財務戰略環境

財務戰略環境對財務戰略管理的影響

財務戰略環境對企業財務戰略管理的各個環節產生影響：

(1)在財務戰略制定階段，企業需要對現有環境進行掃描。尋找機會與威脅，並對未來環境進行預測，以制定科學、合理、正確的財務戰略;

(2)在財務戰略的執行階段，財務戰略環境各要素將對財務戰略的貫徹實施產生影響，有利的財務戰略環境能強化財務戰略的有效執行，而不利財務戰略環境將會制約、阻礙財務戰略的有效執行，從而弱化財務戰略的績效;

(3)在財務戰略的控制階段，財務戰略環境各要素，將對控制標準的確定及財務戰略實際執行情況的衡量產生影響，從而影響財務戰略控制效率及效果;

(4)在財務戰略修訂階段，現行財務戰略環境及未來的財務戰略環境的預測將影響修訂行為及方案的選擇。

企業財務戰略環境可分為外部環境和內部環境兩部分。

l.政治法律環境因素

主要包括政治主體的目標、綱領和政策、法律和法規體系、對外方針、政策以及各社會利害關係集團之間的相互作用的過程等。

2.經濟環境因素

經濟環境表明了經濟資源的分配和使用方式，它的內容很廣，包括經濟成長率、產業結構、國民收入、物價變化、利率變動、通貨膨脹等。

3.社會文化環境因素

這種因素反映了企業所處的社會特點，包括社會階層的形成和變動，人口的地區性流動，年齡結構的變化，交通和信息系統的發展，人們的生活方式、價值觀、風俗習慣等。

4.技術環境因素

它既包括自然科學技術、也包括組織技術、管理技術和信息技術等內容。

5.自然物質環境因素

企業財務戰略直接環境體現了一般環境因素在某一領域裡的綜合作用，對於企業當前和今後的資金流動產生直接的影響。它主要包括以下幾個構成要素：

l.產業環境因素

產業環境因素是指在某一特定產業中的基礎條件、市場構造、企業行動以及市場與企業行動之間的相互作用。其具體內容包括：供給和需要的平衡狀態，企業的集中程度，產品差別化的狀況，進入壁壘的高低;各企業的產品戰略、價格政策、研究開發、流通渠道、銷售促進等。

2.競爭環境因素

在某一特定市場中的競爭狀態，表現在競爭企業數量的多少，各企業的市場占有率的大小，各企業的產品結構、質量和價格水平，研究開發動向，主要競爭手段和進入威脅等方面。

3.金融環境因素

具體內容包括金融機構的種類和數量，金融業務的範圍和質量，金融市場的發展程度，金融傳統，人們的金融意識，有價證券的種類等等。

企業財務戰略的內部環境即決定或影響企業資金流動的內部條件。對於財務戰略來說，一般可分為組織、人事、生產、行銷和其他因素等五個方面。