《人力資源管理》是2014年格致出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人力資源管理
- 作者：(美)路易斯·R.戈麥斯－梅希亞(Luis R. Gomez-Mejia)、(美)戴維·B.鮑爾金(David B. Balkin)、(美)羅伯特·卡爾迪(Robert L. Cardy)
- 出版時間：2014年1月
- 出版社：格致出版社
- ISBN：9787543223264
- 類別：經濟管理類教材
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》是一本適用於本科生或者研究生的人力資源管理教材，旨在讓未來的管理者們掌握必要的人力資源管理技巧。簡明和實用是《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》*的兩個特點。獨具特色的“管理者筆記”欄目讓讀者能夠很快熟悉作為一名管理者經常會遇到的日常人事問題，培養在真實世界中解決問題的能力。《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》採用的是一種“非職能式”的寫法，讀者將會看到人力資源管理關係到企業中的所有人，而不僅僅關涉人力資源部門。2008年的金融危機對企業的人力資源管理帶來了許多新的挑戰，《人力資源管理（第6版·全球版）/世紀高教·管理學英文版教材》對這些議題也給予了關注。
圖書目錄
前言
致謝
作者簡介
部分 導論
第1章 面對當前的和未來的人力資源戰略挑戰
人力資源管理：挑戰
規劃和實施戰略性人力資源政
選擇人力資源戰略提高企業績效
人力資源部門和管理者：重要的合作夥伴
概括和總結68
新趨勢案例1-1：用數字管理：提高生產率和效率的一種方法
新趨勢案例1-2：技術如何使一家虛擬的公司變成現實
討論案例1—3：桑茲公司中的管理者和人力資源部職員：朋友還是敵人？
第二部分 人力資源管理的來龍去脈
第2章 管理工作流和進行工作分析
第3章 了解機會均等和法律環境
第4章 管理多元化
第三部分 員工配備
第5章 輸入：員工的招聘和挑選
第6章 輸出：員工的離職、裁員和介紹新職業
第四部分 員工發展
第7章 評估工作績效
第8章 員工培訓
第9章 發展員工
第五部分 薪酬
第10章 薪酬管理
第1l章 獎勵績效
第12章 設計和管理福利
第六部分 管理
第13章 拓展員工關係
第14章 尊重雇員權利和管理紀律
第15章 與有組織的勞工合作
第16章 員工安全和健康
第17章 國際人力資源管理的挑戰
附錄A
人力資源術語解釋
注釋
書中出現的專有名詞
話題索引
作者簡介
作者：（美國）路易斯·R.戈麥斯—梅希亞（Luis R.Gomez-Mejia） （美國）戴維·B.鮑爾金（David B Balkin） （美國）羅伯特·卡爾迪（Robert L.Cardy）
路易斯·R.戈麥斯—梅希亞，亞利桑那州立大學WP凱利商學院教授。曾執教於科羅拉多大學和佛羅里達大學，並在明尼阿波利斯市和控制數據公司從事了8年的人力資源工作，擔任過數個組織的諮詢顧問。曾在一流管理學雜誌發表120多篇論文，撰寫和主編十多本管理學著作。研究重點為巨觀人力資源問題，各級人力資源實踐和薪酬問題。
戴維·B.鮑爾金，科羅拉多大學工商管理學院管理學教授，曾執教於路易斯安那州立大學和東北大學，擔任過數家公司的顧問，包括美國西方公司、巴克斯特健康護理公司、魁北克水利公司以及麻薩諸塞聯邦公司。研究重點為企業戰略和人力資源政策之間的互動，以及獎勵制度的設計和實施。
羅伯特·卡爾迪，德克薩斯大學管理系教授。研究重點為績效評估和在以質量為導向的組織環境中有效的組織管理實踐。
