《複雜項目管理》是2023年人民出版社出版的圖書,作者是符志民。
基本介紹
- 中文名:複雜項目管理
- 作者:符志民
- 出版時間:2023年
- 出版社:人民出版社
- ISBN:9787010257280
- 定價:78 元
《複雜項目管理》是2023年人民出版社出版的圖書,作者是符志民。
《複雜項目管理》是2023年人民出版社出版的圖書,作者是符志民。內容簡介當今社會所有項目都正在、即將變得複雜或愈發複雜,呈現複雜化。本書是複雜項目管理領域獨具創造和創新的一本新書,集複雜項目管理理論、評價、哲學、運用於一...
《複雜項目管理:一個新的模型》是2014年科學出版社出版的圖書,作者是凱薩琳·哈斯 。內容簡介 《複雜項目管理:一個新的模型》由哈斯著,科學出版社出版。用傳統項目管理的流程來管理複雜項目的不足正在逐步顯現出來。美國項目管理協會和其他機構正在進行相關研究,以確定什麼導致項目變得複雜和如何管理項目的複雜性。《...
《現代工程建設複雜項目管理概論》是2010年石油工業出版社出版的圖書,由何自華編著。內容簡介 《現代工程建設複雜項目管理概論》由何自華編著,介紹了現代工程複雜項目管理策劃與設計基礎、工程建設項目管理髮展趨勢、項目群管理、風險管理基本原理、工程管理信息化和轉型時期的文明衝突與管理融合等內容。同時介紹了複雜項目...
極限項目管理是把極限編程的原則套用到項目管理領域的一種方法。極限項目管理是用於非常複雜和非常不確定的項目。簡介 極限項目管理不同於傳統項目管理主要在於它是開放的,具有彈性的,不確定性的方法。極限項目管理主要關注於項目管理的人的方面(例如:管理項目利益所有者),而不是繁複的計畫方法和沉重的形式主義。極...
《複雜性項目的管理工具》是2011年南開大學出版社出版的圖書,作者是雷明頓、波拉克。內容簡介 《複雜性項目的管理工具》首先探討了那些能幫我們更好地對複雜性項目進行思考的方法,然後對那些能夠在項目管理實踐中更好地開展管理工作的方法、工具和技術進行了分析說明。這些項目管理的工具和方法不只是理論的還是實用的,...
《複雜工程的項目管理最佳化方法研究》是2019年同濟大學出版社出版的圖書,作者是彭岩。內容簡介 中國經濟的發展、城鎮化的快速進程,催生了一批覆雜工程建設項目的產生,數量日益增多、規模日趨龐大、複雜性日漸明顯。但由於複雜工程具有建設周期長,涉及利益主體多,不確定性因素多,對社會影響大的特點,給項目的管控和治理...
《項目複雜性識別、測度與管理研究》是2017年中國社會科學出版社出版的圖書,作者是羅嵐、何清華。內容簡介 近年來,複雜建設項目的數量日益增多、規模日趨龐大、複雜性日漸明顯,系統分析複雜建設項目的複雜性對項目管理者決策與項目成功的實現至關重要。本書基於複雜性科學、社會學和項目管理理論等,結合複雜建設項目特徵...
《大型複雜項目時間管理實用指南》是2018年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是[英] 皇家特許建造學會。內容簡介 本書專門從時間管理的角度,針對建設項目,特別是複雜大型項目,制定了時間管理的流程和標準。它不僅涵蓋了通常時間管理書籍中具有的常規內容和範疇,還針對複雜大型項目進行了不同類別和活動強度的識別與...
《項目管理前沿標準譯叢:項目複雜性管理實踐指南》是2014年中國電力出版社出版的圖書。 內容簡介 面對日益多變和不確定的世界,大多數今天的CEO預期在未來五年都要涉及增長程度的運營複雜性。許多商業領袖缺乏其組織具備有效處理那些提高的複雜性的信心。 項目管理協會(PMI)在《項目管理知識體系指南》(PMOBK?指南)...
《複雜建設項目BIM集成管理》是2022年中國建築工業出版社出版的圖書。內容簡介 本書綜合運用了包括案例分析法、科學引文可視化分析、模糊DEA、貝葉斯網路等,從管理範疇研究BIM在複雜建設項目全生命期集成管理的理論、關鍵技術和套用研究。成果從BIM全生命周期理論、BIM的全過程管理套用、BIM套用的績效評價和BIM+熱點前沿...
5.2項目複雜性綜合最佳化設計與分析 5.3項目複雜性綜合最佳化路徑分析 5.4本章小結 參考文獻 第6章不同複雜性條件下的項目綜合最佳化 6.1項目複雜性取值條件的界定 6.2不同複雜性條件下的最佳化分析 6.3不同優先條件下的項目綜合最佳化分析 6.4本章小結 參考文獻 第二部分大型複雜工程項目群管理協同 第7章大型複雜...
《複雜建設項目的業主方集成管理》是2016年科學出版社出版的圖書,作者是龐玉成。內容簡介 本書針對建設項目複雜性增大後帶來的建設管理問題,根據業主方在建設項目中的定位以及業主方項目管理的特點,將系統科學與系統工程、現代項目管理理論等方法論與複雜建設項目的特殊性相結合,探討了複雜建設項目中業主方如何發揮...
以大型複雜工程項目群為研究對象,針對目前工程實施過程中普遍存在的項目參建單位之間協同性不強、組織效率不高等現狀,深入研究大型複雜工程項目群管理的協同機制和組織集成問題。課題以複雜性科學、社會學、項目管理、組織論、協同學等為基礎理論,分析了大型工程項目群的複雜性和社會性特徵;基於TO視角提出了大型複雜工程...
項目摘要 空間受限大型複雜項目管理中安全與進度是密不可分的,本課題從技術和機制兩個層面研究空間受限大型複雜項目的安全與進度集成管理問題。在技術層面,基於對項目的網路結構、空間約束及安全風險的分析,在進度計畫中嵌入安全緩衝和空間約束,構建安全與進度的前攝性集成管理模型並設計算法,由此生成基準計畫及應急...
項目的管理者不僅僅是項目執行者,他參與項目的需求確定、項目選擇、計畫直至收尾的全過程,並在時間、成本、質量、風險、契約、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題,並實現更高的運營效率。方式 項目的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、...
《項目管理十步法》是清華大學出版社2005年1月出版的圖書,作者是莫克(美國),翻譯是高猛,韓海潮。內容簡介 項目管理是一項很複雜的工作,許多項目管理人員對此也很缺乏經驗。本書重點介紹了一種靈活的項目管理方法——十步法,該方法將幫助您應對各種不同的項目。本書通過50個故事和相應的經驗教訓來介紹十步法。
宋硯秋,博士,中央財經大學管理科學與工程學院項目管理系講師。主要從事項目管理/大型複雜項目治理/項目組織集成管理/項目評估/案例研究方法等的教學與研究工作。已在國內外重要期刊共發表論文20餘篇。主持國家自然科學基金青年項目1項、國防科工局十二五重大科技專項子課題l項及企業委託的橫向課題多項;參與國家高技術研究...
複雜項目實施對推動社會、經濟、技術發展具有重要作用,而複雜性和高度不確定性使得複雜項目極易遭遇危機,複雜項目危機的發生不僅引發直接經濟損失,還可能造成人員傷亡、財產損失、環境損害而產生重大社會負面影響。本項目旨在研究複雜項目危機的成因及演化過程,針對性地制定危機應急管理策略,主要完成的創新性工作包括:1....
主要考慮的因素包括自身的技術能力、項目風險、資源配置能力及其它因素。同時也可對信息分析部門的工作效率以及其績效評價。申請書填寫 項目申請書:當決定參加投標競爭的時候上,就需要完成一份項目的申請書或稱為投標書,一份完整的申請書一般包括三個部分的內容,即技術、管理、成本三個方面。如果是一份較複雜的申請...
本書是中國工程院“國際工程科技發展戰略高端論壇叢書”之一,可作為重大項目管理和評價、社會工程管理、風險管理以及項目投資管理領域從業人員、高等院校工程管理類專業師生和相關領域研究人員的參考書籍,亦可供關心該領域的社會公眾學習和參考。圖書目錄 前輔文 第一部分 綜述 綜述 第二部分 主題報告 重大複雜工程管理...
《基於DSM的複雜新產品開發項目管理研究》是依託西安交通大學,由錢艷俊擔任項目負責人的青年科學基金項目。項目摘要 複雜新產品開發項目的管理是近年來學術界和企業界關注的熱點。近期很多研究和實踐表明,DSM方法具有一系列優點,特別適合複雜新產品開發項目的管理。本課題將在現有的DSM模型基礎上,(1)針對最小化反饋...
通常企業的流程業務依然按照傳統方式進行,但對任何變革的處理都作為一個項目來實施。因此企業一方面要按照傳統方式運作重複性業務,另一方面還要支持和管理大量新項目。因此原有的單一的職能型結構所不能應付的大規模變化帶來的壓力,可以通過項目組織的方式進行快速而系統的反應。項目實施 項目管理是一門複雜的科學,其...
《複雜項目全過程工程諮詢理論與實踐》是2021年中國建築工業出版社出版的圖書,作者是董永賢。內容簡介 本書以全過程工程項目管理為視角,對全過程工程諮詢服務所涉及的各項諮詢種類和專項服務業務內容作了相關闡述,針對複雜項目的界面管理和集成進行了理論探討,同時也客觀分析了當前全過程工程諮詢中存在的問題,並對今後...
項目摘要 工程項目及項目風險的結構日趨複雜,現有的研究理論和方法已無法滿足實際問題的需要。針對大型工程項目中風險管理的重要性和複雜性,本項目綜合運用網路理論、複雜性理論、仿真計算、運籌最佳化等方法,研究了複雜性建模下項目管理中風險分析和風險決策最佳化等問題。主要研究內容為:(1)建立描述風險複雜性的網路模型...
定義1:高成本、大規模、高技術、工程密集型的產品、子系統、系統或設施。之所以用“複雜”一詞來說明,是因為這類產品必然會涉及數量眾多的零部件、需要領域廣泛的知識與技能的參與以及新技術在開發與生產中的融入。定義2:客戶需求複雜、產品組成複雜、產品技術複雜、製造流程複雜、試驗維護複雜、項目管理複雜、工作...
在課題研究過程中,發表了12篇學術論文,開發了3個套用系統。研究成果已經在船舶建造供應鏈中進行套用驗證,效果良好,獲得省級科技進步二等獎1項,獲批軟體著作權2項。 本課題針對目前規模日益龐大、結構日益複雜的跨組織複雜項目生產管理模式下的協同運作計畫制定與管理具有一定的理論意義與套用價值。
項目的管理者不僅僅是項目執行者,他參與項目的需求確定、項目選擇、計畫直至收尾的全過程,並在時間、成本、質量、風險、契約、採購、人力資源等各個方面對項目進行全方位的管理,因此項目管理可以幫助企業處理需要跨領域解決的複雜問題,並實現更高的運營效率。項目管理系統的套用從80年代僅限於建築、國防、航天等行業...
項目群管理需要運用知識和資源,來界定、計畫、執行和匯總客戶複雜項目的各個方面。更多項目群管理資料可百度搜尋“項目群管理專題”。項目群是指有業務或技術關聯性,使用共同資源的多個項目,在同一階段組織建設的項目。項目群中的項目需要共享組織資源,統一制度和管理要求。內容 同項目管理相比,項目群管理是為了實現...
具有以下特徵的項目可按項目群進行風險管理:(1)一個企業同時有若干個開發的項目,出於組織、費用和效率等的考慮,該企業為這些項目設立共同的風險管理組織,對各個項目的風險進行集中管理。(2)一些大型複雜項目,含有若干個相對獨立的子項目,這些項目之間有著錯綜複雜的包括進度、費用、組織、質量等方面的互動關係,在...
本分冊根據作者所領導的幾個大型、複雜項目的總結與凝練,講述類似項目在開發、策劃、工程管理等方面的關鍵點及主要內容。圖書目錄 序一/陳宜明 序二/毛志兵 序三/統攬全局融會貫通專業應對/張智超 自序 上篇實戰項目分享 第1章北京中海廣場 1.1建設概況 1.2關鍵里程碑回顧 1.3主要技術特點與管理 1.4中海廣場小...