《Project 2010中文版從入門到精通》是2010年電子工業出版社出版的圖書，作者是楊志波 。
基本介紹
- 書名：Project 2010中文版從入門到精通
- ISBN：7121115883, 9787121115882
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
- 正文語種：簡體中文
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
《Project 2010中文版從入門到精通》著重介紹Project 2010的常用功能，從基本的項目管理概念人手，針對複雜的項目管理概念，用簡單的示例步驟，引領讀者進入Project 2010項目管理軟體的世界。
Project是一款專用於項目管理的軟體，適用不同企業規模和不同管理目標的要求。《Project 2010中文版從入門到精通》以實際生活中的項目為主線來介紹項目管理和Project 2010的理論知識，涵蓋項目的啟動，項目計畫的規劃和制定，項目任務、工期、資源、成本的管理，項目在實施過程中的最佳化和跟蹤，項目報表的輸出，項目檔案的共享，以及宏和VBA在項目中的套用，並且在實際操作過程中介紹Project 2010的最新功能。這種理論和實踐相結合的寫作方法，將會達到事半功倍的效果。
《Project 2010中文版從入門到精通》知識系統、內容翔實，既是一本Project最新版本的教材，又是一本Project實際套用的參考書。可作為讀者自學Project的輔導用書，也可作為大專院校的教材，還可作為各種電腦培訓機構的培訓材料。
編輯推薦
《Project 2010中文版從入門到精通》著重介紹Project 2010的常用功能，從基本的項目管理概念入手，通過簡單的示例步驟講解複雜的項目管理概念，引領讀者進入Project 2010項目管理軟體的世界《Project 2010中文版從入門到精通》理論與實踐相結合，使讀者通過實際操作真正掌握Project 2010。
目錄
第l章 Project 2010與項目管理
1.1 項目和項目管理
1.1.1 什麼是項目和項目管理
1.1.2 項目的三大要素
1.1.3 什麼是項目管理
1.1.4 項目的生命周期
1.1.5 項目管理技術
1.2 Project 2010在項目管理中的角色
1.2.1 Project 2010產品介紹
I.2.2 Project 2010的項目管理功能
1.3 安裝和卸載Project 2010
1.3.1 Project 2010的安裝要求
1.3.2 Project Professional 2010的安裝和卸載
1.3.3 如何激活Project 2010程式
第2章 Project 2010操作界面快速入門
2.1 Project 2010的啟動和退出
2.1.1 啟動Project 2010
2.1.2 退出Project 2010
2.2 Project 2010操作界面概述
2.2.1 功能區
2.2.2 項目視窗
2.2.3 選單
2.2.4 狀態欄
2.2.5 視圖
2.2.6 數據編輯欄
2.3 Project 2010界面的基本操作
2.3.1 瀏覽查看信息
2.3.2 選擇數據域
2.3.3 行操作
2.3.4.列操作
2.3.5 任務操作
2.3.6 資源操作
2.4 獲取Project 2010的幫助
2.4.1 如何獲取Project幫助
2.4.2 如何查找需要的幫助信息
第3章 在Project 2010中規劃和創建項目
3.1 項目規劃
3.1.1 規劃項目的步驟
3.1.2 編寫項目計畫書
3.2 項目定義
3.2.1 項目目標
3.2.2 項目假設
3.3 利用Project 2010模板創建項目
3.3.1 項目簡介
3.3.2 使用Project 2010模板
3.3.3 修改項目計畫
3.3.4 驗證項目計畫
3.3.5 保存項目計畫
3.4 在Project 2010中根據現有數據創建項目
3.4.1 項目簡介
3.4.2 利用Excel工作簿創建項目
3.4.3 創建項目的組織結構
3.5 在Project 2010中設定項目
3.5.1 查看項目信息
3.5.2 定義項目日曆
3.5.3 設定項目工作時間
3.5.4.共享全局檔案
3.5.5 共享新建日曆
第4章 在Project 2010中規劃和管理任務
4.1 規劃項目任務
4.1.1 定義階段和任務
4.1.2 顯示項目的組織結構
4.1.3 項目日程安排
4.2 在Project 2010中輸入項目任務
4.2.1 直接輸入任務
4.2.2 從其他程式獲取數據
4.3 在Project 2010中建立項目的組織結構
4.3.1 大綱結構的建立
4.3.2 在大綱結構中移動或複製任務
4.4 在Project 2010中設定和管理任務
4.4.1 任務的類型
4.4.2 輸入任務的工期
4.4.3 插入周期性任務
4.4.4 里程碑的建立
4.4.5 任務的限制類型
4.4.6 任務的模式
4.4.7 任務的優先權
4.5 在Project 2010中建立任務的連結
4.5.1 任務相關性類型
4.5.2 建立任務的連結
4..5.3 前置時間和延隔時間
4.5.4 刪除任務的連結
4.6 在Project 2010使用WBS
4.6.1 插入WBS域
4.6.2 自定義WBS代碼
4.6.3 WBS重新編號
4.6.4 隱藏WBS域
4.7 在“時間表”視圖中添加任務
4.7.1 將任務添加到日程表
4.7.2 設定日程表的格式
4.7.3 將日程表用於演示文稿
第5章 在Project 2010中分配和管理資源
5.1 項目資源概述
5.1.1 資源的規劃
5.1.2 資源分配的步驟
5.1.3 資源分配的意義
5.1.4 Project 2010中資源的類型
5.2 在Project 2010建立項目的資源
5.2.1 手動輸入資源
5.2.2 從通訊簿中選定資源
5.2.3 從Project Server選定資源
5.2.4 刪除資源
5.3 在Project 2010查看和設定資源
5.3.1 資源的常規信息
5.3.2 資源的日曆
5.3.3 資源的備註信息
5.4 為任務分配資源
5.4.1 資源任務分配
5.4.2 了解資源分配情況
5.5 在Project 2010中如何對資源實施管理
5.5.1 對資源進行排序
5.5.2 對資源進行篩選
5.5.3 替換和刪除資源分配
5.5.4 共享資源
5.5.5 自動篩選資源
5.6 資源的過度分配
5.6.1 資源過度分配的原因
5.6.2 查看資源過度分配的方法
5.6.3 解決資源過度分配的措施
5.6.4 在Project 2010中如何調配資源
第6章 在Project 2010中分析和控制成本
6.1 在Project 2010中添加成本相關域
6.1.1 插入“成本”相關域
6.1.2 隱藏不需要的域
6.1.3 顯示和隱藏子任務
6.2 項目成本的構成
6.2.1 項目成本分類
6.2.2 規劃項目成本
6.3 資源成本
6.3.1 設定資源費率
6.3.2 更改資源成本的累算方式
6.3.3 查看資源成本信息
6.4 任務成本
6.4.1 更改任務的成本累算方式
6.4.2 設定任務成本
6.4.3 查看任務成本信息
6.4.4 調整任務的資源成本
6.5 工作分配成本
6.5.1 設定任務的完成百分比
6.5.2 設定任務的成本資源
6.5.3 修改固定成本的累算方式
6.6 項目成本的分析
6.6.1 查看項目總成本
6.6.2 分析項目成本
6.6.3 項目各階段的成本分析
6.6.4 項目累計成本分析
第7章 Project 2010中的日程排定和工作分配
7.1 查看和修改項目信息
7.1.1 使用“甘特圖”視圖
7.1.2 使用“日曆”視圖
7.1.3 使用“網路圖”視圖
7.2 項目任務的日程排定
7.2.1 投入比導向
7.2.2 投入比導向與日程排定
7.2.3 計算任務的總工時
7.2.4 更改任務的類型
7.3 項目資源的工作分配
7.3.1 使用“任務分配狀況”視圖調整工時
7.3.2 調整資源的工時分布模式
7.3.3 安排資源加班
7.3.4 推遲資源執行任務的時間
7.3.5 資源階段性參加工作
7.4 項目日程排定的控制
7.4.1 “固定工時”任務的日程安排
7.4.2 “固定工期”任務的日程安排
7.4.3 “固定單位”任務的日程安排
第8章 在Project 2010項目中設定格式和插入對象
8.1 在Project 2010中設定項目格式的方法
8.2 設定項目的外觀
8.2.1 設定一般文本的格式
8.2.2 設定特殊文本的樣式
8.2.3 設定網路圖的外觀
8.2.4 設定格線的樣式
8.2.5 設定條形圖的樣式
8.2.6 設定條形圖的版式
8.3 插入自定義欄位
8.3.1 自定義文本欄位
8.3.2 自定義下拉列表
8.3.3 自定義樹形列表
8.3.4 自定義圖形標識域
8.4 插入其他對象
8.4.1 插入附加信息
8.4.2 插入頁眉、頁腳和圖例
8.4.3 複製和貼上對象
8.4.4 繪製圖形
8.4.5 設定繪圖對象的格式
第9章 Project 2010中的項目最佳化
9.1 日程排定分析
9.1.1 日程衝突
9.1.2 關鍵路徑和關鍵任務
9.1.3 顯示關鍵路徑
9.1.4 非關鍵任務與可寬延時間
9.1.5 檢查任務的相關性
9.1.6 檢查任務的限制
9.2 縮短項目工期
9.2.1 查看項目開始和完成時間差異
9.2.2 指定項目開始日期或完成日期
9.2.3 修改日曆
9.2.4 縮減項目範圍
9.2.5 調整關鍵任務
9.2.6 調整工作分配.
9.2.7 評估日程排定最佳化結果
9.3 解決資源衝突
9.3.1 識別過度分配或分配不足的資源
9.3.2 解決資源過度分配的問題
9.3.3 解決資源分配不足的問題
9.3.4 評估資源最佳化結果
9.3.5 傳送工作分配的更改
9.4 減少項目費用
9.4.1 查看總成本
9.4.2 利用比較基準查看成本差異
9.4.3 最佳化成本結構
9.4..4 評估成本最佳化的結果
第10章 Project 2010中的項目跟蹤
10.1 項目跟蹤原則
10.2 Project 2010的比較基準
10.2.1 項目跟蹤相關信息
10.2.2 保存無比較基準項目
10.2.3 設定比較基準
10.2.4 設定中期計畫
10.2.5 查看比較基準
10.2.6.複製數據到比較基準或中期計畫
10.3 跟蹤項目進度
10.3.1 更新完整項目
10.3.2 更新選定任務
10.3.3 重新安排未完成任務
10.3.4 顯示項目的進度線
10.3.5 查看日程差異
10.4 跟蹤實際成本
10.4.1 計算任務的實際成本
10.4.2 每天更新實際成本
10.4.3 查看任務成本是否與預算相符
10.4.4 利用“掙值”表進行成本分析
10.5 跟蹤資源分配狀況
10.5.1 根據任務分配狀況更改資源的實際工時
10.5.2 根據資源使用狀況更改資源的實際工時
10.5.3 查看資源的計畫工時與實際工時是否相符
第11章 在Project 2010中輸出報表及數據
11.1 Project 2010的可視報表
11.1.1 可視報表模板
11.1.2 使用模板創建可視報表
11.1.3 編輯現有可視報表模板
11.1.4 創建新的可視報表模板
11.1.5 導出報表數據
11.2 Project 2010的報表及其分類
11.2.1 生成報表
11.2.2 總覽報表
……
第12章 在Project 2010中共享項目信息和檔案
第13章 Project 2010中使用宏和VBA
第14章 Project 2010套用案例——建設工程項目的管理
