2 認識時間表管理員 158
8.2.1 什麼是時間表管理員 158
8.2.2 時間表管理員的許可權 158
8.3 使用時間表 159
8.3.1 添加時間表項 159
8.3.2 管理時間 160
8.3.3 提交任務行請求 161
8.3.4 審批任務行時間表 162
8.4 時間表的高級套用 163
8.4.1 統一輸入模式 163
8.4.2 時間表審批設定 164
8.5 職場案例——管理小區開發項目
時間表 164
8.5.1 案例目標 164
8.5.2 製作思路 165
職場充電：項目時間表動靜結合
的特性 165
8.5.3 製作過程 165
1．提交資源時間表請求 165
2．時間表管理員審批請求 167
技巧點撥：批量審批時間表
請求 168
8.6 技高一籌 169
技巧1：調整時間表 169
技巧2：管理非項目任務行 169
技巧3：設定管理時間類型 170
8.7 鞏固練習 170
練習1：設定保險索賠項目的
時間表管理員 170
練習2：管理軟體測試時間表 171
輕鬆一刻 171
第9章 管理項目團隊 172
視頻講解：10段
9.1 建立項目資源庫 173
9.1.1 規劃組織結構 173
知識提示：使用“新建查閱表格”
超連結創建企業組織
結構 174
9.1.2 規劃資源技能結構 174
9.1.3 建立與維護資源庫 175
知識提示：Windows用戶賬戶與
項目資源的關係 177
9.2 組建項目團隊 177
9.2.1 獲取資源 178
1．通過Project Professional
直接獲取 178
知識提示：分配項目資源 178
2．通過項目管理網站建立資源
工作組 179
知識提示：建立工作組的條件 179
9.2.2 選擇資源 180
9.3 分析項目團隊資源利用狀況 181
9.3.1 查看資源分配報表 181
9.3.2 資源工作量圖表分析 182
9.4 項目團隊的協作 183
9.5 職場案例——管理保險索賠
項目團隊 183
9.5.1 案例目標 184
9.5.2 製作思路 184
職場充電：項目經理在團隊中
的作用 184
9.5.3 製作過程 185
1．創建資源庫 185
2．創建項目團隊 186
9.6 技高一籌 188
技巧1：查看多個資源的工作量
圖表 188
技巧2：批量編輯資源 188
技巧3：在Project Server中篩選
資源 189
技巧4：在Project Server中顯示
選擇的資源列表視窗 189
9.7 鞏固練習 190
練習1：將Project中的“客戶”
資源添加到小區開發
項目中 190
練習2：在Project Server中創建
資源 190
輕鬆一刻 191
第10章 生成項目報表並輸出數據 192
視頻講解：8段
10.1 Project 2010的報表及其分類 193
知識提示：報表的作用 193
10.1.1 普通報表的分類 193
知識提示：查看各類型報表的
內容 193
10.1.2 生成報表 195
1．使用模板生成報表 195
2．使用自定義報表 196
知識提示：月曆報表和交叉
分析報表 197
知識提示：報表延遲顯示的
原因 197
10.2 Project 2010的可視報表 197
10.2.1 可視報表分類 198
10.2.2 使用模板創建可視報表 200
知識提示：創建的報表檔案
類型 201
10.3 編輯項目內容並生成報表 202
10.3.1 項目數據的排序 202
10.3.2 篩選數據 203
知識提示：顯示篩選的數據 203
10.3.3 對數據分組並生成報表 204
10.4 列印報表 205
10.4.1 列印普通報表 205
10.4.2 列印可視報表 207
10.5 職場案例——生成並列印貿易
展覽項目報表 207
10.5.1 案例目標 208
10.5.2 製作思路 208
職場充電：項目各類報表的
作用 209
10.5.3 製作過程 209
1．生成並列印項目報表 209
技巧點撥：設定列印選項和調整
頁面設定 209
2．調整項目 210
3．生成可視報表 211
10.6 技高一籌 211
技巧1：編輯報表樣式 211
技巧2：自定義報表中各功能
按鈕的使用 212
技巧3：新建項目篩選器 212
技巧4：設定項目橫道圖的時間
刻度 213
10.7 鞏固練習 213
練習1：列印關鍵任務報表 213
練習2：利用“供應商評估項目”
生成可視報表 214
練習3：在項目中新建自定義
報表 214
輕鬆一刻 215
第11章 管理多重項目 216
視頻講解：5段
11.1 合併項目檔案 217
11.1.1 合併項目的條件 217
11.1.2 開始合併項目檔案 218
1．插入項目 218
知識提示：轉換要合併項目的
格式 218
2．編輯插入後的項目 219
11.2 管理多項目資源 220
11.2.1 設定項目間的關聯性 220
知識提示：建立項目之間關聯性
的條件 222
11.2.2 匯總合併項目後的數據 222
11.2.3 主項目與子項目的信息同步 224
知識提示：Project自動同步
功能 225
11.3 共享項目資源 225
11.3.1 創建共享資源庫 225
知識提示：不能將項目資源
直接複製到共享
資源庫 227
11.3.2 打開共享資源庫 227
知識提示：打開共享資源的
項目檔案 228
11.3.3 查看並更新共享資源庫 228
1．查看共享資源庫 228
2．更新共享資源庫 229
11.3.4 取消共享資源 229
知識提示：自動刪除共享資源
庫中的資源 229
11.4 職場案例——管理多項目組合 230
11.4.1 案例目標 230
11.4.2 製作思路 231
職場充電：企業培訓的內容 231
11.4.3 製作過程 231
1．生成並列印項目報表 231
知識提示：建立相關性的作用 232
2．建立共享資源庫 233
知識提示：保證項目檔案的
版本相同 233
知識提示：共享資源庫的
資源添加 234
11.5 技高一籌 235
技巧1：插入多個項目 235
技巧2：修改子項目不改變
原檔案 236
技巧3：查看資料庫中的項目 236
技巧4：添加域控制器中的
資源 237
11.6 鞏固練習 237
練習1：合併單元測試和整體
測試項目 237
練習2：取消共享資源庫中工程
設計的連結 238
練習3：建立軟體共享資源庫 238
輕鬆一刻 239
視頻講解：7段
7.1 調整並最佳化日程 139
7.1.1 使用投入比導向安排日程 139
知識提示：投入比導向更改任務
日程安排方式 139
7.1.2 縮減任務工期 140
1．通過加班縮短工期 140
知識提示：綜合各方面因素考慮
是否加班 141
2．通過延長工作時間縮短工期 141
知識提示：延長時間的設定
不能過長 142
7.2 調整並最佳化項目任務 142
7.2.1 任務的延遲、重疊和中斷 142
1．延遲任務 143
2．重疊任務 143
3．中斷任務 144
技巧點撥：撤銷拆分任務 145
7.2.2 設定任務期限 145
7.2.3 設定項目中的關鍵任務 145
7.3 解決資源衝突 146
7.3.1 識別未分配和過度分配的資源 146
技巧點撥：設定資源最大單位 147
7.3.2 解決資源分配問題 147
知識提示：設定調配選項 148
7.4 職場案例——最佳化供應商評估項目 148
7.4.1 案例目標 149
7.4.2 製作思路 149
職場充電：對項目進行最佳化時需要
注意哪些方面？ 150
7.4.3 製作過程 150
1．調整最佳化項目任務日程 150
2．設定延遲、重疊和中斷任務 151
知識提示：忽略項目資源過度
分配錯誤 151
3．解決資源衝突 153
7.5 技高一籌 153
技巧1：為項目中的後續任務增加
延隔時間和重疊時間 153
技巧2：在視圖中設定任務的
限制時間 154
7.6 鞏固練習 154
練習1：最佳化建設工程項目日程 154
練習2：解決“保險處理”項目
資源衝突 155
輕鬆一刻 155
第8章 管理項目時間表 156
視頻講解：6段
8.1 設定項目時間表 157
8.2 認識時間表管理員 158
8.2.1 什麼是時間表管理員 158
8.2.2 時間表管理員的許可權 158
8.3 使用時間表 159
8.3.1 添加時間表項 159
8.3.2 管理時間 160
8.3.3 提交任務行請求 161
8.3.4 審批任務行時間表 162
8.4 時間表的高級套用 163
8.4.1 統一輸入模式 163
8.4.2 時間表審批設定 164
8.5 職場案例——管理小區開發項目
時間表 164
8.5.1 案例目標 164
8.5.2 製作思路 165
職場充電：項目時間表動靜結合
的特性 165
8.5.3 製作過程 165
1．提交資源時間表請求 165
2．時間表管理員審批請求 167
技巧點撥：批量審批時間表
請求 168
8.6 技高一籌 169
技巧1：調整時間表 169
技巧2：管理非項目任務行 169
技巧3：設定管理時間類型 170
8.7 鞏固練習 170
練習1：設定保險索賠項目的
時間表管理員 170
練習2：管理軟體測試時間表 171
輕鬆一刻 171
第9章 管理項目團隊 172
視頻講解：10段
9.1 建立項目資源庫 173
9.1.1 規劃組織結構 173
知識提示：使用“新建查閱表格”
超連結創建企業組織
結構 174
9.1.2 規劃資源技能結構 174
9.1.3 建立與維護資源庫 175
知識提示：Windows用戶賬戶與
項目資源的關係 177
9.2 組建項目團隊 177
9.2.1 獲取資源 178
1．通過Project Professional
直接獲取 178
知識提示：分配項目資源 178
2．通過項目管理網站建立資源
工作組 179
知識提示：建立工作組的條件 179
9.2.2 選擇資源 180
9.3 分析項目團隊資源利用狀況 181
9.3.1 查看資源分配報表 181
9.3.2 資源工作量圖表分析 182
9.4 項目團隊的協作 183
9.5 職場案例——管理保險索賠
項目團隊 183
9.5.1 案例目標 184
9.5.2 製作思路 184
職場充電：項目經理在團隊中
的作用 184
9.5.3 製作過程 185
1．創建資源庫 185
2．創建項目團隊 186
9.6 技高一籌 188
技巧1：查看多個資源的工作量
圖表 188
技巧2：批量編輯資源 188
技巧3：在Project Server中篩選
資源 189
技巧4：在Project Server中顯示
選擇的資源列表視窗 189
9.7 鞏固練習 190
練習1：將Project中的“客戶”
資源添加到小區開發
項目中 190
練習2：在Project Server中創建
資源 190
輕鬆一刻 191
第10章 生成項目報表並輸出數據 192
視頻講解：8段
10.1 Project 2010的報表及其分類 193
知識提示：報表的作用 193
10.1.1 普通報表的分類 193
知識提示：查看各類型報表的
內容 193
10.1.2 生成報表 195
1．使用模板生成報表 195
2．使用自定義報表 196
知識提示：月曆報表和交叉
分析報表 197
知識提示：報表延遲顯示的
原因 197
10.2 Project 2010的可視報表 197
10.2.1 可視報表分類 198
10.2.2 使用模板創建可視報表 200
知識提示：創建的報表檔案
類型 201
10.3 編輯項目內容並生成報表 202
10.3.1 項目數據的排序 202
10.3.2 篩選數據 203
知識提示：顯示篩選的數據 203
10.3.3 對數據分組並生成報表 204
10.4 列印報表 205
10.4.1 列印普通報表 205
10.4.2 列印可視報表 207
10.5 職場案例——生成並列印貿易
展覽項目報表 207
10.5.1 案例目標 208
10.5.2 製作思路 208
職場充電：項目各類報表的
作用 209
10.5.3 製作過程 209
1．生成並列印項目報表 209
技巧點撥：設定列印選項和調整
頁面設定 209
2．調整項目 210
3．生成可視報表 211
10.6 技高一籌 211
技巧1：編輯報表樣式 211
技巧2：自定義報表中各功能
按鈕的使用 212
技巧3：新建項目篩選器 212
技巧4：設定項目橫道圖的時間
刻度 213
10.7 鞏固練習 213
練習1：列印關鍵任務報表 213
練習2：利用“供應商評估項目”
生成可視報表 214
練習3：在項目中新建自定義
報表 214
輕鬆一刻 215
第11章 管理多重項目 216
視頻講解：5段
11.1 合併項目檔案 217
11.1.1 合併項目的條件 217
11.1.2 開始合併項目檔案 218
1．插入項目 218
知識提示：轉換要合併項目的
格式 218
2．編輯插入後的項目 219
11.2 管理多項目資源 220
11.2.1 設定項目間的關聯性 220
知識提示：建立項目之間關聯性
的條件 222
11.2.2 匯總合併項目後的數據 222
11.2.3 主項目與子項目的信息同步 224
知識提示：Project自動同步
功能 225
11.3 共享項目資源 225
11.3.1 創建共享資源庫 225
知識提示：不能將項目資源
直接複製到共享
資源庫 227
11.3.2 打開共享資源庫 227
知識提示：打開共享資源的
項目檔案 228
11.3.3 查看並更新共享資源庫 228
1．查看共享資源庫 228
2．更新共享資源庫 229
11.3.4 取消共享資源 229
知識提示：自動刪除共享資源
庫中的資源 229
11.4 職場案例——管理多項目組合 230
11.4.1 案例目標 230
11.4.2 製作思路 231
職場充電：企業培訓的內容 231
11.4.3 製作過程 231
1．生成並列印項目報表 231
知識提示：建立相關性的作用 232
2．建立共享資源庫 233
知識提示：保證項目檔案的
版本相同 233
知識提示：共享資源庫的
資源添加 234
11.5 技高一籌 235
技巧1：插入多個項目 235
技巧2：修改子項目不改變
原檔案 236
技巧3：查看資料庫中的項目 236
技巧4：添加域控制器中的
資源 237
11.6 鞏固練習 237
練習1：合併單元測試和整體
測試項目 237
練習2：取消共享資源庫中工程
設計的連結 238
練習3：建立軟體共享資源庫 238
輕鬆一刻 239
第12章 製作樓盤項目 242
視頻講解：3段
12.1 Project項目與樓盤開發 243
12.1.1 樓盤開發項目的市場策劃 243
12.1.2 樓盤開發項目的規劃設計 243
12.2 製作土地競標項目 244
12.2.1 案例目標 244
12.2.2 製作思路 244
12.2.3 製作過程 245
1．添加項目任務 245
2．添加項目資源並設定項目
相關性 246
3．安排項目工期、時間和資源 247
12.3 製作工程設計項目 248
12.3.1 案例目標 248
12.3.2 製作思路 249
12.3.3 製作過程 249
1．縮短項目工期 249
2．最佳化項目任務 251
知識提示：選擇多種資源進行
調配 252
12.4 製作樓盤開發項目 253
12.4.1 案例目標 253
12.4.2 製作思路 254
12.4.3 製作過程 254
1．建立成本管理體系 254
2．查看成本信息 257
3．調整和控制成本 258
12.5 達人私房菜 260
私房菜1：拖動任務條形圖
設定連結 260
私房菜2：設定資源費率的
生效時間 261
私房菜3：快速設定任務延隔
時間 261
私房菜4：修改項目屬性 262
私房菜5：移動項目 262
12.6 拓展練習 263
練習1：製作總結報告項目 263
練習2：製作電子支付項目 264
練習3：製作房屋搬遷項目 264
輕鬆一刻 265
第13章 製作培訓項目 266
視頻講解：3段
13.1 Project項目與企業培訓 267
13.1.1 企業培訓與企業發展 267
13.1.2 企業培訓項目的分類 267
13.1.3 企業培訓項目的流程 268
13.2 製作員工入職培訓項目 268
13.2.1 案例目標 268
13.2.2 製作思路 269
13.2.3 製作過程 269
1．添加員工入職培訓的任務 269
2．添加員工入職培訓的資源 271
知識提示：分清資源的類型 271
13.3 製作職業技能培訓項目 272
13.3.1 案例目標 272
13.3.2 製作思路 273
13.3.3 製作過程 273
1．導入項目任務 273
知識提示：顯示所有檔案 273
知識提示：檢查數據是否對應 274
2．更新項目和任務 275
3．顯示項目進度線 276
13.4 製作人力資源培訓項目 277
13.4.1 案例目標 277
13.4.2 製作思路 278
13.4.3 製作過程 278
1．最佳化項目任務 278
2．建立成本體系 280
知識提示：設定資源費率的
作用 281
3．建立項目的共享資源庫 283
知識提示：取消項目共享資源
功能 284
13.5 達人私房菜 284
私房菜1：製作可導入Project檔案
的Excel表格 284
私房菜2：解決項目資源衝突 285
私房菜3：利用共享資源庫查看
資源使用狀況 285
私房菜4：取消項目的投入比
導向功能 286
13.6 拓展練習 286
練習1：製作防火牆漢化項目 286
練習2：製作旅遊景點開發項目 286
輕鬆一刻 287
第14章 製作信息化項目 288
視頻講解：3段
14.1 Project項目與企業信息化 289
14.1.1 企業信息化與企業發展 289
知識提示：企業信息化與項目
管理的關係 289
14.1.2 企業信息化的分類 290
14.1.3 企業信息化項目的規劃 290
14.2 製作公司信息化項目 291
14.2.1 案例目標 291
14.2.2 製作思路 291
知識提示：企業信息的來源 292
14.2.3 製作過程 292
1．最佳化項目 292
技巧點撥：添加任務資源 294
2．控制項目成本 295
技巧點撥：選擇使用的資源
費率表 296
3．跟蹤項目進度 297
技巧點撥：設定未完成任務的
開始時間 297
技巧點撥：設定進度線開始
時間 298
14.3 製作辦公自動化項目 299
14.3.1 案例目標 299
14.3.2 製作思路 300
14.3.3 製作過程 301
1．輸出項目的普通報表 301
2．輸出項目的可視報表 302
技巧點撥：日期範圍的設定
方式 303
14.4 製作企業信息化項目共享資源庫 305
14.4.1 案例目標 305
14.4.2 製作思路 305
14.4.3 製作過程 306
14.5 達人私房菜 307
私房菜1：在Project中使用
格式刷 307
私房菜2：編輯並設定報表 308
私房菜3：使用“任務信息”
對話框添加資源 309
私房菜4：設定休假時間 309
私房菜5：輸入任務實際成本的
條件 310
14.6 拓展練習 310
練習1：使用套用開發項目
生成報表 310
練習2：製作研發新型牙膏項目 310
輕鬆一刻 311
第15章 製作企業其他項目 312
視頻講解：3段
15.1 Project項目與企業管理 313
15.1.1 企業管理與企業發展 313
知識提示：明確併合理安排行銷
項目內容 313
15.1.2 企業管理項目的分類 313
15.1.3 企業項目的組成 314
15.2 製作新業務開設項目 314
15.2.1 案例目標 314
15.2.2 製作思路 315
15.2.3 製作過程 316
1．添加項目基本信息 316
知識提示：使用拖動條形圖的
方法建立任務連結 316
2．規劃項目具體內容 317
15.3 製作信息收集項目 318
15.3.1 案例目標 318
15.3.2 製作思路 319
15.3.3 製作過程 320
1．建立項目成本體系 320
2．查看項目進度 321
3．最佳化項目任務 322
技巧點撥：為每個資源設定
工作時間 323
15.4 製作績效考核項目 324
15.4.1 案例目標 324
15.4.2 製作思路 325
15.4.3 製作過程 325
1．編輯項目任務 325
2．生成報表 326
知識提示：列印生成的報表 328
15.5 達人私房菜 329
私房菜1：設定中英文單位顯示
方式 329
私房菜2：隱藏時間表 329
私房菜3：使用撤銷按鈕 330
15.6 拓展練習 330
練習1：製作行銷策略項目 330
練習2：製作樓盤行銷項目 331
輕鬆一刻 331
視頻講解：3段
12.1 Project項目與樓盤開發 243
12.1.1 樓盤開發項目的市場策劃 243
12.1.2 樓盤開發項目的規劃設計 243
12.2 製作土地競標項目 244
12.2.1 案例目標 244
12.2.2 製作思路 244
12.2.3 製作過程 245
1．添加項目任務 245
2．添加項目資源並設定項目
相關性 246
3．安排項目工期、時間和資源 247
12.3 製作工程設計項目 248
12.3.1 案例目標 248
12.3.2 製作思路 249
12.3.3 製作過程 249
1．縮短項目工期 249
2．最佳化項目任務 251
知識提示：選擇多種資源進行
調配 252
12.4 製作樓盤開發項目 253
12.4.1 案例目標 253
12.4.2 製作思路 254
12.4.3 製作過程 254
1．建立成本管理體系 254
2．查看成本信息 257
3．調整和控制成本 258
12.5 達人私房菜 260
私房菜1：拖動任務條形圖
設定連結 260
私房菜2：設定資源費率的
生效時間 261
私房菜3：快速設定任務延隔
時間 261
私房菜4：修改項目屬性 262
私房菜5：移動項目 262
12.6 拓展練習 263
練習1：製作總結報告項目 263
練習2：製作電子支付項目 264
練習3：製作房屋搬遷項目 264
輕鬆一刻 265
第13章 製作培訓項目 266
視頻講解：3段
13.1 Project項目與企業培訓 267
13.1.1 企業培訓與企業發展 267
13.1.2 企業培訓項目的分類 267
13.1.3 企業培訓項目的流程 268
13.2 製作員工入職培訓項目 268
13.2.1 案例目標 268
13.2.2 製作思路 269
13.2.3 製作過程 269
1．添加員工入職培訓的任務 269
2．添加員工入職培訓的資源 271
知識提示：分清資源的類型 271
13.3 製作職業技能培訓項目 272
13.3.1 案例目標 272
13.3.2 製作思路 273
13.3.3 製作過程 273
1．導入項目任務 273
知識提示：顯示所有檔案 273
知識提示：檢查數據是否對應 274
2．更新項目和任務 275
3．顯示項目進度線 276
13.4 製作人力資源培訓項目 277
13.4.1 案例目標 277
13.4.2 製作思路 278
13.4.3 製作過程 278
1．最佳化項目任務 278
2．建立成本體系 280
知識提示：設定資源費率的
作用 281
3．建立項目的共享資源庫 283
知識提示：取消項目共享資源
功能 284
13.5 達人私房菜 284
私房菜1：製作可導入Project檔案
的Excel表格 284
私房菜2：解決項目資源衝突 285
私房菜3：利用共享資源庫查看
資源使用狀況 285
私房菜4：取消項目的投入比
導向功能 286
13.6 拓展練習 286
練習1：製作防火牆漢化項目 286
練習2：製作旅遊景點開發項目 286
輕鬆一刻 287
第14章 製作信息化項目 288
視頻講解：3段
14.1 Project項目與企業信息化 289
14.1.1 企業信息化與企業發展 289
知識提示：企業信息化與項目
管理的關係 289
14.1.2 企業信息化的分類 290
14.1.3 企業信息化項目的規劃 290
14.2 製作公司信息化項目 291
14.2.1 案例目標 291
14.2.2 製作思路 291
知識提示：企業信息的來源 292
14.2.3 製作過程 292
1．最佳化項目 292
技巧點撥：添加任務資源 294
2．控制項目成本 295
技巧點撥：選擇使用的資源
費率表 296
3．跟蹤項目進度 297
技巧點撥：設定未完成任務的
開始時間 297
技巧點撥：設定進度線開始
時間 298
14.3 製作辦公自動化項目 299
14.3.1 案例目標 299
14.3.2 製作思路 300
14.3.3 製作過程 301
1．輸出項目的普通報表 301
2．輸出項目的可視報表 302
技巧點撥：日期範圍的設定
方式 303
14.4 製作企業信息化項目共享資源庫 305
14.4.1 案例目標 305
14.4.2 製作思路 305
14.4.3 製作過程 306
14.5 達人私房菜 307
私房菜1：在Project中使用
格式刷 307
私房菜2：編輯並設定報表 308
私房菜3：使用“任務信息”
對話框添加資源 309
私房菜4：設定休假時間 309
私房菜5：輸入任務實際成本的
條件 310
14.6 拓展練習 310
練習1：使用套用開發項目
生成報表 310
練習2：製作研發新型牙膏項目 310
輕鬆一刻 311
第15章 製作企業其他項目 312
視頻講解：3段
15.1 Project項目與企業管理 313
15.1.1 企業管理與企業發展 313
知識提示：明確併合理安排行銷
項目內容 313
15.1.2 企業管理項目的分類 313
15.1.3 企業項目的組成 314
15.2 製作新業務開設項目 314
15.2.1 案例目標 314
15.2.2 製作思路 315
15.2.3 製作過程 316
1．添加項目基本信息 316
知識提示：使用拖動條形圖的
方法建立任務連結 316
2．規劃項目具體內容 317
15.3 製作信息收集項目 318
15.3.1 案例目標 318
15.3.2 製作思路 319
15.3.3 製作過程 320
1．建立項目成本體系 320
2．查看項目進度 321
3．最佳化項目任務 322
技巧點撥：為每個資源設定
工作時間 323
15.4 製作績效考核項目 324
15.4.1 案例目標 324
15.4.2 製作思路 325
15.4.3 製作過程 325
1．編輯項目任務 325
2．生成報表 326
知識提示：列印生成的報表 328
15.5 達人私房菜 329
私房菜1：設定中英文單位顯示
方式 329
私房菜2：隱藏時間表 329
私房菜3：使用撤銷按鈕 330
15.6 拓展練習 330
練習1：製作行銷策略項目 330
練習2：製作樓盤行銷項目 331
輕鬆一刻 331
第16章 執行與變更項目 334
視頻講解：6段
16.1 執行項目任務 335
16.1.1 使用Project Professional
執行項目 335
知識提示：批量更新任務 336
16.1.2 使用Project Professional與
Project Server協同執行項目 336
1．提交任務的處理方案 336
知識提示：賬戶分配的任務
信息來源 336
2．審核任務的處理方案 338
3．直接利用軟體更新協同項目 339
16.2 變更項目信息 340
16.2.1 認識項目版本 340
16.2.2 添加項目版本查詢表格 341
知識提示：設定執行計畫內容
的意義 342
知識提示：添加項目版本的
內容選項 343
16.2.3 項目範圍變更 344
知識提示：選擇保存到Project
Server中的項目
版本 344
知識提示：自動顯示保存後的
項目版本 345
知識提示：比較報表的圖示
意義 346
16.2.4 進度計畫變更 346
16.2.5 資源計畫變更 347
知識提示：成本計畫變更 347
16.3 鞏固練習 347
練習1：登錄項目資源賬戶提交
任務執行請求 347
練習2：查看“手機製造”項目
的進度計畫變更 348
練習3：更新“軟體開發”項目
的完成百分比 348
練習4：在Project Server中添加
“項目任務變更”查閱
表格 348
輕鬆一刻 349
第17章 監控與溝通項目 350
視頻講解：8段
17.1 監控項目計畫 351
17.1.1 監控項目進度計畫 351
17.1.2 監控項目成本計畫 353
17.1.3 在項目中標記計畫的差異 354
知識提示：查看圖形標記效果 356
17.1.4 使用跟蹤甘特圖監控項目計畫 356
17.1.5 分析多比較基準甘特圖 357
17.2 使用Project Server監控項目 357
17.2.1 監控項目的計畫進度 357
17.2.2 監控問題、風險和可交付結果 358
知識提示：項目問題監控的
結果 358
17.2.3 監控項目總體情況 359
1．提交狀態報告 359
2．回復狀態報告 360
3．查看狀態報告 361
知識提示：使用狀態報告的
作用 361
17.2.4 監控項目工作環境 362
17.3 項目的溝通協作 362
17.3.1 使用Outlook發布項目 363
知識提示：添加收件人地址 363
17.3.2 傳送項目檔案的部分內容 364
知識提示：郵件大小的限制 365
17.4 鞏固練習 365
練習1：使用Project Server監控
建築項目的計畫進度 365
練習2：新建“任務完成”狀態
報告 366
練習3：創建Outlook郵件賬戶 366
輕鬆一刻 367
第18章 項目其他管理 368
視頻講解：9段
18.1 項目需求管理 369
18.1.1 什麼是項目需求管理 369
18.1.2 新建項目需求管理 369
知識提示：查看“所有工作流
容器”中的信息 372
18.1.3 設定項目需求管理流程 373
1．新建自定義域 374
2．新建項目詳細信息頁面 374
3．新建工作流階段 375
4．新建工作流容器 376
5．新建企業自定義類型 377
18.2 項目後期管理 378
18.2.1 項目文檔分類 378
1．工程項目文檔分類 378
2．IT項目文檔分類 378
18.2.2 創建並上傳文檔 379
1．創建文檔 379
2．上傳文檔 381
18.2.3 查找文檔 382
18.3 Project模板管理 383
18.3.1 站中的模板 383
知識提示：下載的模板存在的
問題 384
18.3.2 網站中主要模板
介紹 384
1．“六西格瑪”DMAIC周期
模板 384
2．ISO 9001管理審核模板 385
3．供應商商標申請模板 385
4．績效考核模板 385
5．軟體開發計畫模板 386
18.3.3 使用下載的項目模板 386
18.3.4 在Project Server中創建項目
模板 388
知識提示：本地模板與保存到
Project Server中的
模板的區別 389
18.3.5 使用Project Server中的項目
模板 389
18.4 項目的組合管理 390
18.4.1 項目組合管理簡介 391
1．項目組合管理與傳統項目
管理 391
2．項目組合管理的過程 391
18.4.2 使用項目組合分析功能 392
1．創建驅動因素 392
2．刪除驅動因素 393
3．評定驅動因素的優先權 394
4．創建並使用項目組合分析 395
18.5 鞏固練習 397
練習1：新建“風險預測”
需求管理 397
練習2：在Project Server中上傳
“工程設計”文檔 397
練習3：將Project Server中的
“保險索賠”項目保存
為模板 398
練習4：新建“提高產品質量”
驅動因素 398
輕鬆一刻 399
第19章 Project 2010中的宏和VBA的
使用 400
視頻講解：7段
19.1 認識Project 2010的宏 401
19.1.1 顯示Project 2010宏的功能區 401
知識提示：開發工具的使用 401
19.1.2 添加Visual Basic for Applications
工具 402
19.2 認識VBA 403
19.2.1 Visual Basic編輯器 403
知識提示：代碼視窗的主要
功能 404
19.2.2 VBA的基本語法 404
1．聲明變數 404
知識提示：VBA變數的命名
規則 404
2．定義數據類型 404
3．VBA中的運算符 406
知識提示：同級運算符的計算 406
4．VBA的語句類型 406
知識提示：Select-Case語句
說明 408
19.3 Project常用對象的使用 408
19.3.1 Project常用對象介紹 408
1．Project的常用對象 408
2．Project常用對象的使用方法 409
19.3.2 Application對象 409
1．Application對象常用屬性 409
2．Application對象的運用 410
19.3.3 Project對象與Projects
集合對象 410
19.3.4 其他Project對象 412
知識提示：掌握VBA編程
語言 413
19.4 宏的基本操作 413
知識提示：設定快捷鍵 413
19.4.1 錄製宏 414
19.4.2 運行宏 415
19.4.3 編輯和複製宏 416
19.4.4 設定宏的安全性 417
19.5 VBA的基本操作 418
19.5.1 使用VBA的窗體和控制項 418
1．插入窗體 418
2．插入控制項 419
19.5.2 在工具箱中添加控制項 419
19.5.3 使用VBA編寫應用程式 420
知識提示：創建對話框窗體
的方法 422
19.6 鞏固練習 422
練習1：在“土地競標.mpp”
項目檔案中錄製宏 422
練習2：在“定標.mpp”項目中
修改工作日上班時間 423
輕鬆一刻 423
附錄A 入門必備——Project專用術語 424
附錄B 解決不同版本的使用困惑——
Project 2003和Project 2010
命令對應 427
附錄C 詳細了解——
Project 2010特色功能 430
附錄D 向高手學習——
Project網站推薦 431
附錄E 幫你理清思路——
Project項目管理的流程 438
附錄F 多學一手——
Project 2010的協同功能 442
視頻講解：6段
16.1 執行項目任務 335
16.1.1 使用Project Professional
執行項目 335
知識提示：批量更新任務 336
16.1.2 使用Project Professional與
Project Server協同執行項目 336
1．提交任務的處理方案 336
知識提示：賬戶分配的任務
信息來源 336
2．審核任務的處理方案 338
3．直接利用軟體更新協同項目 339
16.2 變更項目信息 340
16.2.1 認識項目版本 340
16.2.2 添加項目版本查詢表格 341
知識提示：設定執行計畫內容
的意義 342
知識提示：添加項目版本的
內容選項 343
16.2.3 項目範圍變更 344
知識提示：選擇保存到Project
Server中的項目
版本 344
知識提示：自動顯示保存後的
項目版本 345
知識提示：比較報表的圖示
意義 346
16.2.4 進度計畫變更 346
16.2.5 資源計畫變更 347
知識提示：成本計畫變更 347
16.3 鞏固練習 347
練習1：登錄項目資源賬戶提交
任務執行請求 347
練習2：查看“手機製造”項目
的進度計畫變更 348
練習3：更新“軟體開發”項目
的完成百分比 348
練習4：在Project Server中添加
“項目任務變更”查閱
表格 348
輕鬆一刻 349
第17章 監控與溝通項目 350
視頻講解：8段
17.1 監控項目計畫 351
17.1.1 監控項目進度計畫 351
17.1.2 監控項目成本計畫 353
17.1.3 在項目中標記計畫的差異 354
知識提示：查看圖形標記效果 356
17.1.4 使用跟蹤甘特圖監控項目計畫 356
17.1.5 分析多比較基準甘特圖 357
17.2 使用Project Server監控項目 357
17.2.1 監控項目的計畫進度 357
17.2.2 監控問題、風險和可交付結果 358
知識提示：項目問題監控的
結果 358
17.2.3 監控項目總體情況 359
1．提交狀態報告 359
2．回復狀態報告 360
3．查看狀態報告 361
知識提示：使用狀態報告的
作用 361
17.2.4 監控項目工作環境 362
17.3 項目的溝通協作 362
17.3.1 使用Outlook發布項目 363
知識提示：添加收件人地址 363
17.3.2 傳送項目檔案的部分內容 364
知識提示：郵件大小的限制 365
17.4 鞏固練習 365
練習1：使用Project Server監控
建築項目的計畫進度 365
練習2：新建“任務完成”狀態
報告 366
練習3：創建Outlook郵件賬戶 366
輕鬆一刻 367
第18章 項目其他管理 368
視頻講解：9段
18.1 項目需求管理 369
18.1.1 什麼是項目需求管理 369
18.1.2 新建項目需求管理 369
知識提示：查看“所有工作流
容器”中的信息 372
18.1.3 設定項目需求管理流程 373
1．新建自定義域 374
2．新建項目詳細信息頁面 374
3．新建工作流階段 375
4．新建工作流容器 376
5．新建企業自定義類型 377
18.2 項目後期管理 378
18.2.1 項目文檔分類 378
1．工程項目文檔分類 378
2．IT項目文檔分類 378
18.2.2 創建並上傳文檔 379
1．創建文檔 379
2．上傳文檔 381
18.2.3 查找文檔 382
18.3 Project模板管理 383
18.3.1 站中的模板 383
知識提示：下載的模板存在的
問題 384
18.3.2 網站中主要模板
介紹 384
1．“六西格瑪”DMAIC周期
模板 384
2．ISO 9001管理審核模板 385
3．供應商商標申請模板 385
4．績效考核模板 385
5．軟體開發計畫模板 386
18.3.3 使用下載的項目模板 386
18.3.4 在Project Server中創建項目
模板 388
知識提示：本地模板與保存到
Project Server中的
模板的區別 389
18.3.5 使用Project Server中的項目
模板 389
18.4 項目的組合管理 390
18.4.1 項目組合管理簡介 391
1．項目組合管理與傳統項目
管理 391
2．項目組合管理的過程 391
18.4.2 使用項目組合分析功能 392
1．創建驅動因素 392
2．刪除驅動因素 393
3．評定驅動因素的優先權 394
4．創建並使用項目組合分析 395
18.5 鞏固練習 397
練習1：新建“風險預測”
需求管理 397
練習2：在Project Server中上傳
“工程設計”文檔 397
練習3：將Project Server中的
“保險索賠”項目保存
為模板 398
練習4：新建“提高產品質量”
驅動因素 398
輕鬆一刻 399
第19章 Project 2010中的宏和VBA的
使用 400
視頻講解：7段
19.1 認識Project 2010的宏 401
19.1.1 顯示Project 2010宏的功能區 401
知識提示：開發工具的使用 401
19.1.2 添加Visual Basic for Applications
工具 402
19.2 認識VBA 403
19.2.1 Visual Basic編輯器 403
知識提示：代碼視窗的主要
功能 404
19.2.2 VBA的基本語法 404
1．聲明變數 404
知識提示：VBA變數的命名
規則 404
2．定義數據類型 404
3．VBA中的運算符 406
知識提示：同級運算符的計算 406
4．VBA的語句類型 406
知識提示：Select-Case語句
說明 408
19.3 Project常用對象的使用 408
19.3.1 Project常用對象介紹 408
1．Project的常用對象 408
2．Project常用對象的使用方法 409
19.3.2 Application對象 409
1．Application對象常用屬性 409
2．Application對象的運用 410
19.3.3 Project對象與Projects
集合對象 410
19.3.4 其他Project對象 412
知識提示：掌握VBA編程
語言 413
19.4 宏的基本操作 413
知識提示：設定快捷鍵 413
19.4.1 錄製宏 414
19.4.2 運行宏 415
19.4.3 編輯和複製宏 416
19.4.4 設定宏的安全性 417
19.5 VBA的基本操作 418
19.5.1 使用VBA的窗體和控制項 418
1．插入窗體 418
2．插入控制項 419
19.5.2 在工具箱中添加控制項 419
19.5.3 使用VBA編寫應用程式 420
知識提示：創建對話框窗體
的方法 422
19.6 鞏固練習 422
練習1：在“土地競標.mpp”
項目檔案中錄製宏 422
練習2：在“定標.mpp”項目中
修改工作日上班時間 423
輕鬆一刻 423
附錄A 入門必備——Project專用術語 424
附錄B 解決不同版本的使用困惑——
Project 2003和Project 2010
命令對應 427
附錄C 詳細了解——
Project 2010特色功能 430
附錄D 向高手學習——
Project網站推薦 431
附錄E 幫你理清思路——
Project項目管理的流程 438
附錄F 多學一手——
Project 2010的協同功能 442
