管理原則解析

內容介紹

國家社科基金和國家學位委員會套用經濟學組成員、對外經濟貿易大學教授、博士生導師王林生：《管理原則解析——案例分析方法》將理論與實踐相結合，系統地闡述了企業從創業、成長、成長的危機、成功轉型等各個階段應遵循的原則。作為一個必要的補充，競爭原則、創新原則和管理者原則為企業獲取競爭優勢提供了可供參考的框架。

對外經濟貿易大學副校長、教授、博士生導師徐子健：《管理原則解析——案例分析方法》突破了傳統的案例分析模式，將企業管理的實踐上升到理論的高度，輔以真實、開放式的案例，給讀者留下了廣闊的思維空間。

編輯推薦

本書從創業的原則與實踐、企業的成長原則、企業成長的危機及轉型原則、企業的競爭原則、企業的組織原則、企業的創新原則及管理者原則等方面，對企業當前面臨的變革提出了很好的借鑑經驗。

作者簡介

范黎波，1964年9月生於山東招遠，對外經濟貿易大學國際工商管理學院院長助理、教授，海爾商學院執行副院長、跨國公司研究中心秘書長。
目前主要承擔的研究項目包括：2002年國家社會科學基金項目“中國企業跨國經營戰略——實證研究與國際比較”、2001年教育部“十五”社會科學劃項目 “創新理論與企業創新體系建設”等。著有《企業理論與公司治理》，該書曾獲僵外經貿研究成果二等獎和安子介國際貿易研究三等獎，在《經濟研究》等公開刊物上發表論文20多篇。
主要研究領域包括：跨國經營理論與戰略、企業戰略、企業理論和公司治理。
宋志紅，1977年5月生於山西忻州，2003年獲對外經濟貿易大學管理學碩士學位，主要研究方向為跨國公司與國際企業管理。

第一章引論
第一節　企業變遷：從小企業到股份有限公司
第二節　管理的歷史沿革
本章參考書目
第二章創業的原則與實踐
第一節　成功創業的原則（一）：從小做起
第二節　成功創業的原則（二）：練好“內功”
案例一：佟立群與他的潤匯公司
案例二：星巴克:從賣咖啡到賣經營
本章參考書目
第三章企業的成長原則
第一節　基於市場機遇的企業成長路徑及其原則
第二節　基於企業資源和能力的企業成長路徑及其原則
第三節　企業成長的危機以及轉型原則
案例一：Canon公司的競爭戰略與核心能力建設
案例二：愛立信為何退出手機生產業務
案例三：哈雷公司的成功轉型
本章參考書目
第四章企業的競爭原則
第一節　一般的競爭戰略與原則
第二節　合作與競爭　
案例一：微軟的競爭法則
案例二：聯邦快遞與UPS：快遞業的巨人之爭
本章參考書目
第五章企業的組織原則
第一節　結構導論
第二節　團隊管理
第三節　組織變革與創新
第四節　流程再造
案例一：神州數碼受困於“楚歌”
案例二：卡洛斯如何使日產汽車起死回生
本章參考書目
第六章企業的創新原則
第一節　創新與企業績效
第二節　創新的過程與企業的創新能力
第三節　創新的一般原則
案例一：海爾以創新精神創世界名牌
案例二：TCL：變革創新知行合一
本章參考書目
第七章管理者原則
第一節　管理者的道德原則及其示範性
第二節　企業家精神　
第三節　管理者職業化的原則
案例一：“艾柯卡的變革”舉起克萊斯勒
案例二：20世紀最偉大的CEO——傑克·韋爾奇
本章參考書目

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