人力資源管理(第6版)

人力資源管理(第6版)

《人力資源管理(第6版)》是2002年華夏出版社出版的圖書,作者是(美)拜厄斯,(美)魯。該書均衡地涉及了人力資源管理的理論和實踐兩個方面。

基本介紹

  • 書名:人力資源管理(第6版)
  • 作者:(美)拜厄斯,(美)魯
  • 譯者:李業昆
  • ISBN:9787508024004
  • 頁數:395
  • 出版社:華夏出版社
  • 出版時間:2002-3-1
  • 裝幀:平裝
  • 紙張:膠版紙
內容簡介,目錄,

內容簡介

當今組織的管理層次更少了,但卻期望所有管理者具有更寬泛的技級能,人力資源管理作為管理技能的一部分變得更加重要了。從一般管理者的視角來看待人力資源管理,是貫穿於這本《人力資源管理》(第六版)的顯著特點。除此之外,這個新的版本還具有以下一些特點:
人力資源管理(第6版)
·實踐中的人力資源管理:提供了說明實際組織如何套用各章中所介紹的概念的最新例子。
·在工作中:提供了如簡歷和工作描述樣本這樣的實例。
·小案例:使學生能分析和解剖各章中的概念及其在現實世界中的套用。
·實驗練習:說明各章中提出的主要觀點。
·人力資源管理概念:被展現在各章的頁邊上。

目錄

第一篇 概述
第1章 人力資源管理:現在與未來
人和資源職能
誰來履行人力資源職能
人力資源經理面臨的挑戰
未來的人力資源管理
企業利潤與人力資源經理
對人力資源方案的溝通
人力資源管理與組織效益
第2章 人力資源信息技術
計算機的演進
人力資源與網際網路
客戶/伺服器網路
人力資源信息系統
人力資源信息系統的用途
人力資源信息系統的必要性能
人力資源信息系統的實施
人力資源信息系統的評價
數據安全
第二篇 組織的人員配備
第3章 工作分析和工作設計
基本術語
工作分析
工作設計
在工作中:工作說明書樣本
在工作中:工作分析問卷樣本
第4章 人力資源規劃
人力資源規劃如何與組織計畫相聯繫
人力資源規劃的步驟
人力資源規劃的工具和技術
人力資源規劃的時間框架
人力資源規劃:一種漸進的過程
人力資源部門的具體作用
人力資源規劃中常見的陷阱
第5章 員工招募
工作分析、人力資源規劃和招募
人員請求表
合格人員的來源
招募方法的有效性
工作現實情況預先告知
誰來進行招募和怎樣招募
招募中的組織誘因
平等就業機會與招募
在工作中:簡歷的撰寫
第6章 員工選擇
第三篇 員工培訓和開發
第7章 上崗引導和員工培訓
第8章 管理和組織開發
第9章 職業發展
第10章 績效評價系統
第四篇 員工報償
第11章 組織的報酬制度
第12章 基本薪資制度
第13章 激勵工資制度
第14章 員工福利
第五篇 員工關係
第15章 員工關係
第16章 員工安全與健康
辭彙表

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