戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程式和功能等理論體系；接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購併管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的滲透，創新地運用了平衡記分卡、管理期權、模糊綜合分析法、灰色關聯理論等現代管理工具解決了困擾戰略財務管理的多因素聯動、投資周期長等難點問題。
基本介紹
- 書名：戰略財務管理
- 作者：彭娟
- ISBN：9787313050991
- 類別： 經濟與管理
- 出版社：上海交通大學出版社
- 出版時間： 2008年01月
- 開本： 4
內容簡介,圖書目錄,特徵,全局性,外向性,長期性,課程信息,課程收益,適合對象,課程介紹,
內容簡介
為適應企業經營環境的巨大變革以及戰略管理的發展，傳統財務管理必然要向戰略財務管理轉變。
戰略財務管理
戰略財務管理本書在每一重要章節都配有鮮活生動的沙場演練案例和模擬操作，便於讀者融會貫通和實踐操作。本書可供工商管理類在校本科生、碩士研究生以及MPACC、MBA作為教材使用，也適合企業管理人員培訓和自學之用。
圖書目錄
第一章 戰略財務管理概述
第一節 戰略財務管理的涵義、內容和特徵
第二節 戰略財務管理的目標
第三節 戰略財務管理的原則和方法
第四節 戰略財務管理的類型及其選擇
第五節 戰略財務管理與戰略管理會計的關係
第二章 戰略營運資金管理
第一節 營運資金戰略管理評價
第二節 財務外包
第三節 企業信用評級研究
第四節 企業信用評級方法與模型設計
第五節 外貿企業信用評級案例分析
第三章 戰略融資管理
第一節 戰略融資概述
第二節 戰略融資方式研究
第三節 戰略資本結構最佳化
第四節 戰略併購融資模式研究
第五節 我國企業海外戰略併購的融資案例
第四章 戰略投資管理
第一節 戰略投資概述
第二節 傳統財務投資管理指標體系
第三節 戰略財務投資管理的非財務指標
第四節 基於平衡記分卡的價值評價體系
第五節 基於灰色關聯理論下的戰略投資價值評估
第六節 房地產行業戰略投資的案例分析
第五章 金融期權和管理期權
第一節 金融期權概述
第二節 可轉換證券、可交換債券及認股權證
第三節 期權定價理論
第四節 管理期權概述
第五節 管理期權在戰略投資中的實際運用
第六章 戰略併購與重組
第一節 戰略併購理論與模型
第二節 涉及普通股股票的戰略收購
第三節 其他方式的重組
第四節 企業重組的財務陷阱和業績評價
第五節 中體產業股份公司重組案例
第七章 協同效應評估及其風險研究
第一節 協同效應概述
第二節 協同效應的實現成本
第三節 協同效應的評估
第四節 協同效應的風險管理
第五節 戰略併購下協同效應的案例分析
第八章 戰略財務風險管理
第一節 戰略財務風險概述
第二節 財務風險預警系統
第三節 融資風險的預警和預控
第四節 投資風險的預警和預控
第五節 流動資金運作中的風險預警和預控
第六節 收益分配風險的預警和預控
後記
特徵
戰略財務管理立足於企業外部環境發生巨大變革的背景條件，充分汲取戰略管理的基本思想，從更高的角度來看待企業的財務管理活動。與傳統財務管理相比，戰略財務管理的基本特徵是：
全局性
傳統財務管理活動受舊有企業財務管理環境的影響，過多著眼於企業日常財務工作，事務性較強，很少關注帶有全局性的財務管理活動，戰略財務管理由於面臨理財環境複雜多變，因此，涉及的範圍更加廣泛，它既重視有形資產的管理，更重視無形資產的管理;既重視非人力資產的管理，更重視人力資產的管理，而且同時注重現有的活動和將來可能的活動，並且可以提供諸如質量、市場需求量、市場占有率等極為重要的非財務信息。
外向性
現代企業經營的實質，就是在複雜多變的內外環境中，解決企業外部環境、內部條件和經營目標三者之間的動態平衡問題，傳統財務管理基本上僅局限於企業內部財務管理活動，很少研究外部環境，因而適應能力差。相反戰略財務管理把企業與外部環境融為一體，觀察分析外部環境變化及對企業財務管理活動可能帶來的機會與威脅，增強了企業對外部環境的應變性，從而大大提高了企業市場競爭能力。
長期性
傳統財務管理多數以股東財富最大化為理財目標，短期化特徵較為明顯，缺乏戰略意識，在環境發生劇烈變化時適應性較差，不利於企業可持續發展，取得長期競爭優勢。戰略財務管理以戰略管理為導向，要求財務決策者樹立戰略意識，從戰略角度來考慮企業的理財活動，制定財務管理髮展的長遠目標，充分發揮財務管理的資源配置和預警功能，以增強企業在複雜環境中的應變能力，不斷提高企業的持續競爭能力。
課程信息
戰略被90%以上的企業家認為是最為重要、難度最大的要素，高頓課程從企業戰略為切入點，從企業整體出發，明確財務管理與戰略管理的關係，把握企業戰略眼光，通過案例分析講解戰略財務管理的具體實施，並提出有效建議幫助您分析企業所存在的不足和改善措施。
戰略是企業經營思想的集中體現，同時也是制定企業規劃和計畫的基礎。作為企業運作三駕馬車之一的財務，是企業戰略管理的重點，在任何時候，戰略化地規劃財務管理都是企業優勢競爭力持續增長的條件。財務高管們如何站在企業長期發展的高度，統籌從資金預算、生產計畫到內部調控、財務分析等經營機制的一套套用管理體系將是當下最具挑戰性的問題。
戰略是企業經營思想的集中體現，財務戰略是改變傳統財務觀點，以戰略的眼光規劃財務管理，高頓課程帶您以企業戰略為邏輯起點，全面參與企業戰略的制定和實施，形成戰略財務理念和體系。高頓多年來堅持傳播正統財務理念，卻又不拘於正統，厚積薄發，銳意創新，順應科學發展與企業需求，帶領您實現戰略管理和財務領域的一次次變革。
課程收益
掌握戰略與財務管理的關係
深刻理解企業戰略，把握企業發展的脈搏
學習資本市場與企業資本運作
了解供應鏈成本核算、利潤核算、利益協調
建立多維財務管理信息資源
適合對象
企業董事長、總經理、副總經理
CEO、CFO、財務經理
集團公司經理、分公司負責人
戰略管理部門負責人
課程介紹
第1天 企業戰略與財務管理
一、企業戰略與財務管理
- 發展戰略的作用
- 發展戰略制定
- 財務戰略的特徵
- 財務戰略與發展戰略的統一
二、戰略財務管理的內容
- 財務戰略目標選擇原則
- 不同發展階段的財務戰略目標
- 企業生命周期定義
- 企業創立期的財務戰略
- 企業成長期的財務戰略
- 企業成熟期的財務戰略
- 企業衰退期的財務戰略
- 案例：萬科、微軟的財務管理髮展之路
- 戰略財務管理的內容和目標
- 持續盈利能力目標
- 長期現金流量現值目標
- 企業可持續成長目標
- 經濟增加值(EVA)最大化目標
- 案例：企業財務管理戰略決策(微軟、沃爾瑪、上海汽車)
第2天 戰略財務規劃和實施
三、戰略財務規劃
- 環境應對
- 營運提升
- 突發應對
- 戰略財務規劃的基礎
- 營業額預測
- 試算報表
- 資產需要量
- 籌資需要量
- 追加變數
- 經濟指標假設
- 戰略財務規劃的內容
- 投資戰略規劃
- 籌資戰略規劃
- 案例：青島海爾、四川長虹
四、戰略財務管理實施建議
- 財務戰略實施的組織
- 戰略實施的組織影響因素
- 戰略實施的組織結構類型
- 財務戰略的實施與監控
- 案例：海信電器、萬科企業、寶鋼股份、國美電器、蘇寧電器
