項目管理再造是商務印書館出版的一本圖書，作者是（美國）阿倫·J.申哈 （以色列）達夫·德維爾
《項目管理再造:獲取成功增長和創新的黃金法則》主要內容簡介：沒有成功的項目，就沒有成功的企業。項目推動企業的創新和變化，讓企業變得更好、更強、更有效率。然而在商業戰略領域，項目管理卻被許多人忽視。現在的項目大多數仍歸於失敗，這就說明傳統的項目管理已經無法適應目前的商業需求。
通過對諸如英法海底隧道、丹佛國際機場、悉尼歌劇院等知名案例的分析，《項目管理再造（獲取成功增長和創新的黃金法則）》的兩位作者阿倫·J.申哈，達夫·德維爾向讀者清楚地展示？阻礙項目成功的種種問題。更重要的是，他們提出了一種“鑽石方法”。這一全新的管理模型不僅僅是為了完成時間和預算目標，更是為了獲得商業成就而對項目進行管理的首次成功嘗試。
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內容簡介
“鑽石方法”的四根基柱能給讀者帶來探討項目管理的全新框架和共同語言。有了這些工具在手，讀者就能以簡單明了的方式展示自己的項目，能夠在項目真正開始之前對其進行更為徹底的考察。
《項目管理再造:獲取成功增長和創新的黃金法則》中的戰略能讓讀者：
為每個項目量身定做適當的管理風格；
了解項目內在的不確定因素、複雜情況和各種變數；
將無法預見的事態發展準確地傳遞給團隊成員；
發現那些能推動項目獲得成功的因素；
從戰略高度和現實角度合理地分配項目資源
《項目管理再造（獲取成功增長和創新的黃金法則）》給讀者帶來了一種期望已久的全新方法，一定能讓讀者對項目的認識發生革命性的變化。這本劃時代的著作展現了如何為成功的、高效的項目制定和規劃藍圖，從而取？影響深遠而長久的成就。
編輯推薦
《項目管理再造:獲取成功增長和創新的黃金法則》：
哈佛經管圖書簡體中文版
全球獨家授權
媒體推薦
本書對那些關注競爭力的經理人或者執行官來說是一個警示。任何組織在當今的環境中想要存活下來都必須依靠成功的項目，然而項目管理通常被高層管理者忽略了。作者告訴我們傳統的項目管理在當今動態的環境中已經不再奏效了，作者給出了一個新的、靈活的和可行的提高公司和經理人項目管理能力的途徑。
——Automatic Data Processing公司前任CEO 喬西·韋斯頓
本書適合任何項目經理和高管以及那些想成為項目經理的人閱讀。作者對市場上大多數項目管理失敗的根本原因做了清晰的調研。如果經理人準備找到一個新的項目管理方法，閱讀這本書會有很大的啟發，它將在項目變得越來越重要的世界裡照亮一條通往新商業模型的道路。
——Aviation Week&Space Technology雜誌總編輯 小安東尼·L.維隆茨
本書提供了項目管理領域首創的理論和實踐，並涵蓋了各個國家來自商業、政府和非營利組織的超過600個項目案例績效分析。
——匹茲堡大學工程學院榮譽教授 戴維·克萊蘭
作者最終為我們提供了一個常識性的、不受環境約束的項目管理分類方法模型，這個模型基於實用的和易於理解的評估標準。項目的成功不只與會議範圍、時間表和預算有關，同樣和商業影響以及經濟收益有關。作者同樣強調項目經理和項目內容匹配以及在整個項目生命周期中保持靈活性的重要性。這是一本高層管理者和項目經理都應該閱讀的書。
——Information System And Technology高級副總裁和CTO 羅伊·S.尼古拉斯
也許當前高管面臨的最大挑戰是如何定義項目的成與敗。作者為經理和執行官創造了一個首創的模型，幫助他們不但從項目而且從商業前景方面正確地評估項目績效，以及使項目管理適應項目類型。
——鮑德溫華萊士大學系統管理教授哈羅德·科茲納
作者簡介
作者：（美國）阿倫·J.申哈 （以色列）達夫·德維爾 譯者：羅雅琴
阿倫·J.申哈，項目管理方向的知名專家，曾任以色列拉法爾武器研製局電子系統部總裁，現為斯蒂文斯理工學院的管理學教授。
目錄
致謝
第一部分 實施項目管理的新模型
第一章 企業的成功取決於項目管理
第二章 是什麼讓項目獲得成功
第三章 鑽石框架
第二部分 成功項目的四根基柱
第四章 新穎
第五章 技術
第六章 複雜度
第七章 速率
第三部分 將鑽石模型運用於實踐
第八章 管理項目以達成商業創新
第九章 在現有企業中進行項目管理
第十章 市場與行業如何影響項目管理
第十一章 為你的企業重塑項目管理
附錄
注釋
作者簡介
