《複雜項目管理：一個新的模型》為2009年美國項目管理協會（PMI）優秀著作。面對當今日益複雜的項目，作者在實踐經驗和套用研究基礎之上，根據對複雜性科學的理解，將複雜性模型套用在了IT、工程、研發領域以及幾乎任何業務創新的項目上。《複雜項目管理：一個新的模型》分為4個部分，共17章。第一部分為商業世界中的複雜性思維，探討了複雜性思維及其在項目中的套用，提出了《複雜項目管理：一個新的模型》的核心模型——“項目複雜性模型”；第二部分為套用複雜性思維指派關鍵的項目團隊成員；第三部分為套用複雜性思維選擇項目周期模型；第四部分為《複雜項目管理：一個新的模型》的核心，提出了應對“項目複雜性模型”中不同複雜性維度的管理建議。
基本介紹
- 書名：複雜項目管理:一個新的模型
- 作者：凱薩琳·哈斯 (Kathleen B.Hass)
- 出版社：科學出版社
- 頁數：182頁
- 開本：5
- 外文名：Managing Complex Projects:A New Model
- 譯者：李永奎
- 出版日期：2014年3月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：科學出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《複雜項目管理:一個新的模型》由哈斯著，科學出版社出版。用傳統項目管理的流程來管理複雜項目的不足正在逐步顯現出來。美國項目管理協會和其他機構正在進行相關研究，以確定什麼導致項目變得複雜和如何管理項目的複雜性。
作者簡介
作者:（美）凱薩琳·哈斯著；李永奎等
圖書目錄
引言商業環境中前所未有的變革
複雜項目的跟蹤記錄
提高項目績效所做的努力
這是事關生存的
21世紀的項目
注釋
第一部分商業世界中的複雜性思維
第1章複雜性思維
複雜系統和複雜性理論
複雜適應系統
作為複雜適應系統的業務和項目團隊
注釋
第2章在項目中運用複雜性思維
傳統的項目管理足夠了嗎
傳統與自適應項目管理的對比
複雜性思維：一項右腦活動
注釋
第3章項目複雜性模型
項目複雜性的本質
項目複雜性模型概述
使用項目複雜性模型
項目複雜性模型的基本原理
可視化項目複雜性
何時套用複雜性思維到項目上
如何套用複雜性思維到項目上
注釋
第二部分套用複雜性思維指派關鍵的項目團隊成員
第4章管理複雜項目需要的能力
高級項目領導者的行業要求
新興複雜項目領導者的要求
成功的組織：複雜項目的核心領導團隊
注釋
第5章培養複雜項目的領導者
傳統項目領導者的職業發展路徑
新興的複雜項目經理職業發展
在組織關鍵轉型期的成功領導特徵
用複雜性思維來委派複雜項目領導者
注釋
第三部分套用複雜性思維選擇項目周期模型
第6章獨立項目適用的項目周期
瀑布模型
改進瀑布模型
快速套用開發模型
V模型
注釋
第7章中度複雜項目適用的項目周期
增量交付模型
螺旋模型
敏捷模型
注釋
第8章高度複雜項目適用的項目周期
原型進化模型
極限項目管理模型
注釋
第四部分管理項目複雜性的多個維度
第9章複雜性思維在大型長期項目中的套用
是什麼造成了大型長期項目的複雜性
如何處理大型長期項目的複雜性
注釋
第10章複雜性思維在大型、地域分散、多元文化項目團隊中的套用
什麼讓大型、多樣化項目團隊變得複雜
如何領導大型、地域分散、多元文化項目團隊
注釋
第11章複雜性思維在高度創新、緊迫項目中的套用
什麼導致高度創新的緊迫項目如此複雜
如何領導高度創新的緊迫項目
注釋
第12章複雜性思維在模糊的商業業務、問題、機遇和解決方案中的套用
什麼使模糊的項目如此複雜
如何領導模糊的項目
注釋
第13章複雜性思維在需求易變和知之甚少項目中的套用
什麼使得動態、知之甚少的需求如此複雜
如何管理知之甚少並且不穩定的需求
注釋
第14章複雜性思維在高可見性的戰略項目中的套用
什麼讓高可見性戰略項目如此複雜
如何管理高可見性戰略項目
注釋
第15章複雜性思維在大規模變革舉措中的套用
什麼使得大規模變革的項目如此複雜
如何管理大規模的變革舉措
注釋
第16章複雜性思維在風險高、依賴性強、外部約束多的項目中的套用
什麼使得風險高、依賴性強、外部約束多的項目如此複雜
如何管理風險高、依賴性強、外部約束多的項目
注釋
第17章複雜性思維在具有高度IT複雜性的項目中的套用
什麼使得涉及重大IT組件的項目如此複雜
利用IT複雜性的技術以獲取競爭優勢
注釋
結語
參考書目
複雜項目的跟蹤記錄
提高項目績效所做的努力
這是事關生存的
21世紀的項目
注釋
第一部分商業世界中的複雜性思維
第1章複雜性思維
複雜系統和複雜性理論
複雜適應系統
作為複雜適應系統的業務和項目團隊
注釋
第2章在項目中運用複雜性思維
傳統的項目管理足夠了嗎
傳統與自適應項目管理的對比
複雜性思維：一項右腦活動
注釋
第3章項目複雜性模型
項目複雜性的本質
項目複雜性模型概述
使用項目複雜性模型
項目複雜性模型的基本原理
可視化項目複雜性
何時套用複雜性思維到項目上
如何套用複雜性思維到項目上
注釋
第二部分套用複雜性思維指派關鍵的項目團隊成員
第4章管理複雜項目需要的能力
高級項目領導者的行業要求
新興複雜項目領導者的要求
成功的組織：複雜項目的核心領導團隊
注釋
第5章培養複雜項目的領導者
傳統項目領導者的職業發展路徑
新興的複雜項目經理職業發展
在組織關鍵轉型期的成功領導特徵
用複雜性思維來委派複雜項目領導者
注釋
第三部分套用複雜性思維選擇項目周期模型
第6章獨立項目適用的項目周期
瀑布模型
改進瀑布模型
快速套用開發模型
V模型
注釋
第7章中度複雜項目適用的項目周期
增量交付模型
螺旋模型
敏捷模型
注釋
第8章高度複雜項目適用的項目周期
原型進化模型
極限項目管理模型
注釋
第四部分管理項目複雜性的多個維度
第9章複雜性思維在大型長期項目中的套用
是什麼造成了大型長期項目的複雜性
如何處理大型長期項目的複雜性
注釋
第10章複雜性思維在大型、地域分散、多元文化項目團隊中的套用
什麼讓大型、多樣化項目團隊變得複雜
如何領導大型、地域分散、多元文化項目團隊
注釋
第11章複雜性思維在高度創新、緊迫項目中的套用
什麼導致高度創新的緊迫項目如此複雜
如何領導高度創新的緊迫項目
注釋
第12章複雜性思維在模糊的商業業務、問題、機遇和解決方案中的套用
什麼使模糊的項目如此複雜
如何領導模糊的項目
注釋
第13章複雜性思維在需求易變和知之甚少項目中的套用
什麼使得動態、知之甚少的需求如此複雜
如何管理知之甚少並且不穩定的需求
注釋
第14章複雜性思維在高可見性的戰略項目中的套用
什麼讓高可見性戰略項目如此複雜
如何管理高可見性戰略項目
注釋
第15章複雜性思維在大規模變革舉措中的套用
什麼使得大規模變革的項目如此複雜
如何管理大規模的變革舉措
注釋
第16章複雜性思維在風險高、依賴性強、外部約束多的項目中的套用
什麼使得風險高、依賴性強、外部約束多的項目如此複雜
如何管理風險高、依賴性強、外部約束多的項目
注釋
第17章複雜性思維在具有高度IT複雜性的項目中的套用
什麼使得涉及重大IT組件的項目如此複雜
利用IT複雜性的技術以獲取競爭優勢
注釋
結語
參考書目
