IT項目管理:從理論到實踐

IT項目管理:從理論到實踐

《IT項目管理:從理論到實踐》是2008年清華大學出版社出版的圖書,作者是王如龍。

基本介紹

  • 書名:IT項目管理:從理論到實踐
  • 作者:王如龍 
  • ISBN:9787302180098
  • 定價:45元
  • 出版社:清華大學出版社 
  • 出版時間:2008-9
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

本書在充分汲取國內外IT項目管理思想寶庫的精華和豐富實踐經驗的基礎上,結合國內外信息產業發展趨勢和信息化建設特點,根據作者多年的IT項目開發和管理經驗、科研成果和實踐心得,以及在大學和企業講授IT項目管理課程的教學體會總結而成。
本書共分為17章,從項目、IT項目和軟體項目的不同層次、不同角度對項目管理進行了系統的介紹。在項目管理知識體系框架基礎上,針對信息技術與信息化特點,以理論與實踐相結合為原則,全面講解了IT項目管理和軟體項目管理的理論、方法、技術和工具。重點介紹了IT項目管理流程、IT項目監理與審計、軟體項目配置管理、IT系統運營與服務、項目管理軟體等知識,給出了較完整的IT項目管理文檔模板範例。本書在每章開篇都明確了該章的學習目標和需要掌握的知識要點,並安排了與該章內容相關的實際案例與案例分析和習題與思考。
本書可供大專院校軟體工程、計算機及相關專業本、專科生和研究生的IT項目管理、軟體項目管理課程的教材或參考書,也可作為從事信息化工作的項目實施人員和管理人員的培訓教材或參考書。

作者簡介

王如龍,湖南大學軟體學院教授、湖南省計算技術研究所研究員、天工遠科信息技術公司副總經理;國家科學技術獎評審、湖南省製造業信息化專家組副組長、湖南製造業信息化雜誌主編、湖南省軟體行業協會常務理事;湖南省優秀中青年專家、享受國務院政府特殊津貼專家。高級需求分析師、高級IT項目管理師。長期從事IT項目研發、教學和管理,完成數十項大型套用軟體開發;多次承擔國家科技攻關項目、省部級重點科技項目和國家創新基金項目。獲得國家科技成果1項、國家工程設計優秀軟體獎1項、省部級科技進步獎11項。發表著作和論文近百篇,其內容涉及計畫最佳化、流程最佳化、產品最佳化和配方最佳化及建模方法與模型自動生成技術;MIS、CIMS、ERP、POS、ASP、SOA系統與平台的研發;軟體工程、IT項目管理、需求工程理論與方法研究。主要研究方向為企業信息化、IT項目管理、軟體工程。

圖書目錄

第1章走進IT項目管理
1.1項目與項目管理的價值
1.1.1項目的價值
1.1.2項目管理的價值
1.2走進項目
1.2.1人類活動的特點
1.2.2作業與項目
1.2.3項目的定義
1.2.4項目的特徵
1.3走進項目管理
1.3.1管理的概念
1.3.2項目管理的定義
1.3.3項目管理的特點
1.3.4項目管理知識體系
1.4走進IT項目
1.4.1信息技術
1.4.2信息與信息化
1.4.3IT項目的定義與分類
1.4.4IT項目的特徵
1.5走進IT項目管理
1.5.1IT項目管理的定義
1.5.2IT項目管理的特點
1.5.3IT項目管理知識體系
1.6走進軟體與軟體項目
1.6.1軟體的定義
1.6.2軟體的分類
1.6.3軟體的特點
1.6.4軟體項目的分類與特點
1.7走進軟體項目管理
1.7.1軟體項目管理的意義
1.7.2軟體項目管理的重點
1.8小結
1.9習題與思考
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第2章把握環境控制過程
2.1把握組織環境
2.1.1組織環境的概念
2.1.2組織環境的特徵
2.1.3戰略計畫與項目的選擇
2.2掌握系統方法
2.2.1系統的定義
2.2.2系統的特徵
2.2.3系統的原理
2.2.4系統方法
2.3熟悉項目階段
2.3.1項目階段的特徵
2.3.2項目生命周期的特徵
2.3.3IT項目生命周期
2.3.4軟體產品生命周期與項目生命周期
2.4了解項目組織
2.4.1組織的定義與形成過程
2.4.2組織的特徵
2.4.3組織設計的原則
2.4.4項目的組織結構
2.4.5企業文化對項目組織的影響
2.4.6IT項目組織的特點
2.5控制項目過程
2.5.1項目管理過程組
2.5.2啟動過程組
2.5.3規划過程組
2.5.4執行過程組
2.5.5監控過程組
2.5.6收尾過程組
2.5.7過程組之間的關係
2.6小結
2.7習題與思考
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第3章整合項目資源
3.1整合項目資源概述
3.1.1整合項目資源的意義與作用
3.1.2項目資源有哪些
3.1.3項目干係人是哪些人
3.1.4IT項目經理
3.1.5高層管理人員
3.2項目管理計畫
3.2.1項目管理計畫的內容
3.2.2項目計畫的制定方法
3.2.3項目管理計畫的制定過程
3.2.4項目干係人的進一步分析
3.2.5實施項目管理計畫
3.3整體變更控制
3.3.1整體變更控制的輸入和輸出
3.3.2整體變更控制的工具與技術
3.4小結
3.5習題與思考
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第4章控制項目範圍
4.1項目範圍管理概述
4.1.1項目範圍與項目範圍管理
4.1.2項目範圍管理的重要性
4.1.3IT項目範圍管理的主要過程
4.2項目啟動
4.2.1了解IT項目背景信息
4.2.2項目啟動的依據
4.2.3IT項目的啟動會議
4.2.4項目章程
4.3項目範圍規劃
4.3.1範圍規劃的依據
4.3.2項目範圍管理計畫
4.3.3軟體項目範圍規劃
4.4項目範圍定義
4.4.1範圍定義概述
4.4.2範圍定義的依據
4.4.3IT項目範圍說明書
4.4.4軟體項目範圍定義
4.5工作分解結構技術
4.5.1WBS的用途
4.5.2創建WBS的方法
4.5.3WBS的套用
4.6項目範圍核實與控制
4.6.1項目範圍核實
4.6.2項目範圍控制
4.6.3軟體項目範圍變更控制
4.7軟體項目範圍控制的常見問題及對策
4.7.1軟體項目變更分析
4.7.2如何處理不合理的變更要求
4.7.3用戶說不清楚需求怎么辦
4.8小結
4.9習題與思考
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