大型複雜工程項目群管理協同機制及組織集成研究

《大型複雜工程項目群管理協同機制及組織集成研究》是依託同濟大學，由何清華擔任項目負責人的面上項目。

基本介紹

• 中文名：大型複雜工程項目群管理協同機制及組織集成研究
• 項目類別：面上項目
• 項目負責人：何清華
• 依託單位：同濟大學

中文摘要

以大型複雜工程項目群為研究對象，針對目前工程實施過程中普遍存在的項目參建單位之間協同性不強、組織效率不高等現狀，深入研究大型複雜工程項目群管理的協同機制和組織集成問題。分析大型工程項目群的複雜性和社會性特徵；識別大型複雜工程項目群管理的不協同要因，並對不協同發生機理採用系統仿真技術模擬；構建基於範圍、支持和決策的三維協同複合機制系統，建立由子系統層、子系統要素層、子要素層三級指標構成的協同度測評方法，研究協同最佳化路徑；分析協同機制中組織集成的特徵，建立基於協同機制的組織集成框架，動態評價組織集成的績效；結合五種典型的大型複雜工程項目群，運用定性和定量相結合的方法對協同機制和組織集成進行實證分析。通過研究，建立大型複雜工程項目群管理協同體系、協同度測評方法、協同路徑最佳化模型和組織集成框架，豐富和發展項目群管理理論，為類似工程的管理實踐提供決策支持和範式參考。

結題摘要

以大型複雜工程項目群為研究對象，針對目前工程實施過程中普遍存在的項目參建單位之間協同性不強、組織效率不高等現狀，深入研究大型複雜工程項目群管理的協同機制和組織集成問題。課題以複雜性科學、社會學、項目管理、組織論、協同學等為基礎理論，分析了大型工程項目群的複雜性和社會性特徵；基於TO視角提出了大型複雜工程項目群的複雜性測度方法，並通過仿真軟體ProjectSim對世博AB片區項目的模擬，在綜合考慮項目進度、人力成本以及7類風險指數的前提下，探索出項目複雜性的綜合降解路徑，以及項目複雜性分別為0.50，0.75，1.00，1.25時，不同目標優先條件下複雜項目的綜合最佳化路徑；從哲學維度、社會學維度、組織維度、管理維度等識別出大型複雜工程項目群管理的不協同要因，研究其不協同致因機理，並在此基礎上構建基於範圍、支持和決策的三個維度的協同複合機制框架；構建了大型複雜工程項目群協同工作的理論框架，包括團隊集成度、目標方向、制度規範、團隊能力和文化氛圍，並探討了協同工作與項目規模、交付模式、業主類型、中標方式、項目參與方角色、個人職位和目標要求等項目屬性之間的關係；基於協同學視角，構建大型複雜工程項目群管理協同的框架體系，包括：信息協同、資源協同、制度協同、文化協同、目標協同以及項目群與環境的協同子系統，並在借鑑序參量法與複合系統協調度模型的基礎上，提出了大型複雜工程項目群管理協同度測度模型，最後從三個方面研究大型複雜工程項目群組織協同提升路徑；分析協同機制中組織集成的特徵，研究了大型複雜工程項目群全壽命周期組織集成的設計以及大型複雜工程項目群組織集成與項目績效關係；並選取上海世博會園區建設等大型複雜工程項目群案例進行實證分析，運用定性和定量相結合的方法對協同機制和組織集成進行實證分析。通過把複雜性理論、協同論、組織論、項目群管理理論等多學科理論引入大型工程項目群管理中，建立該類項目群管理的協同機制及組織集成的理論與方法體系，並結合具體案例進行實證分析，是解決大型複雜工程項目群管理存在問題的全新視角。研究成果將豐富和發展項目群管理理論，為類似工程的管理實踐提供決策支持和範式參考。