《Project 2010企業項目管理實踐》是2011年人民郵電出版社出版的一本圖書，作者是張會斌 。
基本介紹
- 書名：Project 2010企業項目管理實踐
- 作者：張會斌
- ISBN：9787115266675
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2011 年12月
基本信息,內容簡介,目錄,
基本信息
作者：張會斌
出版社：人民郵電出版社 ISBN：9787115266675
出版日期：2011 年12月
開本：16開
頁碼：444
版次：1-1
內容簡介
《project 2010企業項目管理實踐》全面、細緻地介紹了project 2010的使用方法，不僅包括project的基本操作，還包括如何使用project實現項目進度計畫編制、項目資源計畫編制、項目成本計畫編制、項目計畫信息發布、多項目計畫編制、關鍵路徑分析、時間表管理、項目監控與溝通、項目變更管理、項目團隊管理、項目收尾管理和項目建議與活動管理等內容。
《project 2010企業項目管理實踐》共分為4篇，共24章，以“基礎篇→高級篇→案例篇→綜合篇”為線索具體展開。特別在“案例篇”和“綜合篇”中提供了大量值得借鑑的project操作經驗和技巧，能夠讓讀者準確地掌握如何利用project輔助項目管理工作，而不是被工作所束縛。
《project 2010企業項目管理實踐》配備了豐富的網上學習資源(讀者可下載)，包括作者精心錄製的視頻演示檔案以及書中全部案例的源檔案，便於讀者更好地理解書中的內容，邊學邊練。
《project 2010企業項目管理實踐》語言簡潔，內容豐富，不僅適合各類項目管理人員學習和使用，還可作為高等院校或社會相關培訓機構的“項目管理”教學用書。
目錄
《project 2010企業項目管理實踐》
基礎篇
第1章 project 2010基礎入門 2
1.1 project 2010與項目管理 2
1.2 安裝project 2010 3
1.2.1 project 2010產品介紹 3
1.2.2 project 2010產品安裝 4
1.3 project 2010操作界面詳解 9
1.4 project 2010常用視圖 10
1.4.1 “甘特圖”視圖 11
1.4.2 “網路圖”視圖 12
1.4.3 “資源工作表”視圖 13
1.4.4 “資源使用狀況”視圖 13
1.4.5 “任務分配狀況”視圖 14
1.4.6 “跟蹤甘特圖”視圖 14
1.5 project 2010基本操作 15
1.5.1 “甘特圖”中的操作 15
1.5.2 “資源工作表”中的操作 20
1.6 project 2010的新功能 21
1.6.1 project professional的新功能 21
.1.6.2 project server的新功能 24
1.7 如何獲得幫助 27
1.7.1 project的在線上幫助 27
1.7.2 project的其他幫助 28
第2章 項目管理知識點回顧 29
2.1 項目管理基礎知識 29
2.1.1 項目的基本概念 29
2.1.2 項目管理的基本概念 30
2.1.3 項目管理的職能 31
2.1.4 現代項目管理 32
2.2 項目管理實踐 32
2.2.1 項目管理流程 32
2.2.2 組合項目管理 36
2.2.3 項目管理辦公室 37
第3章 項目啟動 39
3.1 召開項目啟動會 39
3.1.1 案例描述 39
3.1.2 項目啟動理論知識 39
3.1.3 項目啟動實踐經驗 41
3.2 創建項目檔案 42
3.2.1 利用可以參照的項目計畫模板 42
3.2.2 利用現有的項目檔案 46
3.2.3 從空白項目開始 47
3.3 設定項目基本信息 47
3.3.1 設定項目的日程排定方式 47
3.3.2 設定項目的開始/完成日期 48
3.3.3 設定項目檔案的默認環境信息 49
第4章 項目進度計畫編制 52
4.1 日曆設定 53
4.1.1 日曆的選擇與修改 54
4.1.2 新建日曆 60
4.1.3 日曆的關聯 60
4.1.4 日曆的優先權 65
4.1.5 日曆的共享 66
4.2 任務分解 67
4.2.1 工作分解結構(wbs) 67
4.2.2 任務分解的原則 68
4.2.3 錄入任務信息 70
4.2.4 周期性任務 73
4.3 為任務設定工期 74
4.3.1 工期類型 74
4.3.2 工期設定 74
4.3.3 摘要任務工期計算 75
4.3.4 估計工期標識 76
4.3.5 任務模式 77
4.3.6 “手動計畫”模式 78
4.4 任務關聯性設定 80
4.4.1 任務關聯性的類型 80
4.4.2 設定任務關聯性 81
4.5 輔助功能設定 85
4.5.1 “任務信息”界面詳解 85
4.5.2 備註信息 88
第5章 項目資源計畫編制 90
5.1 資源的建立 90
5.1.1 建立資源的方法 90
5.1.2 資源類型 92
5.1.3 建立工時資源 92
5.1.4 建立材料資源 96
5.2 資源分配 98
5.2.1 給一個任務分配一個資源 99
5.2.2 給一個任務分配多個資源 99
5.2.3 給多個任務分配多個資源 100
5.2.4 資源分配單位 102
5.3 資源分配情況分析 103
5.3.1 未分配的 103
5.3.2 按照資源分組展示分配情況 103
5.3.3 過度分配的資源 104
5.3.4 過度分配的設定 104
5.4 資源調配 105
5.4.1 利用選單進行調配 105
5.4.2 手工進行資源調配 107
5.5 工作組規劃器 110
5.6 資源計畫的編制完成 113
5.7 資源計畫的輸出 113
5.7.1 利用甘特圖的分組方式輸出 113
5.7.2 利用報表輸出 114
第6章 項目成本計畫編制 116
6.1 project中的成本分類 116
6.2 成本類資源的使用方式 118
6.2.1 成本資源的定義 118
6.2.2 成本資源類型的設定 118
6.2.3 成本資源的使用 118
6.3 任務成本的計算方法 119
6.4 項目的預算 122
6.4.1 創建“預算”類型的成本資源 122
6.4.2 將資源分配給項目 123
6.4.3 為項目的預算賦值 123
6.5 成本計畫的輸出 124
第7章 項目計畫信息發布 128
7.1 project server 2010簡介 128
7.1.1 project 2010產品架構 128
7.1.2 project server的基本功能 130
7.1.3 project server中的角色 143
7.2 設定協作信息 144
7.2.1 在project server端建立賬戶 144
7.2.2 project professional端的設定 146
7.3 比較基準 147
7.3.1 比較基準的定義 147
7.3.2 保存比較基準 147
7.3.3 查看比較基準 148
7.4 項目信息的發布 149
7.5 查看發布信息 151
7.5.1 查看項目中心 151
7.5.2 查看資源中心 152
7.5.3 查看任務中心 153
第8章 創建項目計畫階段報表 154
8.1 篩選功能套用 154
8.1.1 按照“里程碑”篩選任務信息 154
8.1.2 按照“日期範圍”篩選任務信息 155
8.1.3 按照資源篩選任務信息 156
8.1.4 其他篩選器 157
8.1.5 自動篩選 158
8.1.6 取消“篩選” 158
8.2 分組功能 159
8.2.1 按照“工期”分組 159
8.2.2 其他常用分組 159
8.2.3 自定義“資源”分組 160
8.2.4 成本分組 161
8.2.5 取消分組 161
8.3 突出顯示 161
8.3.1 按照“里程碑”突出顯示任務信息 162
8.3.2 其他常用突出顯示 162
8.3.3 自定義“未完成里程碑”突出顯示 162
8.3.4 取消突出顯示 163
8.4 視圖套用 164
8.5 報表功能套用 166
8.5.1 報表分類 166
8.5.2 報表解釋 167
8.5.3 計畫階段常用的報表 169
8.6 可視報表套用 169
8.6.1 操作方式 170
8.6.2 內容介紹 170
8.6.3 功能演示 171
8.6.4 報表模板維護 173
高級篇
第9章 多項目計畫編制 176
9.1 項目合併 176
9.1.1 案例描述 176
9.1.2 合併項目 177
9.1.3 項目間的關聯性設定 179
9.1.4 合併項目後的數據匯總 180
9.1.5 主項目與子項目的信息同步 181
9.2 共享資源庫 184
9.2.1 共享資源庫簡介 184
9.2.2 建立共享資源庫 184
9.2.3 使用共享資源庫 185
第10章 關鍵路徑分析 189
10.1 關鍵路徑定義 189
10.2 查看關鍵路徑 189
10.2.1 在“甘特圖”中查看關鍵路徑 190
10.2.2 網路圖中的關鍵路徑 191
10.3 關鍵路徑的變化 191
10.3.1 時差的概念 192
10.3.2 關鍵路徑的變化 192
10.4 關鍵路徑在壓縮工期方面的套用 193
10.5 關鍵路徑的條件 200
10.6 多重關鍵路徑 201
第11章 項目執行 203
11.1 單獨使用project professional的執行方式 203
11.1.1 更新完成百分比 203
11.1.2 更新實際開始時間與實際完成時間 206
11.1.3 更新實際工期與剩餘工期 207
11.1.4 批量更新任務進度 208
11.2 project professional與project server協作實現項目執行 210
11.2.1 資源對任務的處理 210
11.2.2 項目經理對任務匯報的批准 220
11.2.3 資源不參與的進度更新 226
11.2.4 任務中心“標記”說明 228
第12章 時間表管理 229
12.1 時間表的基本設定 229
12.1.1 管理時間設定 229
12.1.2 時間表默認值設定 230
12.1.3 時間表階段設定 232
12.2 時間表的用戶設定 232
12.2.1 時間表管理者 232
12.2.2 時間表管理者的許可權 233
12.3 時間表的套用 234
12.3.1 創建時間表 234
12.3.2 管理時間的請求 234
12.3.3 管理時間的審批 235
12.3.4 管理時間實際值的匯報與審批 236
12.3.5 任務行時間表的提交 237
12.3.6 任務行時間表的審批 237
12.4 時間表的高級套用 238
12.4.1 統一輸入模式 238
12.4.2 統一審批模式 239
12.4.3 “自由表格”跟蹤方法 239
12.4.4 管理非項目任務行 240
12.5 時間表的統計 240
第13章 項目監控與溝通 241
13.1 對計畫的監控 241
13.1.1 監控進度計畫 242
13.1.2 監控成本計畫 245
13.1.3 用圖形標記差異 246
13.1.4 跟蹤甘特圖 249
13.1.5 多比較基準甘特圖 250
13.2 對進度的監控 251
13.2.1 利用狀態標記域監控進度 251
13.2.2 利用進度線監控進度 252
13.3 利用project server實現項目監控 254
13.3.1 計畫、進度的監控 254
13.3.2 問題、風險的監控 255
13.3.3 項目總體情況的監控 256
13.3.4 項目工作環境的使用 260
第14章 項目變更管理 262
14.1 設定“項目版本” 262
14.1.1 項目版本基本概念 262
14.1.2 項目版本設定 263
14.2 “項目版本”的使用 265
14.2.1 項目範圍變更 265
14.2.2 進度計畫變更 268
14.2.3 成本計畫變更 269
14.2.4 資源計畫變更 270
第15章 項目團隊管理 272
15.1 資源庫的建立 272
15.1.1 建立組織結構 272
15.1.2 建立資源技能 274
15.1.3 建立資源庫 275
15.1.4 維護資源庫 277
15.2 項目團隊的組建 279
15.2.1 獲取資源 279
15.2.2 選擇資源 283
15.3 項目團隊的協作 285
15.4 團隊工作量的計算 286
15.4.1 資源使用狀況 286
15.4.2 資源分配報表 287
15.4.3 資源工作量圖表分析 287
15.4.4 資源工作量挖掘分析 288
第16章 項目收尾管理 290
16.1 文檔管理 290
16.1.1 文檔分類方法 290
16.1.2 建立文檔庫 291
16.1.3 上傳文檔 294
16.1.4 查找文檔 296
16.2 項目計畫模板管理 297
16.2.1 另外儲存為“模板” 297
16.2.2 “模板”的使用 297
第17章 需求管理 299
17.1 默認的需求管理流程 299
17.1.1 案例描述 300
17.1.2 基本設定 300
17.1.3 新建需求 301
17.2 自定義需求管理流程 310
17.2.1 自定義流程概述 310
17.2.2 新建自定義域 311
17.2.3 新建項目詳細信息頁面 314
17.2.4 新建階段 317
17.2.5 新建容器 318
17.2.6 新建企業自定義類型 321
第18章 項目組合管理 324
18.1 項目組合管理知識簡介 324
18.1.1 項目組合管理的概念 324
18.1.2 項目組合管理的發展現狀 326
18.1.3 項目組合管理的目的和意義 326
18.1.4 項目組合管理的主要框架內容 327
18.1.5 結論與建議 328
18.2 項目組合分析模組 328
18.2.1 項目組合分析模組簡介 328
18.2.2 項目組合分析模組的作用 329
18.3 項目組合分析模組的使用 330
18.3.1 定義項目驅動因素 330
18.3.2 捕獲項目需求 336
18.3.3 項目組合分析 339
18.4 怎么進行項目的組合分析 345
18.5 為什麼要進行項目組合分析 346
案例篇
第19章 案例分析一 350
19.1 案例介紹 350
19.2 案例分析 351
19.2.1 實施基本情況 351
19.2.2 實施過程與方式 352
19.2.3 實現功能與效果 355
第20章 案例分析二 360
20.1 案例介紹 360
20.2 案例分析 360
20.2.1 用戶需求 361
20.2.2 解決方案 362
20.3 案例實施 363
20.3.1 定製項目計畫模板 363
20.3.2 定製項目屬性 367
20.3.3 定製資源庫 368
20.3.4 新建用戶 369
20.3.5 定製視圖 371
20.3.6 定製報表 372
20.4 案例小結 374
第21章 project提供的案例模板 375
21.1 主要模板介紹 375
21.1.1 “六西格瑪dmaic周期”模板 377
21.1.2 “iso 9001管理審核”模板 378
21.1.3 “軟體開發計畫”模板 379
21.1.4 “供應商競標(rfp)申請”模板 380
21.1.5 “績效考核”模板 380
21.1.6 其他模板 381
21.2 如何使用模板 381
21.2.1 將模板另外儲存為項目檔案 381
21.2.2 修改日曆信息 382
21.2.3 修改項目的開始時間或者是完成時間 382
21.2.4 其他步驟 383
21.3 如何製作模板 383
綜合篇
第22章 project 2010中的宏(vba) 386
22.1 宏簡介 386
22.2 visual basic編輯器簡介 387
22.3 錄製宏 389
22.4 運行宏 391
22.5 編輯和複製宏 393
22.6 宏的安全級別 394
第23章 project server的安裝部署 395
23.1 project server的安裝 395
23.1.1 project server概述 395
23.1.2 project server部署選項 396
23.1.3 project server 2010軟體需求 397
23.1.4 project server 2010硬體要求 397
23.1.5 project server的賬戶要求 398
23.1.6 安裝前配置 398
23.1.7 project server單伺服器安裝 399
23.2 project server使用前的準備工作 423
23.2.1 建立基本賬戶 423
23.2.2 在project professional端測試連線 423
23.2.3 建立資源庫 423
第24章 常見問題解答 425
24.1 安裝部署中的問題 425
24.2 project server使用中的問題 427
24.3 project professional使用中的問題 433
