《財務戰略策劃》是2006年武漢理工大學出版社出版的圖書，作者是廖能成、張友棠、覃永強、袁志剛。本書系統闡述了財務戰略策劃的基本理論與方法，主要涉及核心能力發展戰略策劃、競爭戰略策劃、投資戰略策劃、融資戰略策劃、財務控制模式與方法策劃、成本戰略策劃、業績評價系統策劃、薪酬及年金管理策劃等內容。
基本介紹
版權資訊,內容簡介,序言,後記,目錄,
版權資訊
出版社: 武漢理工大學出版社; 第1版 (2006年11月1日)
平裝: 458頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 7562924686
條形碼: 9787562924685
商品尺寸: 26 x 18.5 x 2.5 cm
商品重量: 898 g
ASIN: B0011EYJV0
內容簡介
財務戰略策劃應圍繞“天時”、“地利”、“人和”三個層面進行籌劃。“天時”涉及“財務環境與企業財務戰略策劃”，即第一篇的研究內容；“地利”涵蓋企業的“財務投資與融資戰略策劃”和“財務控制與成本戰略策劃”，即第二篇、第三篇的研究內容；“人和”與人本管理相關聯，主要研究“財務評價與薪酬戰略策劃”，即第四篇的研究內容。
全書層次清晰、結構嚴謹、內容翔實、案例豐富，可作為高等院校會計學、財務管理、管理科學與工程、工商管理碩士的教材及教學參考用書，也可作為企業高級管理人員、註冊會計師、諮詢工程師以及證券、金融、稅務等部門後續教育的培訓教材。
序言
歷史長河中的戰爭煙雲，留下多少令人驚嘆的戰略思想，留下多少令人讚嘆的策劃智慧。
時代對財務領域提出的挑戰是嚴峻的。面對風雲變幻的國際市場，面對風險莫測的資本經營，怎樣顯示出財務戰略策劃者叱吒風雲的英雄本色呢？
本世紀初，世界最大的電力交易商和天然氣交易商安然公司，創造了美國歷史上最大的公司破產案紀錄。安然公司的業務遍及世界各地，公司鼎盛時的年收入達1 000億美元，在美國500強中名列第七，曾被《財富》雜誌連續四年評為“美國最富有創新精神”的公司。業績如此輝煌的巨型公司竟然會破產，人們無法理解。人們對安然公司破產的原因進行了深入的研究，得出重要的啟示：一是企業運作要著眼長遠審時度勢的科學籌劃，審慎制訂企業的發展戰略；二是要對發展戰略的實施過程進行全程調控。
我國企業要想在激烈的國際市場競爭中求得生存和發展，必須從安然公司的破產中吸取經驗教訓，自覺地從實際出發，對企業的未來做出總體運籌和謀劃，制訂並實施企業的發展戰略。財務戰略策劃對企業為何至關重要呢？
第一，財務戰略繪製了企業的理財藍圖。
籌劃未來是企業財務戰略的基本功能，因此，企業的管理者必須樹立戰略觀念，善於預測未來，思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響，制訂企業的遠景發展計畫，使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。制訂企業財務發展戰略可較好地克服短期行為。“人無遠慮，必有近憂”，遠近結合才能掌握企業發展的主動權。
第二，財務戰略明確了企業的發展目標。
企業財務發展戰略的核心，就在於規劃一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想，是企業全體職工的奮鬥方向。企業戰略不僅為企業經營管理活動提供了一個科學依據，更重要的是繪製了一張宏偉的藍圖，使職工明確企業未來的發展戰略，激勵企業全體職工的雄心壯志，克服一切困難，同心協力為企業的未來而努力工作。
第三，財務戰略指明了企業的發展方向。
企業財務戰略的關鍵問題就是確定企業的發展方向。方向明確，企業的經濟效益才能提高。管理專家德魯克為“企業方向、工作效率、管理效能”三者勾畫出如下關係：
管理效能=企業方向×工作效率
可見，如果企業方向錯了，工作效率越高，管理效能反而更低，企業也就無經濟效益可言。因此，企業的財務戰略目標是否正確是企業經營管理成敗的先決條件，它往往決定企業的興衰存亡。
後記
財務戰咯策劃是一門前沿性、交叉性的研究課題，本課題是柳州化工股份有限公司與武漢理工大學管理學院合作研究的智慧結晶。
課題的研究思路及全書的系統設計由廖能成、覃永強主持完成；全書的系統策劃和寫作大綱由張友棠、袁志剛主持完成；本書初稿第一篇由袁志剛、鄧厚平、王文、黃吉忠完成；第二篇由袁志剛、黃潔莉、殷功芹、麥長華完成；第三篇由張勇、梁非坤、陳菁佩完成；第四篇由徐愛萍、陳媛媛、莫善軍、周謙、徐菁、徐麗、余俊娟、朱紅星、葉小芬完成。廖能成、覃永強、袁志剛對全部書稿進行了審稿，並提出了許多很有價值的修改意見。全書由張友棠、鄧厚平進行統稿，由殷功芹、黃潔莉完成翻譯與校對工作。
本課題的研究得到了教育部科技發展中心、湖北省科技廳、湖北省財政廳、廣西壯族自治區科技廳、武漢理工大學科技處、湖北大信會計事務所、武漢眾環會計事務所、湖北省註冊會計師協會等部門和單位的指導和大力支持。特別是武漢理工大學出版社的崔慶喜先生，為本書的出版付出了許多辛勞，在此一併表示感謝！
財務戰略策劃一直是財務管理中的薄弱環節，其理論和方法還在完善之中，書中難免有錯漏和不妥之處，懇請讀者給予批評指正。
目錄
第一篇 財務戰略與企業財務戰略策劃者
1 財務環境與核心能力發展戰略策劃
1.1 行業環境分析
1.2 企業內部環境分析
1.3 企業核心能力分析
1.4 企業核心能力發展戰略策劃
1.5 本章實例
2 企業競爭戰略策劃
2.1 企業發展戰略
2.2 企業基本競爭戰略
2.3 企業競爭戰略選擇
2.4 本章實例
3 企業財務戰略整體策劃
3.1 企業財務戰略概述
3.2 企業財務戰略選擇應考慮的因素
3.3 基於核心競爭力的財務戰略整體框架
3.4 本章實例
第二篇 財務投資與融資戰略策劃
4 企業財務投資整體策劃
4.1 企業財務投資理論
4.2 企業財務投資的目標與原則
4.3 企業財務投資決策流程策劃
4.4 本章實例
5 企業財務投資業務策劃
5.1 企業財務投資方式
5.2 企業財務投資業務策劃之一----金融投資
5.3 企業財務投資業務策劃之二----實業投資
5.4 企業財務投資業務保障措施策劃
5.5 本章實例
6 企業財務融資整體策劃
6.1 企業財務融資理論
6.2 企業財務融資的目標與原則
6.3 企業財務融資決策流程策劃
6.4 本章實例
7 企業財務融資業務策劃
7.1 企業財務融資方式之一----債券融資方式
7.2 企業財務融資方式之二----股權融資方式
7.3 企業財務融資方式之三----項目融資方式
7.4 企業財務融資業務策劃----可轉換債券
7.5 企業財務融資業務保障措施策劃
7.6 本章實例
第三篇 財務控制與成本戰略策劃
8 企業財務控制模式與控制方法策劃
8.1 企業財務控制模式策劃
8.2 企業財務控制方法策劃
8.3 企業財務控制載體策劃
8.4 本章實例
9 企業財務內部控制制度策劃
9.1 企業財務內部控制的目標與要素
9.2 企業財務內部控制策劃的步驟與內容
9.3 本章實例
10 企業成本戰略策劃
10.1 企業成本戰略結構體系
10.2 企業戰略成本管理體系
10.3 企業成本管理方法體系
10.4 本章實例
11 企業投資項目責任成本管理系統策劃
11.1 企業投資項目責任成本管理基礎工作策劃
11.2 企業投資項目責任成本測度方法策劃
11.3 企業投資項目責任成本控制技術策劃
11.4 本章實例
第四篇 財務評估與薪酬戰略策劃
12 企業財務業績評價系統策劃
12.1 傳統財務業績評價
12.2 戰略性財務業績評價與管理
12.3 以EVA為核心的財務業績評價
12.4 基於平衡記分卡的財務業績評價
12.5 本章實例
13 企業薪酬戰略策劃
13.1 企業薪酬戰略概述
13.2 企業基本薪酬制度設計
13.3 基於人力資本產權的薪酬機制設計
13.4 基於業績的薪酬激勵設計
13.5 企業年薪制設計
13.6 本章實例
14 企業薪酬創新管理策劃----企業年金管理系統設計
14.1 企業年金計畫
14.2 企業年金流程與管理與運作體系設計
14.3 基於地區差異的企業年金稅優政策
14.4 企業年金基金投資管理與服務
14.5 本章實例
參考文獻
後記
