基本介紹
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內容簡介
本書適合高等院校企業管理、國際管理以及其他管理學專業本科生、研究生及MBA學員，也可供企業管理人員自學之用。
作者簡介
弗雷德·盧森斯（Fred Luthans）弗雷德·盧森斯是內布達布斯加-林肯大學管理系的喬治·霍爾莫斯講座教授，同時也是蓋洛普公司的高級研究學者。他在衣阿華大學獲得學士、MBA和博士學位，並且在那裡獲得傑出畢業生獎。他於1965~1967年在美國軍隊任職，並在美國西點軍校講授領導學。他還是眾多大學的訪問學者，曾在歐洲和太平洋沿岸的許多國家做過報告，並在夏威夷大學、英國亨利學院、挪威管理學院、澳大利亞莫納什大學、中國澳門、德國開姆尼茨、阿爾巴尼亞地拉那當過客座教授，講授國際管理。
目錄
出版說明
導讀
前言
作者簡介
教學建議
術語表
第一部分 基礎環境
第1章 全球化和國際化
第2章 政治、法律和技術環境
第3章 商業倫理和社會責任
第二部分 文化的作用
第4章 文化的內涵與維度
第5章 跨文化管理
第6章 企業文化與多樣性
第7章 跨文化溝通與談判
第三部分 國際戰略管理
第8章 戰略制定與實施
第9章 進入戰略和組織結構
第10章 管理政治風險、政府關係和聯盟
第11章 決策與控制
第四部分 組織行為和人力資源管理
第12章 跨文化激勵
第13章 跨文化領導
第14章 跨文化人力資源選擇與開發
第五部分 技能培養與測試練習
版本二
圖書信息
作者：馬春光 著
出版日期：2005-9-1
定價：￥57.00 元
內容提要
國際企業管理學作為管理學科一個獨立的分支是在近幾十年發展起來的，它藉助於社會學、人類學、政治經濟學、國際經濟、國際貿易、國際商法及工商管理等學科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業在國際範圍內的產品、技術、人員、信息、資金等要素的流動和管理。
為了幫助高等院校工商管理專業本科學生更好地了解和掌握國際企業的經營理論和方法，筆者在多年來講授企業國際化經營和管理課程的基礎上，編寫了《國際企業管理》這本統編教材。該書主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段。經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。
編輯推薦
該書主要涉及一個企業所處的國際環境以及處在這種變化莫測、激烈競爭的環境下，走向國際化和全球化的理論根據、發展過程、管理方式、控制手段、經營戰略和國際企業管理人員所應具備的素質、條件和能力等內容。書中列舉了大量的中外企業國際化經營的成功和失敗案例，以提高學生獨立思考、分析問題和解決問題的能力。
作者簡介
現為對外經濟貿易大學國際商學院教授、博士生導師。現為全國MBA教育指導委員會委員。於1999年被國務院學位委員會和教育部分別聘為“全國MBA教育指導委員會”委員和“教育部高等學校工商管理類學科、專業教學指導委員會”委員。1996年起享受國務院專家特殊津貼待遇。
教育背景
1975年畢業於天津南開大學，獲本科學歷；1985年在美國舊金山大學獲工商管理碩士學位（MBA）；
1991年在美國喬治·華盛頓大學修完工商管理博士學位（DBA）全部課程
工作經歷
在國內和美國企業工作5年，在我國駐外使館工作4年，在對外經濟貿易大學從事教學和科研工作33年。
教授課程
管理學、組織行為學、戰略管理、國際企業管理、組織理論與變革等。
研究領域
戰略管理、國際企業管理、組織理論與變革。中國企業戰略與國際化經營理論與實踐研究。
主要研究項目
2008年“戰略管理”國家級雙語教學師範課程建設項目。
主要研究成果
從事工商管理專業教學25年，先後給本科生、研究生和企業高層管理人員開設了《企業戰略管理》、《組織理論》、《人力資源管理》、《國際企業管理》、《組織行為學》、《企業國際化經營與管理》等6門課程；指導了140多名企業管理和工商管理專業（MBA）碩士研究生；
先後承擔了《跨國公司轉移定價和我國的管制措施》、《國際企業文化管理》等科研項目；
著有《國際企業管理》、《企業國際化經營與管理》、《中外合資企業案例集》（英文）等專著和教材，發表學術論文、譯著等50餘篇，研究成果總字數300萬字；
多次應邀赴美國哈佛商學院、澳大利亞國立大學、香港中文大學用英語講授《中國經濟和企業管理》課程，現為澳大利亞國立大學和香港中文大學客座教授
專著：《國際企業跨文化管理》,對外經濟貿易大學出版社,2004.7
教材：《國際企業管理》，對外經濟貿易大學出版社，2005-09
論文：《跨國公司產業價值鏈轉型對我國製造企業的啟示》，《管理世界/國務院發展研究中心》，2004.12
目錄
第一章 國際企業管理概論
第一節 國際企業和企業國際化經營
第二節 國際企業管理
第三節 國際企業理論體系
案例分析萬向集團
第二章 企業競爭環境
第一節 全球經濟環境
第二節全球化競爭條件下的中國企業
案例分析國際商用機器公司(IBM)
第三章 產業價值鏈與企業競爭優勢
第一節 價值鏈理論
第二節 產業價值鏈的套用
案例分析 “紅高粱”快餐店的興衰
第四章 國際企業的經營模式和經營戰略
第一節 國際企業的經營模式
第二節 國際企業的經營戰略
第三節 產業結構要素分析
第四節企業戰略分析方法
案例分析凱瑪特公司破產 案
第五章 企業變革與創新
第一節 企業變革
第二節 企業創新
第三節 創新與企業戰略
案例分析深圳華為技術有限公司
第六章企業組織結構
第一節 企業組織理論
第二節 管理的開放系統模式
第三節 企業的生命周期與組織結構
第四節 企業的組織結構設計
第五節 企業的管理體制
案例分析美國電話電報公司(AT&T)
第七章人力資源管理
第一節行為科學理論與員工的行為和管理
第二節 行為科學理論與企業管理人員的行為和管理
第三節 企業的工作設計和群體管理
第四節國際企業人力資源管理
案例分析 從授權到參與——愛立信公司人力資源改革嘗試
第八章企業文化
第一節 社會文化和企業文化
第二節 企業文化典型 案例
第三節中國企業文化建設現狀和發展趨勢
案例分析 海爾的企業文化
第九章 國際企業跨文化管理
第一節 跨文化差異和趨同性
第二節 不同國家文化差異上的橫向比較
第三節 跨文化差異與人力資源管理
第四節 國際企業跨文化管理戰略
第五節 國際企業海外子公司的跨文化管理
案例分析沃爾瑪公司的企業文化
第十章 國際企業跨文化溝通
第一節 企業溝通方式和渠道
第二節 國際企業的跨文化溝通與謬誤
案例分析華源集團的國際化經營戰略
第十一章 國際企業法律事務管理
第一節 法律制度的主要來源
第二節 母公司與關聯公司之間的法律關係
第三節 與國際商務相關的法律事務
第四節 與國際投資相關的法律事務
第五節 國際企業的稅收問題
案例分析默沙東(MSD)公司在中國面臨的“減員”危機
第十二章 國際企業供應鏈管理
第一節 國際企業生產模式的歷史演化
第二節供應鏈管理
第三節 供應鏈管理的實施
案例分析 諾基亞的供應鏈管理
第十三章 國際企業行銷戰略
第一節國際行銷渠道管理
第二節 國際產品策略
第三節目標市場行銷
第四節 產品定價
第五節 品牌戰略
案例分析 德芙的行銷之道
第十四章 國際企業的財務管理
第一節 國際企業內部資金管理
第二節 國際企業子公司的股權策略
第三節 國際企業的外幣換算
第四節 國際企業審計
案例分析百事可樂公司的轉軌戰略
第十五章 國際企業的定價機制
第一節 轉移價格和正常交易價格
第二節 轉移定價在企業國際化經營活動中的套用
案例分析 中法合資羅鈉普朗克星火密封膠有限公司
參考文獻
版本三
書名:國際企業管理
ISBN:756391046
作者:韓福榮
出版社:北京工業大學出版社
定價:22
頁數:453
出版日期:2004-8-1
版次:
開本:32開
簡介
本書主要以國際企業成長過程和管理實踐為線索，就其普遍的理論和實際問題進行闡述。全書共有11章，包括：國際企業概論、企業經營理論、經營戰略、國際企業組織管理等。
本書作為經濟與管理專業的研究生、本科生的教材，使學員對國際企業管理有一個基本的了解。本書力求把這一學科的最新成果提供給讀者，從內容安排上有三個特點：
一、本書的前三章全面闡述了國際企業的特徵和發展階段，國際直接投資理論，及國際企業全球一體化的經營戰略。
二、從第四至第八章，主要研究國際企業的組織結構、技術轉讓與創新、市場行銷、人力資源的管理實務問題。
三、九至十一章結合棄了有關國際金融、財務管理等與其他相關學科重疊的內容，突出了跨國公司的戰略調整與併購、國際合資企業穩定性與投資減撤等內容。
為使教學活動做到理論聯繫實際、生動活潑地進行，各章的結構為本章要點、正文、思考題、案例等。
目錄
第一章 國際企業概論
第一節 國際企業
一. 國際企業的定義
二. 國際企業的特徵
第二節 企業國際化理論與評價
一. 企業國際化
二. 企業國際化理論
三. 企業國際化評價
第三節 一體化與企業國際化
一. 一體化的形成
二. 一體化的發展及特徵
三. 企業國際化新特點
第四節 跨國公司經營特徵
一. 全球一體化戰略
二. 全球性的組織結構體系
三. 國際生產的專業化與多樣化
四. 市場內部化
五. 生產經營的當地化
第五節 中國企業國際化
一. 市場化與國際化
二.中國利用外商直接投資
三.中國企業跨國經營
思考題
案例分析
第二章 國際企業經營理論
第一節 商品資本國際運動與國際貿易理論
一. 商品資本國際運動與國際企業經營
二.國際貿易理論
第二節 生產資本國際運動與對外直接投資理論
一. 生產資本國際運動與國際企業經營
二. 對外直接投資理論
思考題
案例分析
第三章 國際企業經營戰略
第一節 國際企業投資環境
一. 國際企業投資環境因素
二. 投資環境的評價
第二節 國際企業戰略管理
一.企業戰略的含義和特點
二. 國際企業戰略管理的內容
第三節 國際企業的戰略模式
一. 企業國際化進入戰略
二. 企業國際化發展戰略
思考題
案例分析
第四章 國際企業組織管理
第一節 企業的法律形式
一. 個人企業
二. 合夥企業
三. 公司
第二節 國際企業組織結構的演變和類型
一. 組織結構的含義
二. 國際企業組織結構的演變
三. 組織結構的類型
第三節 國際企業組織結構的選擇與設定
一. 國際企業組織結構的選擇
二. 境外組織機構的設定
第四節 國際企業的組織控制
一. 集權與分權
二. 影響集權與分權的因素
三. 集權與分權的均衡
思考題
案例分析
第五章 國際技術轉讓與創新
第一節 國際技術轉讓概述
一. 國際技術轉讓的概念及類型
二. 國際技術轉讓的作用
三. 國際技術轉讓的發展概況
第二節 國際技術轉讓中的智慧財產權
一. 專利權
二. 商標權
三. 專有技術
第三節 國際技術轉讓的方式. 步驟與價格
一. 國際技術轉讓的方式
二. 國際技術轉讓的基本步驟
三. 技術的價格與支付
第四節 國際企業的技術創新
一. 技術創新的概念
二. 技術創新的類型
三. 技術創新的特徵與作用
四. 創新源與技術創新過程模型
五. 技術創新戰略與創新成功的因素
思考題
案例分析
第六章 國際市場行銷
第一節 國際市場進入分析
一.國際市場行銷的特點
二. 進入國際市場的動機
三. 影響國際市場行銷的因素
第二節 國際目標市場策劃
氣. 國際市場區隔
二. 目標市場選擇
三. 國際行銷定位
第三節 國際市場行銷組合策略
一. 產品策略
二. 定價策略
三. 分銷渠道策略
四. 促銷策略
思考題
案例分析
第七章 人力資源管理
第一節 經理人員的選聘
一. 經理人員的素質
二. 經理人員的來源
三. 經理人員的選拔機制
四. 對經理人員的使用與激勵
第二節 職工的培訓與激勵
一. 職工培訓
二. 對員工的激勵
三. 員工的合理流動
第三節 職務分析
一. 職務分析概述
二. 職務分析過程
三. 職務分析方法
思考題
案例分析
第八章 國際企業的稅務與定價
第一節 企業國際化與國際稅務
一. 國際稅收及其種類
二. 跨國經營中的國際重複徵稅
三. 企業跨國經營中的稅務對策
第二節 企業國際化經營中的產品定價
一. 企業定價目標
二. 企業國際化經營中定價的影響因素
第三節 企業國際化經營中的轉移價格
一. 轉移價格的含義與形成
二. 轉移價格的作用
三. 轉移價格的方式
四. 轉移價格的套用條件
思考題
案例分析
第九章 戰略調整與跨國併購
第一節 跨國公司的戰略調整
一.全球化. 信息化背景下的國際企業
二. 跨國公司的戰略調整
第二節 跨國併購
一. 企業併購
二. 跨國併購
第三節 跨國併購的類型及方式
一. 跨國併購的類型
二. 跨國併購的方式
第四節 跨國併購與管理整合
一.公司重組與戰略整合
二.公司重組與財務整合
三.公司重組與人力資本整合
四.公司重組與企業文化整合
思考題
案例分析
第十章 跨文化管理,
第一節 跨文化管理問題的提出
一. 跨文化管理概念
二. 跨文化管理特點
三. 跨文化管理的研究方法
第二節 文化與文化差異
一. 文化及其特點
二. 文化要素
三. 文化差異對國際企業管理的影響
四. 國際企業如何利用文化差異
第三節 跨文化管理研究現狀
一. 霍夫斯坦特的跨文化研究
二.巴斯等人的研究
三. 霍爾的文化三層次理論
第四節 跨文化管理策略
一. 文化環境適應策略
二. 國際企業經營管理的當地化策略
思考題
案例分析
第十一章 國際企業穩定性與投資撤退
第一節 國際企業穩定性
一. 國際企業不穩定性分析
二. 國際合營企業不穩定的類型
三. 國際合營企業不穩定的一般標準
四. 中外合營企業的特殊性
五. 中外合營企業的不穩定性標準
第二節 國際投資減撤
一. 投資減撤概述
二. 投資減撤的影響
三.中國利用外資的現狀分析
第三節 國際投資減撤的原因分析
一. 有限理性與信息不對稱
二. 投資撤退的產業原因
三. 市場變化而導致的投資撤退
四. 對國際生產折衷理論的再思考
第四節 實證研究：日本企業於東南亞四國 地區 的投資及撤退
一. 日本於東南亞四國 地區 投資及撤資的基本狀況
二. 主要撤退產業及其比率
三. 主要撤退企業的情況
思考題
參考書目
版本四
出 版 社：北京大學出版社
出版時間：2007-1-1
版 次：1
頁 數：316
字 數：359000
印刷時間：2007-1-1
紙 張：膠版紙
I S B N：9787301112311
包 裝：平裝
內容簡介
本書主要介紹國際企業管理方面的基礎知識與系統理論，包括國際企業概論、基本理論、經營環境、戰略管理、行銷管理、文化管理、人力資源管理、組織管理、生產管理等內容。
從案例開始，以案例結束，注重理論而又結合實踐，適合作為企業管理專業本科生教材。
本書配有精美教學課件，方便都是教學和學生學習。
圖書目錄
第一章 國際企業管理概論
第一節 國際企業的內涵與特徵
第二節 國際企業經營的動機與方式
第三節 國際企業的產生與發展
第四節 經濟全球化的興起與發展
第五節 國際企業管理及其學科性質
第二章 與國際企業管理相關的基本理論
第一節 國際貿易的基本理論
第二節 對外直接投資的基本理論
第三節 開發中國家的對外直接投資理論
第三章 國際企業的經營環境
第一節 國際企業經營環境及其特徵
第二節 國際政治環境
第三節國際經濟環境
第四節 國際法律環境
第五節 國際文化環境
第六節 國際技術環境
第四章 國際企業的戰略管理
第一節 國際企業戰略管理概述
第二節 國際企業的戰略模型
第三節 國際企業的戰略規劃
第四節 國際企業的戰略模式與戰略體系
第五章 國際企業的行銷管理
第一節 國際企業行銷管理概述
第二節 國際產品策略
第三節 國際定價策略
第四節 國際分銷策略
第五節 國際促銷策略
第六章 國際企業的文化管理
第一節 人際環境與文化環境
第二節 國際企業文化管理概述
第三節 文化差異與跨國經營管理
第四節 國際企業的文化衝突與整合
第七章 國際企業的人力資源管理
第一節 國際人力資源管理概述
第二節 國際企業的人員配備
第三節 國際企業人員的培訓與開發
第四節 國際企業人員的考評與報酬
第五節 國際勞資關係管理
第八章 國際企業的組織管理
第一節 國際企業組織管理概述
第二節 國際企業組織結構的類型
第三節 國際企業的生命周期與組織設計
第九章 國際企業的生產管理
第一節 國際生產系統
第二節 國際企業生產系統的營運與控制
第三節 國際採購
第四節 國際技術轉移
主要參考文獻
