戰略預算管理是以企業戰略為導向，以戰略目標為起點，通過最佳化配置企業資源以及實行滾動、靈活的過程預算控制程式，以及結合平衡計分卡和博弈體系的運用，來保證戰略目標得以實現的管理體系。--------張熙庭《戰略預算-管理界的工業革命》
戰略預算管理體系在國內由張熙庭先生首創，也是迄今為止被公認為最有效、最系統、最人性化的企業管理體系，是繼ERP之後又高於ERP的最大的一次管理界的工業革命，它將帶動千千萬萬企業實現高效管理。
戰略預算管理的首部系統化的代表作是《戰略預算-管理界的工業革命》。
基本介紹
- 中文名：戰略預算管理
- 外文名：Strategic budget management
- 目的：保證戰略目標得以實現
- 實施其原因：代表了企業管理的最高境界等
- 三大閃光點：相互促進相互博弈的績效體系等
企業實施原因,三大閃光點,過程案例圖書,
企業實施原因
《戰略預算-管理界的工業革命》一書有描述：
1、戰略預算管理代表了企業管理的最高境界。它能夠解釋企業里存在的種種問題並對症下藥，它能夠實現總裁無為、大膽放權，它能夠保證職員自動自發、相互監督、相互促進的實現企業戰略目標。
2、戰略預算管理代表了財務管理的最高境界。它始終走在財務管理的最前端，引導著企業的財務管理朝著戰略的方向前進，以此來實現戰略目標。它銜接了各個部門、各個工作中心的全部運作，銜接了涵蓋整個企業全員的預算績效，還有內部控制與內部銀行，尤其是與多變的市場、繁多的產品品種俱進的、始終受控的滾動預算體系。
3、戰略預算管理代表了績效管理的最高境界。預算績效絕對不是一般的平衡積分卡與KPI指標能夠替代的，它能把績效管理放大到整個企業和全部人員，讓每一個人都相互促進而且相互博弈，找到一個各自利益最大化的平衡點。
4、戰略預算管理極大地提升企業管理水平與管理境界。市場變幻莫測，計畫跟不上變化，能在變化中做好計畫，是一種境界。它將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等完美無瑕地整合到企業的戰略預算管理系統當中，本身就是濃縮的精華。
三大閃光點
《戰略預算-管理界的工業革命》一書有描述：
1、滾動預算是其一，與時俱進的滾動預算是戰略預算的一大亮點。
很多傳統的預算書籍以及現在的預算講座都把滾動預算描述得非常簡單，實質上就是在重複著計畫經濟的老路子。計畫經濟體制下，產品單一、市場需求量大，如果能把生產抓好，基本上年度預算的總目標就可以實現。但問題是，現在不再是計畫經濟時代，產品品種多、批次多、每批數量極少、產品變化非常快、個性化的要求越來越多，等等，如果我們還是在重複著計畫經濟的老路子，不去做好每個分期的滾動預算，那預算的價值何在？很多企業在實施預算管理後，都能意識到這個問題，開始編制滾動預算，但滾動預算又暴露出新的問題，很多企業都把滾動預算當成是一個參考值，無法與年度預算相銜接，那年度預算的總目標該如何保證得以實現呢？如果要銜接，又該怎么銜接呢？滾動期內，市場不同、產品不同、資金的需求、人力的配置等等都與當初預計的不同，這就是很多企業在實施預算以及滾動預算後執行不下去的關鍵問題。
2、預算績效是其二，全員全過程、相互促進相互博弈的績效體系是戰略預算的第二大亮點。
為什麼要實行預算績效？為什麼不是平衡計分卡、KPI、360度？難道人力資源的核心模組要出讓給預算管理？《戰略預算-管理界的工業革命》一書給我們找到了答案。之所以要以預算績效來盤活整個體系，是因為預算績效把體系內所有人的利益都放在同一個操作平台上，相互促進，更能相互博弈、相互制約，尤其是全過程在實施績效管理。這一點是傳統績效實施不成功、不理想的根本原因。因為系統內的每一個模組都不是孤立存在的，光強調一個模組的績效發揮到極致，實際上會導致其他模組無法發揮績效，那么整體績效就會削弱。如，企業刻意強調銷售績效，銷售部門通過賒銷、低價等方式把業績做起來了，別的部門可能會很難生存，所以，必須通過體系內的其他利益群體來博弈，才能使得各個利益群體趨於平穩，始終處於整體利益最佳的一個分界點上，這就是預算績效最大的魅力所在。傳統績效考核側重結果，卻沒有告訴我們如果去實現這個結果，傳統績效的制定者本身也不清楚為什麼要定這個結果，因為其沒有結合整個系統和戰略，即使結合了企業的戰略，卻又沒有切入到系統內的每個過程、每個細節。而預算績效不同，第一，它保證了企業有相互制約又相互促進的機制；第二，它平衡了所有人員的利益關係；第三，它告訴了目標結果的制定過程以及實施路線，它保證了企業與員工能夠共贏；最後，它將企業的戰略完美地與預算結果對接，並且絕大部分都滲入到預算體系當中。而傳統的預算書籍並沒有做到這一點，傳統的人力資源管理也沒有意識到這一點，所以，最後的結果是人力資源只能淪為搞搞招聘、培訓、行政、收收報表之類的工作。
3、內部銀行是戰略預算的第三個閃光點。
為什麼要把內部銀行牽扯進預算管理系統呢？因為內部銀行能夠銜接整個預算管理體系，在資金的收支控制方面有著無與倫比的優越性。內部銀行是模擬銀行的操作，對資金的額度進行控制的，它與傳統的預算控制在操作手法上完全不同，是一種非常主動、積極地控制手段，體現了現金為王的控制原則。其次，它可以集中各種分散資金，統一調度，保證極好的資金利用效率。而傳統預算書籍並沒有強調到這一點，所以，很多企業在資金的控制上非常薄弱。也有些企業錯誤的認為，只有大的集團公司才使用內部銀行這一高招，《戰略預算-管理界的工業革命》一書告訴我們，內部銀行是每個企業都應該實行的資金控制方法。
過程案例圖書
《戰略預算-管理界的工業革命》是由張熙庭編著的一本管理著作，旨在幫助財務人員、人資人員、企業管理人員走直線快速成才、快速提升職業能力和全面深度與高效的管理水平。 《戰略預算-管理界的工業革命》一書有三大特點：走直線、全過程案例、系統化。“走直線”是指不保留觀點、不分散觀點，全盤托出所有絕招；“全過程”是指中間過程不脫節，不擺迷魂陣，意在保證閱讀過該書的人員都能全過程操作，而不是這裡不清，那裡不明，或者只懂某一個環節；“系統化”是指閱讀本書後能夠形成一個完整的管理系統，而不是支離破碎的單個模組。
《戰略預算-管理界的工業革命》將戰略矩陣、企業文化、IE工程學、6西格瑪、精益製造、JIT、ERP、KPI、平衡積分卡、內部銀行、財務管理、融資決策、人力資源管理、供應鏈管理、現場管理等先進的管理理念無縫對接地整合到企業的 全面預算管理系統當中，並且通過一種輕鬆活潑的寫作方式，讓所有讀者都能輕鬆閱讀、輕鬆理解。
《戰略預算-管理界的工業革命》的宣言：人人都能看得懂，人人看了都會用，人人都會搞績效，人人都會做管理，人人都能懂系統。
《戰略預算-管理界的工業革命》的終極目標：人人都可以成為預算專家、財務專家、績效專家、管理專家、系統專家。
