《企業國際化戰略》是2011年高等教育出版社出版的圖書，作者金占明、段鴻。本書可以作為管理類本科生、研究生的教材，也可供有關專業人員和企業家參考。
基本介紹
內容簡介,目錄,
內容簡介
《企業國際化戰略》是高等學校管理類專業主幹課程教材之一。《高等學校管理類專業主幹課程教材：企業國際化戰略》簡要介紹了中國企業開展國際化經營的背景、主要模式和發展歷程；從國際貿易和國際投資兩個方面全面地回顧了企業國際化的基礎理論；從總體上分析了中國企業國際化的巨觀環境；重點討論了中國企業國際化的幾種具體戰略：出口戰略、特許經營戰略、合資戰略、併購戰略和戰略聯盟，全面分析了各種戰略的選擇時機與條件、類型、特點、優勢與劣勢，並對每一種戰略進行了相應的理論解釋與案例分析；最後，對中國企業的國際化管理做了初步探討。
目錄
第一章 經濟全球化與中國企業國際化概述
第一節 經濟全球化的動因與影響
第二節 企業國際化的主要模式及其影響因素
第三節 中國企業國際化的動因
第四節 中國企業國際化的演進歷程
案例1-1 日不落企業——寶潔公司的國際化
思考題
第二章 企業國際化的基礎理論
第一節 李嘉圖比較優勢論及赫克歇爾一俄林要素稟賦論
第二節 新貿易理論
第三節 競爭優勢理論
第四節 新一新貿易理論
第五節 國際分工理論的新發展
第六節 企業國際化動因理論
案例2-1 示範視窗——中信集團的成長史
思考題
第三章 中國企業國際化的巨觀環境
第一節 國際政治與法律環境
第二節 國際經濟環境
第三節 社會文化環境
第四節 技術環境
案例3-1 中東亂局——中國企業國際化風險
思考題
第四章 中國企業國際化戰略之出口戰略
第一節 出口概述
第二節 中國出口貿易概況
第三節 中國企業出口戰略的演變
案例4-1 溫暖世界——鄂爾多斯集團的出口戰略
案例4-2 從拿來主義到自主創新——格蘭仕集團的國際化戰略
思考題
第五章 中國企業國際化戰略之特許經營戰略
第一節 特許經營的由來
第二節 特許經營的類型與特徵
第三節 開展特許經營的條件
案例5-1 塑造口味——小肥羊餐飲集團的特許經營
思考題
第六章 中國企業國際化戰略之合資戰略
第一節 合資企業的類型與特徵
第二節 國際合資企業的建立
第三節 國際合資企業的管理
案例6-1 脫喙重生——TCL集團的海外擴張
案例6-2 同床異夢——達能與娃哈哈集團的合資與糾葛
思考題
第七章 中國企業國際化戰略之併購戰略
第一節 併購的理論解釋
第二節 中國企業海外併購狀況
第三節 中國企業海外併購的整合
案例7-1 低調前行——中國五礦集團的海外併購
案例7-2 小蛇吞象——吉利汽車收購沃爾沃轎車公司
思考題
第八章 中國企業國際化戰略之戰略聯盟
第一節 戰略聯盟的興起
第二節 戰略聯盟的理論解釋
第三節 技術聯盟
案例8-1 縱橫捭閩——海爾的聯盟戰略
案例8-2 靜水潛流——華為的國際化及其啟示
思考題
第九章 中國企業的國際化管理
第一節 組織結構設計
第二節 人力資源管理
第三節 跨文化管理
第四節 風險管理
案例9-1 和而不同——中國化工集團的併購與國際化管理
思考題
參考文獻
英文文獻
中文文獻
網路資料
