西部企業跨國經營：理論與戰略

內容簡介

一般認為，企業的跨國經營行為多發生在經濟發達的國家和地區，在我國則多為沿海發達地區的企業，相對經濟較為落後的西部地區企業要不要走出國門去跨國經營，本書提出了獨到的理論與戰略構想。
本書共設導論、相關理論演進及再評價、要素時代動態價值量研究、要素區位動態價值量研究、要素價值量組合變化分析、學習型跨國投資研究、企業優勢選擇戰略、企業進入戰略選擇、國外經營戰略選擇、結論和政策建議等十章，並附有十二個西部企業走出去的案例供讀者討論。

圖書目錄

第一章導論
1．1 問題的提出
案例1 烏江水電開發的獨特競爭優勢
1．2 假設和研究方法
1．3 結構和可能的創新
案例2 貴州路橋走向省外培育競爭力
第二章相關理論演進及再評價
2．1 壟斷優勢理論
2．2 國際產品周期與區位理論
案例3 白雲“築巢”提升產業園區位價值
2．3 內部化理論
2．4 國際生產折中理論
2．5 開發中國家跨國投資理論動態
2．6 小結性評價
第三章要素時代動態價值量研究
3．1 時代價值量變化模型
3．2 時代價值量動態邏輯論證
3．3 動態變化驗證
3．4 小結
第四章要素區位動態價值量研究
4．1 區位動態價值量模型
4．2 區位動態價值量邏輯實證
案例4 金陽提升區位空間價值凸現競爭力
4．3 動態變化驗證
4．4 小結
案例5 六盤水“空洞”與城市“立交橋”
第五章要素價值量組合變化分析
5．1 價值量組合變化模型
5．2 價值量時空變化邏輯實證
5．3 組合變化驗證
5．4 小結
第六章學習型跨國投資研究
6．1 知識型要素——西部緊缺資源
案例6 宏福用知識型要素“點石成金”
案例7 利美康靠人力資本濟身民營美容業第一
6．2 內向與外向國際化
6．3 吸納科技要素
6．4 吸納管理要素
案例8 小河國企與民企重組實現戰略環節互補
6．5 優勢吸納模式選擇
6．6 小結’
案例9 威門DTE管理法出效益
第七章企業優勢選擇戰略
7．1 動態變化優勢
7．2 縱向環節優勢
案例10 信邦構建了兩條價值鏈
7．3 橫向相對優勢
7．4 區位比較優勢
7．5 小結
第八章企業進入戰略選擇
8．1 進入方式戰略
8．2 進入市場戰略
8．3 進入時序戰略
8．4 小結
案例11 貴州菸草接軌國際市場提升產業競爭力
第九章國外經營戰略選擇
9．1 境外融資戰略
9．2 價格轉移戰略
9．3 風險防範戰略
9．4 跨國本土化戰略
案例12 品牌的國際化與本土化
9．5 小結
第十章結論和政策建議
10．1 研究結論
10．2 現行政策及缺陷
10．3 政策建議
附錄1．科學研究的認識論與方法論
附錄2．內部化理論評述——兼論全球對外直接投資趨勢
附錄3．西部企業也應“走出去”
參考文獻
致謝

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