《集團公司財務戰略管理》是1995年中國宇航出版社出版。
基本介紹
- 中文名：集團公司財務戰略管理
- 作者：吳艷華
- 出版時間：1995年8月1日
- 出版社：中國宇航出版社
- 頁數：217 頁
- ISBN：9787515903033
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 叢書名：集團公司財務金融管理叢書
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《集團公司財務戰略管理》以中國航天科技集團公司為例，將航天系統工程管理的方法運用到財務戰略管理中，對如何進行財務戰略管理進行了系統的思考、探索和總結。
可供企業集團財經管理工作者、財務研究人員和財經類高校師生閱讀和參考。
圖書目錄
第一章 一流航天企業集團需要——流財務戰略
第一節 集團公司：十年企業五十年積澱
第二節 細數變化：來自財務的視角
第三節 財務戰略：企業集團發展的重要支撐
第二章 集團化財務戰略方程式
第一節 戰略選擇：靠什麼決定
第二節 需求階梯：管理三進階
第三節 選擇誤區：財務戰略選擇四岔口
第四節 因需而變：集團公司財務戰略選擇
第三章 集團化財務戰略的體系化構建
第一節 系統工程：集團化財務戰略體系構建的方法
第二節 財務戰略體系：目標、策略、行動和規範的組合
第三節 財務戰略體系最佳化：縱向統籌與橫向協同
第四章 集團化財務戰略的工程化推進
第一節 工程化：財務戰略制勝的必然選擇
第二節 工程化推進：從源頭、基礎和全員做起
第三節 工程化制勝法寶：總體設計和循序漸進
第五章 財金資源整合——金融對產業的支撐點
第一節 財金資源：產業發展的活性因子
第二節 深挖水井：集中管控整體資金
第三節 廣開渠道：支持航天技術走向市場
第四節 產融快車：金融與產業的互動
第六章 信息資源整合——打通神經中樞
第一節 信息資源：決定企業興衰
第二節 神經中樞：財務信息系統
第三節 四大障礙：神經中樞擁堵點
第四節 六大抓手：打通神經中樞的利器
第七章 財務閉環管理——集團化財務戰略控制利器
第一節 有形之手：財務控制的另一個名字
第二節 立廢之間：將目標落實到行動
第三節 科學度量：反射出每滴汗水的光彩
第四節 業績考評：沒有考評就沒有閉環
第八章 財務風險管理——集團化財務戰略診斷器
第一節 風險辨識：築牢風險防線
第二節 流程控制：財務風險管理常態化
第三節 監測預警：財務風險管理定量化
第九章 總會計師——集團化財務戰略的推進者
第一節 歷史沿革：總會計師制度的由來與發展
第二節 雙重職能：總會計師的角色轉換
第三節 能力素質：總會計師的裝備
第四節 健全機制：總會計師隊伍建設保障
第五節 戰略思考：來自總會計師的視角
第十章 邁向世界一流的最後幾級台階
第一節 差距：我們距世界一流還有多遠
第二節 借鑑：對標結果的啟示
第三節 激活：財務軟實力
第四節 展望：迎接太空經濟時代的到來
附 錄
參考文獻
