《集團管控》是中國財富出版社2016年7月出版的書籍，本書講述了國企改革下的集團管控體系變革。
基本介紹
- 書名：集團管控
- 作者：仁達方略管理諮詢公司
- 出版社：中國財富出版社
- ISBN：9787504761491
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
集團企業面臨的難題不是如何盈利，而是如何管控。國企改革洶湧大潮下，國資監管方式從管企業變為管資本，相應的管控模式也發生了變化。本書以國務院63號文為指導意見，加上仁達方略對於項目案例的深入分析和比較，向讀者傳播新常態下國企改革集團管控新趨勢。此外，本書也對國企改革下，其他集團管控相關的影響和變革，進行了探討，在當下國企改革背景下，具有極大的實時價值。
圖書目錄
第一章從“婆婆”到“老闆”1
第一節企業歸位市場之日，國企改革成功之時3
第二節破冰之舉5
第三節國資退往哪裡，又進往哪裡7
【專題】地方國資國企改革進程9
第二章國有資本投資運營公司15
節投資和運營公司的區別17
第二節國資公司運營的關鍵問題18
第三節國資公司的競爭與合作29
第四節重組了，戰略變了，管控模式怎能不變32
【案例】 從管資產到管資本——遠致投資打造國資產業基金群34
第三章集團管控新趨勢39
節戰略中心型組織41
第二節價值服務讓總部變得更出色45
第三節一體化管理49
第四節黨組織和董事會，誰是領導54
第四章管控模式63
節管控模式選擇65
第二節解密63號文71
第三節分類後，不同類別國資管理公司運作模式74
【案例】L國資公司管控模式選擇78
第五章首腦：總部定位83
節打造強勢總部85
第二節價值型總部服務與監督90
第三節集團虛胖，還應提升總部發育能力92
【案例】西北S控股集團總部定位96
第六章骨架：組織設計99
節戰略決定結構101
第二節業務組合103
第三節選擇組織結構類型104
第四節 國有企業組織結構創新109
【案例】HS集團轉型發展與組織結構調整113
第七章對抗野蠻人：法人治理121
節法人治理是混改關鍵123
第二節國企法人治理亂象126
第三節股權激勵：控制權新暗道132
【專題】兼併重組後，如何確定股權比例136
第八章血肉：責與權141
節不同管控模式下的責權體系143
第二節權責失衡的國企決策怪現象146
第三節集團責權體系變革路徑150
【案例】D集團戰略調整下的責權體系構建152
第九章靈魂：業績評價157
節分類後的業績考評體系159
第二節公益類國有企業業績評價體系161
第三節國企高管激勵計畫162
【案例】新興際華164
第十章新形勢大轉型169
節國際化171
【案例】去印度賣手機176
第二節轉型發展179
第三節潮退風停之後185
參考資料189
作者簡介
仁達方略是國內領先的大型管理研究與諮詢機構，集團管理權威。公司致力於為企業、政府及非盈利組織提供從發展戰略、組織變革、運營改善到文化管理、品牌提升的專業服務。仁達方略素以提供操作性強的個性化解決方案著稱，以幫助客戶解決實際問題、提升管理水平、實現戰略目標贏得客戶的信任和讚譽。仁達方略注重實證研究，在戰略、組織、集團管控、人力資源和企業文化等多個領域取得成果，首創了多套行業領先的管理理論和諮詢模型，並在電力、機械製造、菸草、煤炭、金融、通信、汽車、房地產等眾多行業的諮詢實踐中得到普遍驗證，進而被業內人士廣泛使用和借鑑。
