《戰略財務管理》是2008年12月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是陳亞民。本書在體系上突破通常的財務管理教材在內容安排“融資、投資、營運、分配”的模式,按照擴張型戰略財務、防禦型戰略財務展開討論,儘可能地把企業戰略與財務管理結合起來,使本書有別於一般的財務管理教材,具有一定的先進性和獨特性。
基本介紹
- 中文名:戰略財務管理
- 作者:陳亞民
- 出版社:中國財政經濟出版社一
- ISBN:9787509509746
《戰略財務管理》是2008年12月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是陳亞民。本書在體系上突破通常的財務管理教材在內容安排“融資、投資、營運、分配”的模式,按照擴張型戰略財務、防禦型戰略財務展開討論,儘可能地把企業戰略與財務管理結合起來,使本書有別於一般的財務管理教材,具有一定的先進性和獨特性。
戰略財務管理首先明確了戰略財務管理的起源、目標、內涵、管理程式和功能等理論體系;接著以戰略籌資管理、戰略投資管理、戰略營運資本管理、戰略成本管理、戰略利潤決策管理、戰略風險管理、戰略購併管理、戰略國際經營管理為闡述基礎將現代戰略管理的理念融入財務管理的八大核心環節。並輔以公司治理下最新資本運作理論和方法的...
《戰略財務管理》是2019年經濟科學出版社出版的圖書。內容簡介 “美國註冊管理會計師(CMA)認證考試應試指南”聯合了國內幾十位管理會計專家和CMA金牌講師,結合優財多年積累的教研經驗和成功案例,也充分參考了IMA的《管理會計能力素質框架》,集多方資源精心研發而成,對CMA考生有很高的價值。“美國註冊管理會計師(...
《戰略財務管理(漢英雙語)》是2020年經濟科學出版社出版的圖書,作者是美國管理會計師協會(IMA)。內容簡介 歡迎學習Wiley美國註冊管理會計師(CMA)認證考試輔導教材的第二部分,即《戰略財務管理》。第二部分由六章構成:第一章:財務報表分析(20%)著重講述了評估組織財務健康狀況時使用的重要比率和其他分析工具,...
《戰略財務管理》是2008年12月中國財政經濟出版社出版的圖書,作者是陳亞民。本書在體系上突破通常的財務管理教材在內容安排“融資、投資、營運、分配”的模式,按照擴張型戰略財務、防禦型戰略財務展開討論,儘可能地把企業戰略與財務管理結合起來,使本書有別於一般的財務管理教材,具有一定的先進性和獨特性。內容簡介...
財務戰略(financial strategy),是在企業總體戰略目標的統籌下,以價值管理為基礎,以實現企業財務管理目標為目的,以實現企業財務資源的最佳化配置為衡量標準所採取的戰略性思維方式、決策方式和管理方針。內容簡介 財務戰略關注的焦點是企業資金流動,這是財務戰略不同於其他各種戰略的質的規定性;企業財務戰略應基於企業...
《上海交通大學財務系列教材:戰略財務管理(第2版)》在內容選擇、素材採集、寫作風格等方面展現自己的特色,一改過去國內教材拼湊、剪貼、刻板的面孔,豐富和發展國內的財務類高端教材。圖書目錄 第一篇基礎篇 第1章緒論 1.1概述 1.2財務管理的發展 1.3戰略財務管理目標 1.4財務管理假設 1.5戰略財務管理的內容與...
《財務戰略管理》是2006年武漢理工大學出版社出版的圖書,作者是石友蓉、黃壽昌。內容簡介 本書主要闡述了財務戰略管理的特點、基本原理和方法。全書共九章,包括企業戰略管理概述、財務戰略管理的基本概念、環境分析、基於生命周期的財務戰略制定、基於企業基本財務活動的財務戰略制定、戰略實施(組織行為、業績評估與財務...
財務戰略理論,即戰略財務管理理論體系是指人們從戰略財務管理的實踐中總結出來的各種理論及其理論基礎按照一定的邏輯關係有機結合而成的用於指導財務管理實踐的一個完整的、多層次的理論系統。管理要素 財務管理要素是財務管理對象的具體化,因此戰略財務管理要素的確定應以戰略財務管理的基本內容為基礎,反映戰略財務管理...
《企業財務戰略管理》從創新視角出發,認為良好的公司治理結構是企業財務戰略管理的制度基礎,財務流程再造是實施企業財務戰略管理的有效方式,業績計量和評價是連線財務戰略目標和日常經營活動的橋樑。內容簡介 企業財務戰略管理應強調企業內在的戰略能力,並致力於企業長期財務價值實現的財務競爭力塑造上。研究企業財務戰略...
總之,企業財務管理人員要跟蹤時局的變化,對經濟的發展階段作出恰當的反應。要關注經濟形勢和經濟政策,深刻領會國家的經濟政策,特別是產業政策、投資政策等對企業財務活動可能造成的影響。(二)財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應 每個企業的發展都要經過一定的發展階段。最典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定...
1、戰略預算管理代表了企業管理的最高境界。它能夠解釋企業里存在的種種問題並對症下藥,它能夠實現總裁無為、大膽放權,它能夠保證職員自動自發、相互監督、相互促進的實現企業戰略目標。2、戰略預算管理代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最前端,引導著企業的財務管理朝著戰略的方向前進,以此來實現戰略...
《集團公司財務戰略管理》是1995年中國宇航出版社出版。內容簡介 《集團公司財務戰略管理》以中國航天科技集團公司為例,將航天系統工程管理的方法運用到財務戰略管理中,對如何進行財務戰略管理進行了系統的思考、探索和總結。《公司財務戰略管理》共分為十章,重點闡述了財務戰略的選擇、財務戰略的體系化構建和工程化推進...
《CMA精講精練300題-戰略財務管理》是2020年立信會計出版社出版的圖書。內容簡介 這套“CMA精講精練300題”一共有兩本,分別對應“美國註冊管理會計師(CMA)認證考試” 的兩個科目。每一本習題冊都涵蓋了考綱所要求的知識點,需要與高頓財經研究院編寫的CMA 教材結合在一起使用。學員在做題過程中,如果遇到問題和困惑...
首先表現於環境因素的變化速度上。其次表現於財務環境信息和情報的掌握上。第三,表現於財務環境對企業資金流動的影響上。在很多情況下,這種影響的方向和程度也都有較大的不確定性,很難做出非常準確的估計或判斷。第四,經濟全球化也加大了財務環境的複雜性和不確定性。環境分析 財務戰略環境分析是指為達到財務管理...
第一節 變化環境下的企業財務戰略管理 一、變化環境下的財務管理演化 二、財務戰略管理及其理論研究 第二節 集群以及集群企業的研究 一、集群內涵 二、集群的相關理論研究 三、集群企業的研究 第三節 集群企業財務戰略管理 一、研究目的與意義 二、基本研究思路 第二章 集群企業的財務戰略管理體系 第一節 一般...
本書基於競爭力視角,按照財務戰略管理的應用程式,頗為成功地構建了包括財務戰略決策的選擇、實施與控制、計量與評價在內的財務戰略管理的理論框架,為現代財務管理學科的發展拓展出新的空間。財務戰略管理是財務管理領域的前沿課題,本書跳出了就財務論財務的框架,利用相對成熟的戰略管理理念和戰略分析方法,以競爭力...
投資項目的成功不僅取決於項目的好壞,投資決策的正確與否,還與項目實施過程中企業研發進程、內部生產管理流程,以及外部市場經營有關。對資金戰略實施結果的評價指標設計,要設定關鍵績效指標,對企業現金流戰略實施結果進行評價。從指標上來說,對非財務指標的控制,將通過現金流量指標體現其影響。
二是進一步深化國有企業改革。在確保國有控股的前提下,進一步完善產權交易市場,通過整體改制上市、引入非公經濟等戰略投資者等多種方式,盤活龐大的國有資本存量,促進國有企業投資主體多元化,形成產權明晰、機制靈活、管理科學的國有企業內部約束機制,建立和完善現代企業制度。三是借鑑國際經驗,實現企業財務管理與國際...
第二十二章 戰略財務管理 定義 通過財務創造價值,並支持整體企業戰略 戰略財務管理流程 戰略財務管理與企業戰略結合 經濟衰退期的財務管理 小結 第二十三章 專業化與道德--如果出了問題該怎么辦 背景資料 什麼是好的道德行為 處理道德問題 小結 第二十四章 可持續性與財務管理 背景信息 企業可持續發展報告與會計 ...
為什麼企業要實施戰略預算?《戰略預算-管理界的工業革命》一書有描述:1、戰略預算代表了企業管理的最高境界。它能夠解釋企業里存在的種種問題並對症下藥,它能夠實現總裁無為、大膽放權,它能夠保證職員自動自發、相互監督、相互促進的實現企業戰略目標。2、戰略預算代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最...
中國註冊會計師、中國註冊稅務師。在華為工作7年,歷經集團財經管理部、中國地區部等多個部門。集團總部結合國內、海外一線的財經管理經歷,讓他對華為戰略財務有了深刻透徹的理解。2014年1月,登入華為“微訪談”論壇(總第五期),成為華為集團財經體系登入公司級訪談的高端財經專家。2015版華為大學高研班財經管理綱要...
隨著現代企業經營環境的重大變化和戰略管理的廣泛推行,現代財務管理不僅要有科學精細的日常分析,還要有高瞻遠矚的戰略眼光和戰略思想。企業財務戰略的選擇,決定著企業資源配置的取向和模式,影響著企業理財活動的行為與效率。本書從戰略角度探討企業財務問題,著眼於企業的長期穩定發展和增長路徑等,指導企業對財務戰略...
我國“十二五”規劃中提出要把“創新驅動、轉型發展”戰略目標貫穿於經濟社會發展的全過程和各個環節,迫切需要財務發揮其應有功能的內在要求。以華為公司為例,過去財務部門主要從事傳統的財務核算管理,企業規模小的時候,還可以人為控制風險,但隨著公司轉型發展,規模越來越大,業務越來越複雜、供應鏈越來越長,客戶差異越來...
本書共分為四章:第一章是對戰略財務管理研究綜述;第二章是企業財務質量及其分析方法;第三章則是基於企業財務質量的財務戰略選擇;第四章選擇科龍電器作為案例,具體研究特定財務質量條件下的財務戰略選擇。本書共分為四章:第一章是對戰略財務管理研究綜述;第二章是企業財務質量及其分析方法;第三章則是苦於...
指按照重要性原則對集團公司和各成員企業的財務控制,管理和決策權進行適當的劃分,集團公司只是專注於方向性,戰略性的問題。特點 在財務上,子公司在資本融入及投出和運用,財務收支費用開支,財務人員選聘和解聘,職工工資福利及獎金等方面均有充分的決策權,並根據市場環境和公司自身情況做出更大的財務決策。在管理...
企業財務戰略作為財務管理的重要內容,是指在深入分析和準確判斷企業內外環境因素對企業財務活動影響的基礎上,為了謀求企業資源均衡及有效流動和實現企業戰略目標,對企業資金運動或財務活動進行全面性、長遠性和創造性的謀劃.其特點主要有:一是企業財務戰略關注的焦點是企業的資金運動,這是企業財務戰略不同於其他各種戰略的...
(1)確認和管理財務風險。(2)能及時獲取相關的、準確的和可靠的信息,以便決策時理解它潛在的財務含意。(3)提供有關財務和經營報告。(4)防止舞弊、過失、違反財務規章制度及公款丟失等行為的發生。(5)幫助組織管理好財務風險的同時,完成計量核算任務。(6)支持戰略目標和經營決策的制定。使用原則 財務管理能力模型的...
財務管理學是研究如何通過計畫、決策、控制、考核、監督等管理活動對資金運動進行管理,以提高資金效益的一門經營管理學科。它是以經濟學原理和經濟管理理論為指導,結合組織生產力和處理生產關係的有關問題,對企業和國民經濟各部門財務管理工作進行科學總結而形成的知識體系。學科簡介 理財活動,由來已久。但由於財權的...