項目管理十步法

內容簡介

項目管理是一項很複雜的工作，許多項目管理人員對此也很缺乏經驗。本書重點介紹了一種靈活的項目管理方法——十步法，該方法將幫助您應對各種不同的項目。

本書通過50個故事和相應的經驗教訓來介紹十步法。書中結合了作者多年來的工作體驗，每個故事和經驗教訓都對應該方法中的一個步驟。通過這些生動的故事和得出的經驗教訓，您可以很快地掌握十步法。

本書語言通俗易懂，適合於所有大中小型項目和項目管理人員。

本書介紹的項目管理類型一般都是大多數人管理項目所用的方法。大多數項目經理都沒有接受過正式的項目管理訓練，並且沒有專門的指導。然而，他們確實具有良好的組織技術，並且可以準確地知道完成項目中交付成果所需的工作。如果確實非常優秀，並且具有相當好的預算技巧，他們就可以確保具有足夠的預算和時間來完成項目。

故事1 Jerry沒有意識到他正在管理項目

故事2 Ashley和失去的贊助商

故事3 Mike的客戶非常希望有狀態報告

故事4 Lindsay發現活動總是只完成90%

故事5 Susan的小型改進已經升級為項目

故事6 Jerry開始發現問題所在

故事7 可憐的Reyna-- 她陷入瑣碎的工作計畫中

故事8 Jerry學會了管理文檔

故事9 Danielle真正明白了如何進行項目範圍的定義

故事10 Patrick發現了項目經理的3個“最好的朋友”

故事11 Jerry的項目有可能會變得更加糟糕

故事12 到了該TOM反省的時候

故事13 Miles學到了重要的一課

故事14 項目有問題，但沒有人告訴Mike

故事15 Ashley打算一星期節約一小時

故事16 Jade解決了供應商的問題

故事17 Bailey有一些問題，但是不知道這些問題到底是什麼

故事18 沒有人需要的項目

故事19 Jade在項目中發現了一個由嬰兒而帶來的風險

故事20 Jerry出了點小問題(不幸的是，CIO看到了這個問題)

故事21 我吃著墨西哥玉米煎餅，Jeff則遇到了一個意外事件

故事22 在Reyna的項目中，溝通是最重要的因素

故事23 新職員Ron正在學習項目管理的可伸縮性

故事24 Brian無法首先定義計畫，但他仍然需要進行計畫

故事25Ashley發現並不是所有的關鍵路徑活動都是“關鍵”

故事26Jerry被告知“削尖他的鉛筆”以減少預算

故事27Jean需要增加個人的接觸

故事28Erika的質量計畫需要更高的質量

故事29Sean正在超出開發期限--只超出了一點點