《重大科學計畫實施的關鍵管理的與協調》是2009年科學出版社出版的一本圖書，作者是(美國)W.H.Lambright 。
基本介紹
- 中文名：重大科學計畫實施的關鍵管理的與協調
- 作者：(美國)W.H.Lambright
- 譯者：王小寧
- 出版時間：2009年5月1日
- 出版社：科學出版社
- 頁數：123 頁
- ISBN：9787030244079
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- 版次：第1版 (2009年5月1日)
- 正文語種：簡體中文
- 產品尺寸及重量:：23.6 x 16.8 x 1.2 cm ; 299 g
- ASIN： B002CJN1BM
內容簡介,作者簡介,目錄,序言,
內容簡介
《重大科學計畫實施的關鍵管理的與協調》內容簡介：近年來，國內外圍繞“大科學和小科學”價值的爭論此起彼伏。這些項目是如伺管理和協調的，什麼樣的策略是最科學和可行的，這是一個被國內同行關注但又忽略的問題。
作者簡介
作者：(美國)W.H.Lambright 譯者：王小寧
王小寧，教授，第一軍醫大學免疫學與生物技術學科的主要創始人，華南理工大學生物科學與工程學院第一任院長。歷任廣東省、廣州市科技顧問，國家“863”主題和領域專家，“973”諮詢組專家。長期參與地方中央政府的生物技術發展科技規劃，組織協調過大量的科技項目，是公認的戰略科學家。
WH.Lambright博士，錫拉丘茲大學（Syraruse University）馬克斯韋爾公民與公共事務學院（Maxwell School of Citizenshipand Public Aflairs）教授，環境政策管理中心主任。他為國家科學基金、美國宇航局、能源部、國防部及國務院進行大規模技術項目長期研究。
目錄
中文版序
Preface
侯雲德序
強伯勤序
陳竺序
詹啟敏序
譯者序
1 管理“大科學”：人類基因組計畫案例研究/1
前言/3
項目實施情況總結/5
現階段的人類基因組計畫/7
人類基因組計畫：項目管理的發展歷程/13
概念形成，1980～1986年/17
採納，1986～1990年/19
行動開始，1990～1993年/23
維持和增長階段，1993～1998年/27
重新定位，1998～2001年/32
結論/43
目標/43
組織/44
政治支持/45
競爭/46
領導/47
對未來的啟迪/50
參考文獻/53
可用的捐助報告/57
關於基金/60
關於普華永道/60
2 協調“大科學”的挑戰/61
前言/63
執行概要/65
簡介/67
問題的提出/68
名詞縮寫/70
氣候變化計畫/71
成為總統提案/72
計畫的履行/72
柯林頓對計畫的變動/74
小布希總統對計畫的重新定位，/76
納米技術項目/78
納入日程：倡導者的主張/79
白宮聯盟/80
變成柯林頓提案/81
得到國會認可/83
預期的威脅/84
布希的推動/85
早期評估/87
國際空間站計畫/89
里根採納該項目/90
自由號計畫/90
柯林頓和國際空間站/91
第一階段：太空梭——和平號階段/93
第二階段：美-俄聯合裝配階段/93
第三階段：趨於完成/94
結論/96
氣候變化/97
納米技術項目/98
國際空間站計畫/99
幾點建議：如何領導協作/101
參考文獻/103
可用的中心報告/106
關於IBM商業諮詢服務/110
關於IBM政府事務中心/110
譯者後記/111
序言
為什麼很多大規模研究及開發項目能夠成功達成其預期目標，而另外一些卻陷入巨大困境？這些大規模研究及開發項目和方案（如多個項目的集合）通常被稱為“大科學”，以區別於由一個項目負責人或一個相對較少的項目負責人團隊組成的“小科學”項目。“大科學”這個術語涵蓋了很多領域。“二戰”後政府在很大程度上成為科學及技術的資助者、開發者和使用者，“大科學”這個名詞開始被實質性使用。
曼哈頓計畫和阿波羅計畫是最舉世矚目的歷史事件。它們都冒有數十億美元經費的風險，並明顯受到美國國家利益高度優先權的影響。它們高度集中，受到嚴格調控，並具有創造世界前所未有的明確目標。它們都是“緊急”項目，這意味著速度極其重要，通常比費用更重要。科學、工程和組織融為一體。
本書這兩篇受到IBM贊助並最初由其發表的有關大科學項目的專題論文，介紹了近年來的大科學案例。它們既類似又不同於歷史上其他案例。人類基因組計畫、氣候變化計畫、納米技術項目和國際空間站計畫（ISS）都是投資上十億美元的大項目，而且都是民用項目。然而，它們在表現中央集權和自上而下的管理、所追求目標的本質上存在差異。人類基因組計畫是其中唯一的一個可以被認為是“緊急”的項目，而該項目進展的加速在不懈努力中姍姍來遲。採取緊急措施的原因在於與對手存在“競爭”——毋論真實或假設，暫且稱之為“競爭”這種競爭同樣推動了阿波羅計畫和曼哈頓計畫。
