為了解決中國項目管理長期以來缺少科學、適用、權威和與國際接軌的考核、評價標準問題，中國（雙法）項目管理研究會（PMRC）組織研究開發了《中國傑出項目管理模型》。該模型借鑑國際項目管理協會開展國際項目管理大獎活動評選的準則—卓越項目模型“Project Excellence Model ”，經過消化、吸收，結合中國國情從標準確立；考評方法、程式；活動延伸、配套幾個方面進行了改進、創新。
基本介紹
- 書名：中國傑出項目管理模型
- 作者：中國（雙法）項目管理研究會
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
誕生的背景,研發的依據與原則,主要內容,特點,意義,
誕生的背景
近日中國（雙法）項目管理研究委員會組織研發、編制的《中國傑出項目管理模型》及《國際項目管理（中國）大獎評選方案》，通過了國內專家評審鑑定，標誌著我國有了既符合中國的項目管理正在快速地發展中，除了少數項目的管理水平較高外，大部分的項目管理工作還處在起步和初級階段，因此每年能夠參與申請國際項目管理大獎的項目還不多。另一方面，中國有13億人口，中國正處在高速的和平發展時期，每年有大量的項目在實施，許多企業和項目團隊亟需有一個相應的卓越項目管理模型，一個客觀、科學的項目管理水平評選活動，來對照、考核、評價自己的項目管理工作，而國際項目管理大獎的評選畢竟容量小、成本高，無法包容和承受大量來自中國的項目申報。為了提高中國項目管理的水平，面對中國大量的項目和項目管理，中國應該有自己的、結合中國國情又與國際接軌的“卓越項目管理模型”，應該有中國自己的項目管理大獎評選活動。然而，直到現在中國的項目管理還沒有科學、適用、權威和與國際接軌的考核、評價標準和方法，中國亟需制定出既適合中國國情又與國際水平接軌的中國項目管理水平評價標準，同時制定出國際項目管理（中國）大獎評選方案，及早開展評選活動以提高中國的項目管理水平。基於上述考慮，中國項目管理研究委員會於2004年就開始了建立中國模型的準備工作，專門派出專家學者赴歐洲一些已開發國家進行了學習、考察，邀請國際上編制國際卓越項目管理模型—“ProjectExcellenceModel”的專家、國際項目管理協會副主席、國際項目管理大獎委員會主席OttoZieglmeier先生來中國講學，從2005年—2006年先後邀請了8名國際知名項目管理專家，在中國組織了兩期研習國際卓越項目管理模型和實施大獎評估的評估師培訓班，為我國專家了解卓越項目管理模型及其套用，奠定了堅實的基礎。在此基礎上成立了《中國傑出項目管理模型》研發課題組，開始了研發工作。
研發的依據與原則
《中國傑出項目管理模型》是在國際項目管理大獎所依據的準則—“ProjectExcellenceModel”（該模型內容可參見《項目管理技術雜誌》2005年12期）的基礎上，結合中國國情和中國項目管理的實際情況創建的。模型研發遵循“引進、消化、吸收，改進、創新”的原則，課題組除了認真學習、消化“ProjectExcellenceModel”之外，也認真研究了國際標準ISO10006項目質量管理；德國、歐洲的質量管理模型（TQM）和著名的EFQM模型；美國的波多里奇國家質量管理獎模型（MalcolmBaldrigeNationalQualityAward）；日本的戴明質量獎模型(DemingPrize)；中國的質量管理獎模型等可借鑑的相關資料、文獻和活動實踐，根據我國項目管理的實際情況、存在問題、文化背景以及國家經濟發展的導向，在“ProjectExcellenceModel”的基礎上，做了一些改進、創新，形成了“中國傑出項目管理模型”。
主要內容
1.增加了部分考評標準，形成了《中國傑出項目管理模型》完整的考評標準體系；
2.改進和進一步完善了以模型為準則的考評方法，形成了《中國傑出項目管理模型》科學的評估方法體系和工作規則。
由1、2兩項構成了完整的《中國傑出項目管理模型》，並以此作為評價中國項目管理水平的準則；
3.以《中國傑出項目管理模型》為考評依據，制定國際項目管理（中國）大獎評選工作程式和工作方案；
4.為了結合中國項目管理髮展的實際，切實、全面地提高中國項目管理水平，以“中國傑出項目管理模型”展示優秀、卓越、傑出，樹立典範為中點，將考評活動向兩端延伸（參加評選活動之前的診斷和接受評估後的改進、提高），制定了以《中國傑出項目管理模型》為評估準則的國際項目管理（中國）大獎配套活動方案。
特點
1、《中國傑出項目管理模型》是在引進、消化、吸收IPMA“卓越項目管理模型”的基礎上，組織國內專家、學者和有豐富實踐經驗的實際項目管理工作者，在國際項目管理協會、IPMA國際項目管理大獎委員會指導下，為考核、評估中國項目管理能力和水平，結合中國國情改進、創新，而研發試行的。專家評審認為《中國傑出項目管理模型》整體構思合理，具有國際先進性，切合中國國情。《中國傑出項目管理模型》針對中國國情增加的關於資源節約、環境友好和項目創新管理等評價準則，有利於提高項目績效，有利於提高中國項目管理水平，有利於提升中國企業和各類組織的國際競爭力。《中國傑出項目管理模型》內容全面、系統；具體、明確；具有完整的體系，標準的內容面向項目結果，注重管理過程，兩者相互對應，充分考慮因果關係；考核內容重點明確，權重分明；能全面、準確地反映項目管理的真實水平。
2、《中國傑出項目管理模型》的評估方法注重以事實、證據、實例為依據，以模型的評價標準為準繩，強調客觀，調查研究，充分核實；分析判定採用量化評分的方法，把專家的認知、判斷，科學地轉換量化成分值，便於計量比較；《中國傑出項目管理模型》所涉及的評估準則和運作程式合理、公開、透明、嚴謹，規範，評審紀律嚴明，有利於引導中國項目管理團隊持續改進，追求卓越。
3、《中國傑出項目管理模型》的評審隊伍為專家型，由從全國範圍選拔的資深的項目管
理和相關專業專家，經過嚴格培訓、考核、經過認證，獲取資格證書，成為國際項目管理（中國）大獎評估師，由評估師組成專家組和評審委員會（其中有經過國際項目管理協會培訓的國際評估師參加評審），具有較強的專業性、客觀性、獨立性和權威性。
4、接受評估的項目無論是否獲獎，該項目團隊都會收到一份專家組的評估反饋報告。
反饋報告極具友好性和建設性，其中匯集了國際國內評估師的經驗和智慧，以及針對項目的優勢方面和需要改進之處提出的評估意見、改進建議；對申請單位項目管理水平的提高具有推動和導向作用。
5、《中國傑出項目管理模型》評審活動目的積極，評審過程中立足積極發現和挖掘申請者項目管理的潛在積極因素，導向積極，啟發項目管理團隊積極向上，追求卓越、傑出。
意義
1.國際項目管理（中國）大獎的評審依據是《中國傑出項目管理模型》。通過評審，不僅可以評判項目的優劣，更重要的是經過高水平的項目管理專家們依據“模型”的分析評估，使申請者可以非常清楚地認識到在自己親身經歷的項目管理過程中的成績與問題所在，以及他們與國際項目管理水平和國內卓越項目管理水平的差距所在。這是對項目管理專業團隊及專業人員水平與素質的極大提升。這種提升對於企業和組織今後的項目管理是極為寶貴的資源，決不是閉門自學和任何培訓所能夠獲得的。對於那些經過評審而獲獎的項目參與者、團隊以及企業、組織，還會通過各種渠道而獲得極為廣泛的國際國內聲譽，具有權威性，這種國際、國內聲譽是通過其他宣傳媒體所無法獲得的。
2.申請單位可以通過申報、總結，以及學習、研究，在反饋報告中受到啟示，從而也可以使我們長期以來在考評項目管理時分析比較籠統，停留於表面化，印象化的缺點得以克服。
3.項目團隊有了《中國傑出項目管理模型》做標準和衡量尺子，可以在平時的項目管理中組織有經過培訓認證的內部評審員參加的自己的考評隊伍，有計畫地、經常性地進行自我項目管理能力和水平的檢測、評價，把對項目管理的評估做到項目之前、之中，貫穿於項目生命周期的全過程，有利於實實在在地、主動地提高項目管理水平。
4.有了《中國傑出項目管理模型》和國際項目管理（中國）大獎評選活動，就可以在項目團隊、企業、社會組織層面開展自檢、自評；行業、區域範圍的互檢、互評及全國範圍的統評，從而樹立起全國的項目管理傑出典範，有利於形成提高我國項目管理水平的比、學、趕、幫、超活動。
5.在認真學習、對照和實施《中國傑出項目管理模型》及廣泛、深入的開展國際項目管理（中國）大獎活動的基礎上，有利於我國更多的傑出、卓越項目躋身於世界卓越項目行列。
