基本介紹
- 書名：企業集團管控（第2版）
- 作者：孫連才
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2014年4月1日
- 定價：40 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787302352785
- 印次：1-1
- 印刷日期：2014年3月7日
目錄,圖書簡介,
目錄
第一章?企業集團和企業集團管控 1
第一節?企業集團 2
一、企業集團概述 2
二、企業集團的含義和特徵 5
三、企業集團中母子公司概念的界定 6
第二節?企業集團管控 11
一、企業集團管控的內涵 11
二、企業集團管控理論流派及發展路徑 15
三、企業集團管控的發展趨勢 19
四、組織管控、集團管控、集團管理的異同 20
第三節?企業集團管控動因分析 21
一、企業集團化運作的優缺點 21
二、管控體系的選擇動因 23
第二章?企業集團管控的理論基礎 31
第一節?交易費用理論 32
一、交易費用及其決定因素 32
二、企業集團與交易費用的節約 32
三、企業集團是介於市場和企業之間的中間規制結構 33
第二節?企業能力理論 35
第三節?規模經濟理論 37
第四節?公司治理理論 39
一、委託—代理理論 39
二、不完全契約理論 41
三、利益相關者理論 42
第五節?企業集團管控的其他相關理論 44
第三章?企業集團的管控模式設計 47
第一節?企業集團的管控模式 48
一、企業集團基本管控模式 49
二、企業集團管控模式的要素比較 51
三、管控模式選擇的影響因子分析 54
四、管控模式的選擇 56
五、廣義的管控模式 58
六、企業集團管控模式的有機體系 59
七、企業集團管控總部功能定位 60
第二節?企業集團管控系統構建 63
一、企業集團管控的影響因素 63
二、企業集團管控系統構建 65
三、企業集團管控設計的基本原則和目標導向 67
第三節?企業集團管控設計的SUN法 71
第四節?集團管控與其他管控模組 79
一、集團戰略與集團管控 79
二、公司治理與集團管控 81
三、組織的制度、流程與集團管控 82
四、企業文化與集團管控 84
第四章?企業集團財務管控(上) 85
第一節?企業集團財務管控模式含義 86
一、企業集團財務管控的含義 86
二、企業集團財務管控的特性 88
三、企業集團財務管控理論研究與發展 90
第二節?企業集團財務管控模式選擇 95
一、企業集團財務控制模式 95
二、影響企業集團財務管控模式因素 97
第三節?企業集團財務管控邏輯 101
一、企業集團公司存在原因與財務管控思路 101
二、企業集團公司關鍵問題與財務管控思路 102
三、集團公司管理關鍵點與集團公司財務管控思路 104
第五章?企業集團財務管控(下) 107
第一節?企業集團財務管控體系思想 108
一、企業集團財務管控體系設計原則 108
二、企業集團財務管控組織結構與層級劃分 110
第二節?企業集團財務管控關鍵點 112
一、企業集團財務管控的組織結構 112
二、企業集團財務管控制度框架 115
三、企業集團財務管控的財務人員控制 123
第三節?企業集團財務管控保障系統 129
一、企業集團管控信息系統 129
二、企業集團財務管控績效考核及評價系統 130
三、企業集團財務管控激勵與控制系統 135
第六章?企業集團財務管控的信息系統 139
第一節?信息技術對財務管控的影響 140
一、網路技術環境對企業集團組織結構的影響 140
二、網路技術使財務數據的實時控制、遠程處理和集中式管理成為現實 140
三、網路環境下完善企業集團財務控制的基本思路 141
第二節?全面預算信息與資金結算控制系統 142
一、基於網路環境的企業集團預算管理流程 142
二、基於網路平台的企業集團預算管理控制過程 143
三、企業集團資金結算控制模式 146
四、基於網路環境下的半鬆散型資金結算中心的運作 149
第三節?內部審計控制與財務評價系統 151
一、財務信息系統內部控制制度的審計 151
二、構造信息查詢系統 152
三、健全企業集團內部審計體系 153
四、建立並完善集團內部財務考核指標體系 153
五、藉助信息技術，最佳化財務考核流程 154
第四節?信息系統保障下的財務管控 156
一、構建覆蓋整個企業集團的網路平台 156
二、企業集團的財務信息集成化是物流、資金流、信息流的統一 159
三、財務信息安全保障及防範 161
第七章?企業集團人力資源管控 165
第一節?企業集團人力資源的內涵及特點 166
一、企業集團人力資源管控體系的基本內涵 166
二、企業集團人力資源管理的內容和特點 167
三、集團人力資源部門創造戰略價值的3種典型方式 167
第二節?企業集團人力資源管控的基本模式 169
一、財務管控模式下的人力資源管控體系 169
二、戰略管控模式下的人力資源管控體系 170
三、操作管控模式下的人力資源管控體系 171
四、企業集團三種人力資源管控模式影響因素及對比 172
第三節?企業集團人力資源管控的關鍵點 175
一、建立集團派出人員管理機制 175
二、人才梯隊建設 177
三、建立多層次的績效考核體系 180
第八章?企業集團組織結構設計 183
第一節?企業集團組織結構設計理論基礎 184
一、組織結構理論 184
二、企業集團的組織結構 187
第二節?企業集團總部組織結構 190
一、企業集團總部組織結構 190
二、企業集團總部組織結構設計依據 193
三、集團企業組織的結構分析 196
第三節?企業集團總部組織結構設計 198
一、企業集團總部組織結構設計含義 198
二、總部組織結構設計的基本模式 202
三、企業集團總部職能與部門設定 204
第九章?企業集團的文化管控 209
第一節?集團企業文化管控的層次及要素 210
一、文化管控的界定 210
二、文化管控的層次 213
第二節?企業集團企業文化管控的功能與績效 217
一、文化管控的功能 217
二、文化管控對子公司績效的影響 219
第三節?企業集團影響文化管控的因素與實施 222
一、子公司的外部環境 222
二、母公司的戰略 223
三、母公司在子公司中的控股程度 224
四、母公司領導人的領導風格 226
五、母子公司關係的確立方式 226
六、企業集團文化管控的實施 227
第十章?企業集團品牌管控 231
第一節?品牌管控的主體及方式 232
一、集團公司品牌管控的目的 232
二、集團公司品牌管控的特徵分析 232
三、集團公司品牌管控的方式 234
四、集團公司品牌管控的主體 234
五、集團公司品牌管控的對象 235
第二節?品牌管控的體系構建 237
一、集團公司品牌管控層級 237
二、集團公司品牌管控組織結構以及組織運行 238
三、集團公司品牌管控內容體系 241
第三節?品牌管控的定位與傳播 243
一、市場區隔並確定目標市場的管控 243
二、品牌再定位 245
三、集團公司品牌傳播途徑 246
四、品牌傳播管控的方案確定 248
第四節?品牌管控的整合與維護 249
一、集團公司品牌與業務單元品牌協同模式 249
二、業務單元品牌的整合與協同 250
三、集團公司品牌維繫與保護 252
第十一章?企業集團的公司治理 257
第一節?企業集團母子公司治理特性 258
一、企業集團與一般公司治理的共性 258
二、企業集團與一般公司治理的差異性 259
三、企業集團母子公司治理與公司管理 262
第二節?企業集團母子公司治理 264
一、企業集團內母子公司治理 264
二、企業集團外母子公司治理 265
三、企業集團母子公司治理的基本架構 267
第三節 企業集團母子公司治理結構 269
一、企業集團公司治理結構的目標 269
二、企業集團公司治理結構的運行特徵 270
三、企業集團母子公司治理結構安排 273
第四節 集團企業母子公司的治理機制 278
一、企業集團母公司對子公司的治理關係 278
二、企業集團母公司對子公司的控制機制 279
參考文獻 283
圖書簡介
隨著單體公司規模的擴大、產業鏈的延伸，很多公司會向縱向一體化或橫向一體化發展，逐步演變成企業集團。企業集團管控也會從組織結構、人力資源、財務管控、公司治理等不同的層面展開，但是每一個管控的關節點會有不同的管理方法，即在不同的管理思想與理論之下的企業集團管控方法。
