《非人力資源經理的人力資源管理（全新修訂版）》一書由北京聯合出版公司於2022年出版，作者是周昌湘。
基本介紹
- 中文名：非人力資源經理的人力資源管理（全新修訂版）
- 作者：周昌湘
- 出版社：北京聯合出版公司
- 出版時間：2022年3月
- 定價：58 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787550230019
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
為什麼有的部門總是很難實現預定績效目標，為什麼有的部門總是找不到合適的員工，為什麼有的部門員工流失率總是居高不下……這一切的出現很大程度上同一線部門經理（即非人力資源經理）不善於進行人力資源管理密切相關。如何才能讓每位一線部門經理都成為人力資源管理高手呢。
在《非人力資源經理的人力資源管理》（全新修訂版）一書中，人力資源管理專家周昌湘老師從一線部門經理常遇到的人事難題出發，分別從人力資源運用、員工招聘、在職培訓、績效評估、薪酬調整、員工離職等諸多方面提出了切實可行的解決方案，從而成功地幫助一線部門經理提高管理能力，帶出穩定優秀的團隊，提升部門工作業績，進而幫助企業有效地提升競爭力。
圖書目錄
前言
學習目的
自我檢測
上篇 部門經理常有的人事難題
第1章新晉部門經理必須調整心態
由下屬變經理——心態調整的必然性
心態轉變的心結
學會人力資源管理優勢多
第2章 部門經理如何與人事部門配合
了解公司人事規章
遵守現行人事作業流程
明確人力資源部門的功能
了解公司對部門人力資源管理的要求
確定人力資源部門能給予的資源
第3章部門經理的日常人力資源管理
創造良好的工作環境
切實了解員工
指導員工的方法
公平合理分工
保持雙向溝通
下篇 部門經理人力資源專業技能培育
第4章如何做好人力運用
部門人力分析
未來人力發展需求
如何將未來目標與人力計畫結合
人力規劃分析
制訂人力計畫的步驟
第5章高效率人力資源的運用
核心人力與非核心人力
工作時段的人力運用
彈性與人力運用方法
第6章招聘人員需求及時間表
確認人員需求及時間表
配合人事行政流程
如何看求職者簡歷
第7章面談甄選的技巧
如何確定面談對象
如何準備面談工作
如何展開面談步驟
面談的問題案例
整理面談記錄
第8章在職培訓的安排
新員工的前期培訓
新員工的自製培訓
如何建立在職培訓體系
第9章在職培訓的指導方法
在職培訓的步驟
工作記錄的培訓與指導
集會學習
自我學習的激勵
幫助員工建立培訓體系
第10章如何做好績效評估
與員工共同訂立目標
確認目標順序及可行性
部門經理與人力資源部門的配合
制定部門目標應注意的問題
360度考核法
第11章公平薪酬的建立
蒐集提供數據
建立部門內部公平
獎金的設計技巧
第12章留住或分離員工
傾聽與溝通
傳達與協調
離職面談方法
附錄：工具表單
作者簡介
周昌湘，人力資源管理專家，30年經典課程“非人力資源經理的人力資源管理”主講人，北京時代光華公司特聘高級培訓師。曾先後就職於普華永道、聯強國際集團等多家知名企業的人力資源部，擁有豐富的企業人力資源管理經驗。
